1樓：羽毛上的國度
其實，在很久後，在經歷了足以讓一個人崩潰的接二連三的絕望之後，在一個人經受住足夠多的坎坷站起來後，就會發現，一切都是最好的選擇，這並不是雞湯，而是一種自信的修為，你內心已經足夠強大，足以面對任何絕望而波瀾不驚了，這種時候，你就會把一切的困難都當成對自己的磨鍊從容笑對，所以到時候你就不會害怕任何的選擇啦，因為曾經那麼多讓你感到無法承受的錯誤的選擇都走過來了，所以你將不會害怕那選擇所帶來的蝴蝶效應了，這是我自己的切身體會
當然啦，希望你不用經受我那麼多的絕望哈哈哈，現在的話，可以嘗試著去學習健身找一個愛好，把自己變得強大自信起來，然後自然而然就不會猶豫了
求採納啊啊手殘黨打字超累啊
2樓：許華斌
性格決定命運 性格太猶豫不決不好
3樓：
大多數人都會有猶豫不決的時候，害怕顧此失彼。如果是小事情又沒多大影響的話，可以隨心一點，限定自己一分鐘內做出決定。一分鐘內做不出決定，那就遵從自己的第一選擇。
a和b，今天選a，明天選b，都可以。如果是大事也許可以找睿智的人商量一下，也許能引導你更堅定地做出決定。
4樓：匿名使用者
多想想總是好的，但如果是小事的話，還是多鍛鍊一下，提高自己選擇速度
5樓：貓的樹
遇到選擇題不要猶豫，相信你自己的第一感覺，不然什麼事都做不好，把時間都浪費在猶豫上了
6樓：無聊答答題
中醫認為：「膽者，中正之官，決斷出焉。」猶豫不決，是膽氣不足，找個好中醫看看吧。
7樓：匿名使用者
大丈夫，當斷則斷。猶豫不決一是不瞭解二是不自信。
8樓：來自仙島湖給力的孫策
就是想的多，有好的一面就是想的全面，另一方面有時錯過機會。
9樓：下個月32號嫁給你
這是細心的表現，和選擇困難症的持有者，沒猜錯的話，你在你朋友面前比較多話說比較嘮叨
10樓：匿名使用者
說明自己缺乏果斷唄。
11樓：
去還是不去的時候選擇去
買還是不買的時候不要買
給還是不給的時候選擇給
說還是不說的時候不要說
吃還是不吃的時候不要吃
望採納！
12樓：
說明您辦事細心，長言說的好，三思而後行。
13樓：太陽不刺眼丶
那就學曾小賢擲硬幣啊，擲硬幣不是為了更好的選出答案，而是在投擲硬幣的一瞬間，我們就知道我們更希望得到的那個答案。
14樓：匿名使用者
那就點到哪選哪個，讓老天決定
15樓：世間繁華
並不是說冷血的人就不思考，而猶豫的人思考的就一定全面了！另外，出手的快慢並不一定就決定你就是到達目標最慢的，要學會有一顆平常心，對待任何事物都要冷靜處理
當做一件事情的時候猶豫不決怎麼辦？
16樓：╄→蝶戀花
你這不是知道怎麼辦嘛，還知道在網上找辦法。雖然不知道你問沒什麼事情猶豫不決
17樓：冷泠子
讓別人幫你做決定，你信任的人哈。
或者扔硬幣呀扯花瓣啥的
當你想一件事，猶豫不決的時候，應該立即怎麼辦？才能從那種情緒中脫離出來
18樓：匿名使用者
先從無關緊要的事開始果斷決定,慢慢培養!
也可以逼自己決定,如女朋友或男朋友讓你決定事情,你總不能猶豫不決,讓他看不起吧!
19樓：魅藤
自己怎麼想就怎麼做，遵從第一感覺啊．
20樓：
你要不是涉及個人隱私的話，建議你尋找幫助，看別人怎樣處理，你就能學到處理類似事件的辦法了。
當猶豫不決做一件事情的時候該怎麼辦？
21樓：泣國興零閔
還有一個影響決定的因素是展現在決定者面前的選擇的數量。如果一個人只有一個好
22樓：終點卻是起點
兵法有云 謀定而後動
別急。。別急著出手 。。一定要想好了 一擊必中那種就好
23樓：匿名使用者
這很正常吧
不過我bai覺得還是du從實際情況出發
你既然沒有說zhi到底是什麼事
那我dao就說幾種情況版吧
如果說這件事你做了之權後並不會對任何東西造成損害最多不過是損失一點點的面子（當然，如果你是大老闆，也許面子也很重要）不如放手一搏
失敗了固然可惜
但成功了那必然有可喜的收穫
如果說這件事有很大的風險性
那我覺得如果你沒有8成以上的把握成功
那還是再多多考慮吧
儘管也許不甘心
但我覺得還是先放下
直至一天
已有了九成九的把握
再來也不遲
不知lz意下如何呢？?
24樓：鐵塔男人
違法亂紀的事情絕不能幹！
25樓：各處綻放的花朵
有些東西或者有些事有些人，當人們擁有它的時候不懂得好好的珍惜它，愛護它，一旦失去了才感覺到它存在的珍貴和利用的價值，可是一切再後悔已經無法挽回了。
當一個人在猶豫不決時應該怎麼做？
26樓：胡像貓
在猶豫不決時可以應用下面幾個方法：
1、設立標準，然後給你的選項打分。
這個做法有個名字，叫90％法則。當你評估每一個選項時，把最重要的決定標準找出來，然後從0到100，給這個選項打分。如果得分率低於90％，那就自動把評分降為0，並且堅決淘汰它。
因為一旦選擇標準太寬，要選的選項就太多了，就會受到很多幹擾。
2、如果不是百分百地確定，寧可不做。
例如一家專門做傢俱的公司，他們唯一的產品，是一種萬用置物櫃系統。他們這麼做的原因很簡單，因為他們有一個很獨特的標準，而這種萬用置物櫃系統，是唯一達到這個標準的產品，其他達不到這個標準的產品，他們堅決不做。
3、用最低標準和極端標準來檢驗決定。
比如，你有了一個工作機會，卻不是自己想要的；有人找你幫忙，你願意做，但是沒有報酬。遇到機會的時候，第一步，把機會記下來。第二步，寫下三條「最低標準」。
第三步，寫下三條「理想的標準」，或者是「極端的標準」，你要做的事情也必須滿足這三條標準。
那些猶猶豫豫的事，當開始跨出第一步時，前進就變得簡單了。人生苦短，別留遺憾，做自己人生的主人。
人生總要面臨無數次的抉擇，但請遵從自己的內心，畢竟一輩子不長，多為自己考慮，按自己的心意生活，做自己人生的主人。堅定自己所選擇的，忘記那些放棄的，有主見的人面對抉擇本就不是選擇題，因為他們知道自己想要什麼，面對選擇只是更堅定了人生的方向。請記住「不忘初心，方得始終」。
27樓：匿名使用者
一個人一生中要面臨無數次的選擇，許多人幾乎在每一次選擇中都會猶豫不決，特別是在做出一個重要選擇時，更是十分艱難，甚至是痛苦的。因為既然有選擇，就必然有放棄，有時會為割捨不下的放棄而遺憾、後悔，成為一道籠罩在心頭的陰影長時間揮之不去。
我一個朋友的孩子在高考選報專業時遇到了困難，直到填報志願結束的最後一刻才匆忙做出決定，此後一直在懷疑自己的選擇是否正確。現在孩子已經大學畢業而且發展的很好，按說他應該慶幸當初的選擇了，實際上他也認為這個選擇是不錯的，但偶爾還是禁不住說：「如果選擇了另一個專業或許會更好。
」我說，那只是「或許」，包含著許多不確定因素，可是現在已經證明了你當初選擇的正確性，你還有什麼可遺憾的呢？聽了我的話，他說：「你說得對，我現在也這麼看。
」從此再沒有提過這件事。孩子的可塑性是非常強的，現在的表現與以後的發展並不能等同看待，同時影響選擇的外部因素很多很複雜，這些因素會隨時變化，即使我們認為選擇是正確的，但我們很難說過了若干時間此選擇一定優於彼選擇，而且在大多數情況下，這種選擇都無法再來一次，後悔是毫無用處的。所以最好的辦法是採取這種態度：
選擇前認真分析，選擇後決不後悔。
在我們家，孩子的事大都由他們自己做決定，我們提供儘可能全面的準確的背景資料，我告訴他們一個非常簡單的選擇原則：
一、以51%作為選擇標準；
二、選擇了就不要後悔。假定一件事屬於非此即彼的二者擇一的選擇，而且兩者選擇幾乎有著相同的吸引力，這種選擇無疑是困難的。按照上述原則，對兩個選擇物件進行分析，如果其中一個有51%的選擇理由，就應該毫不猶豫的選擇它，這就是所謂的51%原則。
選擇了一個，就意味著放棄了另一個，就意味著失去了49%。有得必有失，魚和熊掌不可兼得，這時你必須承認這個現實，49%已經變成了零，不必再為它費心思，而應當全力以赴地去籌劃如何把51%儘快地轉化成100%。
我還給女兒設計了一個簡單的「決策模型」：把各種影響決策的重要因素一一列出來，然後根據經驗或個人偏好，按照重要程度給每一個因素加上一個權重，也就是給出一個係數，再根據分析分別給兩個物件一個分值，權重乘以分值就是被選物件在這個因素上的得分。把各種因素的得分加起來，就得到兩個備選物件的總得分，總分高者自然就是最後的選擇。
這個模型還可以進一步完善，比如說，可以按照權重大小或按照得分高低的順序重新排列各個因素等。當然，使用這個模型未必真能對正確選擇有什麼幫助，但可以作為一種心理安慰，「你看，我的選擇是有『理論』依據的！」我當時告訴女兒這個模型，只是當做一個遊戲而已。
這個原則對於女兒作出重要選擇有一定的幫助，比如是否下決心在家自學；高中是否找一所外地學校；報考人大還是北大等問題，都似乎是一種兩難的選擇，但按照上述原則問題就變得非常簡單了。不能保證用這個原則作出的決定一定是最佳的，實際上也不可能有一個準確的評判標準來證明某個方案最佳，但習慣了這種思考方式，既可以避免猶豫不決，又能夠在作出重要決定後得到心理上的平衡。在用這個原則進行選擇時還有一個「眼光」問題。
比如我在決定要對女兒採取自然教育的方法時就有一個現時和長遠的問題，從短期和區域性（僅從考試成績的角度）看也許應試教育的方法更為有效，但從孩子的全面提高和長遠發展考慮，自然教育無疑更加可取。但對於一些日常小事，則不必牛刀宰雞，儘可以隨你高興了。比如拿十快錢買一頂帽子還是買一副手套都無關大局，只要你自己滿意就行。
據說印度人在兜裡的錢僅夠吃一頓飯或看一場電影時，他會毫不猶豫的決定餓著肚子去看電影，誰能說他的決定不對呢？
既要善於選擇，還要學會放棄，這在經濟學中叫做機會成本。經濟學中，把作出一個選擇或決策時所放棄的東西稱為這一決策的機會成本，在k.e.
凱斯和r.c.費爾合著的《經濟學原理》一書中對機會成本作出了以下描述：
「產生機會成本的原因在於，資源是稀缺的（有限的）。比如時間問題，一天只有24小時。我們必須在此約束一下生活。
「看電影的機會成本是如果你用同樣多的錢和時間所能夠做的其他事情的價值；大學教育的部分成本是你從事全日制工作所能得到的收入；假使你的鄰居今天要修剪他的草坪，他就沒有時間帶孩子去動物園，而這正是修剪草坪的機會成本；比爾和科琳（書中假想的兩個飛機失事中倖存的駕駛員，他們落在一個荒島上）會偶爾決定休息一下，躺在海灘上享受陽光，在某種意義上這一收益是免費的，他們不必為這一優惠支付貨幣。然而實際上，它具有機會成本，躺在陽光下意味著花費時間，否則時間可以用來做其他的事情。在制定日常決策中，考慮一下機會成本有時是有益的。
」我們在作出任何選擇時都必須花費機會成本，利用51%原則，也許可以使你獲得的價值至少不低於機會成本的價值。
在實際生活中所碰到的事情往往是非常複雜的或者是「模糊」的，而且通常不可能用準確的數字來表示，所以這裡所說的51%並非真的要計算出一個準確的數字，而只是提供一個思考問題的方法。當你要作出一個決定時，通過判斷明確了哪個方案「好一些」就可以毫不猶豫地作出選擇。通過這樣的思考方法的鍛鍊，可以使孩子遇到問題時不會優柔寡斷、拖泥帶水，而逐漸養成簡潔明快、善於決斷的良好思維品質。
至於專家們所熱衷的「數學模型」，則另當別論了。
電腦每次開機都要藍屏，鬱悶，我的電腦每次開機都要藍屏，不知是怎麼回事
我也遇到過這個問題。不過不是經常，是有時候。根據我的經驗，可能有下面幾個原因 1 硬體衝突，某些部件需要重灌驅動程式。2 病毒感染，可以通過防毒解決。3 一些零部件使用時間久了，老化現象。由於我的電腦只是有時候出現藍屏，我不去管它，重啟久沒事。如果這種情況出現次數過多，像你這樣每天都會，那麼最好拿到...
狗狗每次打疫苗都要驅蟲嗎，狗狗每年都要打狂犬疫苗嗎
小白也有黑 如果之前已經驅蟲了 自然是不用的 之所以打疫苗就讓驅蟲 應該是因為很久沒有驅蟲了 小魚一百零八斤 我認為並不是巨蟲的話，可以分為體育內區榮和體外驅蟲和體外驅蟲，可以自己在家做 疫苗驅蟲是兩回事，只是因為給狗狗打疫苗時，順便就打了驅蟲的針了。狗狗驅蟲對自己的 好，百蟲不侵了，我家狗狗就因為...
華為手機是不是每次root都要解鎖
華為終端客服 不建議root手機的。root後，手機有可能無法達到最佳工作狀態的，部分功能可能無法正常執行的。同時由於第三方韌體未經充分測試可能會存在相容性不好 系統易受病毒入侵等問題的。root會帶來無法預料的負面影響，一定要謹慎操作的。如果裝置不能正常使用，並且無法恢復的話，是需要自行承擔風險的...