6s倉庫怎麼去維護

1樓：匿名使用者

我是搞倉庫的。主要是管理方式合不合理，6s是每天必做要養成習慣，要把6s形事化轉變習慣化。

2樓：網友

我們公司現在也正在推行6s；我列下面幾點吧。

1、標準化的建立是必須的。

2、負責人：指定；

3、定期檢核、確認；

4、訓練；總而言之是要靠習慣，習慣養成了自然而然一切就做好。

3樓：網友

6s倉庫的說法倒是挺新穎。

不過，對於如何從6s的角度去維護倉庫，我這樣理解：簡而言之，就是始終堅持安全第一，經常地進行整理、整頓和清掃活動，並想方設法（如建立健全規章制度、規則、基準、流程、作業指導書等）維持前三項活動的成果，使之標準化、習慣化，最終提公升倉庫整體的6s水平。

什麼叫倉庫6s

4樓：零度空陵

倉庫6s就是在倉庫中實行6s，如果6s的內容不知道，去一下，會很多答案。

我這裡和你說說倉庫實行6s主要要做的內容。

1.對於倉庫，主要是物資，物資以為的成本，所以要整理出呆滯物資，降低庫存，做漏肆汪abc分析，該報廢的報廢，返修的返修，可用的打包，以減少場地佔用，也減少成本返仔。

2.整理好呆滯物資，你會發現很多庫位空出來，那麼就可以調整庫位了，首先分析出庫記錄，看出庫頻率，後遵循「易拿、易放、易管理」的三易原則，將出庫頻率高的、質量重的（可以用「出庫頻次*單重」的數值來決定放置的雹行位置），這樣會減少很多搬運，應該知道物流成本也是非常恐怖的成本吧？

3.做好了整理整頓，那麼應該來做倉庫的「先進先出」原則，要做到先進先出，而庫存量一直都是變化的，所以，你就要計算出你的最大庫存量了，然後留著這個庫位，這樣既可做到了。

4.降低了成本，資金流動了，倉庫面積減少了，東西先進先出了，倉庫要做的就是帳物相符，那麼最好做上標識，這樣取用方便，不會出錯。

5.前面四點完成了，接下來就是要做「素養」，也就是維持上面的成果，變成制度！變長期執行。

6.就是安全了，安全第一，沒話說了，over

具體施行內容部少，這裡就說到這，謝謝。

5樓：八臺王老虎

整理。整頓。清潔。清掃。素養。安全。

倉庫6s管理內容是什麼？

6樓：小小小白

1、整理：就是將公司內需要與不需要的東西予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，集中並分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環境中工作。

2、整頓：就是將前面已區分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點並予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。

3、就是使工作場所沒有垃圾、髒汙，裝置沒有灰塵、油汙，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態，這是第乙個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸控、嗅、聽來發現不正常的根源並予以改善。「清掃」是要把表面及裡面的東西清掃乾淨。

6、安全：是將工作場所會造成安全事故的發生源予以排除或預防。