1樓：匿名使用者
創新是企業發展的靈魂 合作是公司前進的動力，以人為本，心德為先。
2樓：匿名使用者
是存10萬，每個月拿2500的哪個公司麼？給我們釋出袋，然後去領麵條。
3樓：最熱心的卓
公司名字是金康安泰，求八個字的企業文化標語，重謝！最好標語裡有公司的字在裡面，大家快來答啊
4樓：楚一珈藍
要彼此信任，默契配合，甘於奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。天道酬勤，寧靜致遠。
5樓：臂葜諗箖織譸
企業文化： 誠信、踏實、優質、一流！揮動雙手，放飛夢想。經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來！文明服務，止於至臻。
6樓：
目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。 自信誠信，用心創新。
7樓：許仙尋找白素貞
求真務實 公開透明 言而有信
8樓：紫藤花開香萬里
你的公司是主營什麼的
9樓：匿名使用者
誠信是金，服務用心。用心做事，誠信為人。信譽第一，效率第一。
10樓：憐紑譾詖內詬
誠信經營，永續發展。誠信立足，創新致遠。品質為本，財富為果。
11樓：
每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”挑戰自我、突破極限。
12樓：的圖雖然
工作目標：深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。榮始於誠，昱聚於德。
13樓：中的人有色
創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！以人為本，創新為魂。創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人！無誠不合，無信難行。
14樓：坐地鐵也
價值觀念：追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、
實現價值是我們恆久的追求！商通四海，業興五洲。
學習企業文化的意義
15樓：笑笑師伯
企業文化的作用
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人在一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是有很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬體”和以企業文化為主的“軟體”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
16樓：ofweek人才網
我們通常所說的企業
文化，並不是企業的一般性文化狀態，而是指企業倡導的需要全體員工認同並自覺踐行的文化價值觀和理念，即所謂企業全部文化中的先進文化。這種先進文化要想在企業落地生根，必須經過全體員工的認知、認同、實踐並形成自覺習慣。“學”企業文化是企業文化落地的思想基礎，不學即不知，不知則無行；“習”是企業文化的實踐過程，沒有實踐，企業文化的價值觀和理念再先進，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習慣。
學習企業文化是企業文化落地的前提條件和重要方式。
17樓：匿名使用者
一個人沒精神 他存在的意思是什麼？企業文化的意義就是一個人的精神，靈魂。
一個好的企業文化是一個企業走上正軌的必須......也是企業發展生存的必須...
所以企業文化一定要有，並且是好的文化才可以..
18樓：匿名使用者
雖說企業
文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業文化建設的成與敗，甚至決定了企業的生與死。科學定位是實現企業文化推廣、深植的保障。企業文化屬於企業戰略範疇，但又高於企業戰略層面，一旦定位，要麼實施，要麼不執行。
如果定位不準確，或違背企業家的思想與意願，呈現企業文化與企業家文化的衝突，結果導致企業文化建設的流產，或是與企業實際相脫離，企業一旦按章執行，則會阻礙企業的發展，甚至會導致企業的**與死亡。為此，企業文化的科學定位是企業文化成功建設的重要環節。如下**一下企業文化定位前需落實、做好哪些事項。
一、影響企業文化因素的挖掘企業文化是一項十分複雜的系統，它隨企業誕生而存在、因企業成長而發展，而且是左右企業進步的關鍵因素。企業生存與發展的過程，原本就是一個相當複雜的過程，因此企業文化的形成與發展也就會受到很多的因素影響，例如，創始人、領導人、行業特點、地域文化、社會文化、業務特徵、企業實際等因素。因此，實現企業文化的定位，一定要事先解剖這些因素。
二、企業文化現象的分析企業一旦創立，企業文化現象即存在。只是這一些零亂的現象，裡面有優質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優質文化，企業文化則加速助推企業的發展與進步，反之，則阻礙企業的發展，甚至威脅企業的生存。
為此，在實現企業文化策略定位之前，一定要認真解析企業文化現象，摸清企業優質文化元素及劣質文化元素，明確企業文化變革與發展的方向。
三、企業發展脈絡的梳理企業成長的過程，即是企業文化積澱的過程。只有理清企業發展的脈絡，才能看清促進或阻止企業發展的文化元素，才能明確企業文化建設中應該發揚哪些元素、摒棄哪些元素及亟需補充哪些元素。因此，企業文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業的發展歷史，挖掘出企業積澱的優秀文化傳統與作風。
四、企業的swto分析只有切入實際的企業文化，才能推動企業的健康、協調、快速地進步與發展。但要形成與企業實際相吻合的企業文化，需要深刻分析企業真正具有的優勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業需要什麼樣的企業文化元素。
五、企業管理的分析企業管理與企業文化息息相關，如顧此失彼，企業則會雜亂無章。企業管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效；企業文化只有與企業管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業發展。但通過分析企業管理現狀，可以找到企業管理的衝突，從而實施企業價值觀及管理理念的調整，避免管理衝突。
因此，在企業文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業價值衝突，如效率與質量，人本與規範等。
六、企業家角色的分析從一定層面來說，企業文化就是企業家文化。一切脫離企業家文化的企業文化建設，都是徒勞無功。企業家是企業的決策者，決定著企業朝什麼方向發展等，如果企業家不認同企業文化的理念，在經營管理中實行一套與企業文化相沖突的模式，結果只能是企業文化建設的失敗。
因此，企業文化在實現定位之時，一定需要分析與融合企業領導的管理風格、管理角色等，實現領導風格與文化的匹配性。
19樓：匿名使用者
企業文化對於企業的發展起著至關重要的作用
每個國家、每個民族和每個地區都有自己的基於道德倫理和信仰方面的特徵，每個人也會在10歲左右基本形成基於自己所受教育的個人價值觀，這些價值觀與企業價值觀有相通的地方，但有著明顯的不同，更多的體現在實踐活動上，組織價值觀尤其是企業的價值觀內容更多的是指導企業行為的準則，是“如何做才能獲得競爭優勢”的共同的信條。儘管公司創始人或者主導企業的核心領導的自我價值取向會決定和影響企業的價值觀導向，但共同的價值觀取向卻是共同管理實踐的結果，或者說企業的管理團隊用實踐豐富、發展並修正了創始人的價值觀，使得共有的價值觀更符合組織的生存需要。
20樓：匿名使用者
企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。
價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業執行過程中起作用的價值理念。
因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。
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