1樓：匿名使用者
整體的結構是一樣的，只是具體的一些應用工具有不同的地方
誰能解釋一下華為、中興、聯通、移動這些通訊公司的聯絡或區別？？ 30
2樓：米米愛搗亂
區別如下：
一、經營範圍不同：
1、華為和中興生產通訊裝置，提供硬體服務，無權從事通訊運營業務。
2、聯通和移動都是國有大型電信運營商，提供**通訊和網路服務。
二、企業性質不同：
1、中興、移動、聯通是國有企業。
2、華為是民營企業。
三、企業規模不同：
聯絡如下：
華為和中興提供通訊裝置和華通訊終端，移動與聯通在此基礎上運營。
四家企業主要經營範圍如下：
1、華為技術****是生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，經營範圍有it、無線電，微電子，通訊，路由，交換等。
2、中興是全球領先的綜合通訊解決方案提供商，生產全系列的無線、有線、業務、終端產品。
3、聯通是一家提供全面電信基本業務的綜合性電信運營企業，經營固定通訊業務、行動通訊業務。
4、中國行動通訊集團公司是中國規模最大的行動通訊運營商，主要經營移動話音、資料、ip**和多**業務。
3樓：天宮玉宇
華為和中興提供通訊裝置，移動與聯通在此基礎上運營，同時華為與中興又生產通訊終端。而通訊運營商是國家層面的，華為是私企，中興雖是國企但任務就是硬體，均不可能插手通訊運營，所以華為中興只是提供硬體。
4樓：匿名使用者
通訊運營商在中國為3家：移動、聯通、電信
你所說的中興、華為、大唐以及諾西、阿郎、愛立信都為裝置商。
通訊網路組成為：運營商----裝置商------使用者
5樓：
華為 中興相當於開發商蓋房子的....移動 聯通相當於物業管理...我們都是業主消費者！ 這個可以理解吧。
華為和中興被美國**後的區別為什麼那麼大？
6樓：悅樾躍鑰
因為華為找到了適合自己發展的道路，堅強的站了起來，而中興並沒有。
7樓：浮生晨風
華為是中國的本土產業，擁有著廣闊的銷售市場，所以會這樣。
8樓：雪
主要還是企業的內部問題，華為沒有上市，股權都在員工手裡。
9樓：
因為華為自身實力足夠強大，能夠承受得住這樣的壓力。
10樓：我是你爸爸任
為一個是賺錢的，而一個是做民族企業的，
11樓：
因為它們的基礎不一樣的啊，華為的家大業大的
12樓：
這個主要就是自身的一種實力的問題吧，還有就是處理的方式吧
中興和華為哪個厲害
13樓：可以叫我表哥
華為更強些，華為是中國民營企業中唯一的一家世界500強，而中興雖說是國企，但是目前還不是世界500強。
目前美國還沒允許華為進駐美國市場，其中很重要的一個原因就是怕因為華為的進入而導致美國國內的一大片公司的倒閉，從而加深失業問題。華為的企業文化是狼性文化，所以華為裡邊的競爭是非常激烈的，而中興是國企，國企內部的競爭氛圍大家都是知道的。 華為和中興都是大企業，手機只不過是其眾多業務中的一塊而已，所以不能就憑手機的銷量就來判斷華為不如中興的。
14樓：匿名使用者
你問手機呢，肯定是華為的好啊
中興的手機就是個輔助
華為現在已經僅次於三星的銷售額了
說公司呢：華為待遇在國內的實企是首屈一指的中興作為半國企早年間得了企業病，眾所周知企業打了需要高要求高標準管理，然而中興在最輝煌的時候腐敗管理鬆懈，一個手機事業部就將半年的盈利打水漂了.....
15樓：李豆豆
差不多吧 都是相互競爭的品牌
在聯通營業廳 中興是比較收歡迎的
在電信 華為是比較收歡迎的
移動的話熱度差不多
他們都各有各的優勢 。
16樓：詠_不言棄
總的來說華為的實力比中興強。華為是世界500強企業。
華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。華為於2023年在中國深圳正式註冊成立。
中興通訊股份****（英語：zte corporation，全稱：zhongxing telecommunication equipment corporation），簡稱中興通訊（zte）。
總部位於廣東省深圳市南山區科技南路55號，於2023年成立。全球第四大手機生產製造商，在香港和深圳兩地上市，是中國最大的通訊裝置上市公司。中興通訊為全球160多個國家和地區的電信運營商提供創新技術與產品解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通訊服務，滿足全球不同運營商的差異化需求。
17樓：
現在來說，肯定是華為了
別的不說，市值應該是幾個中興了
技術上更不用說，華為如日中天，中興已經在走下坡路
18樓：匿名使用者
喜歡順其自然華為好…要解脫禁限中興好…
19樓：匿名使用者
華為吧 畢竟廣告打的多
20樓：天枰時辰
華為，中興被制裁有點傷
核心網工程師和網路優化工程師的區別是什麼？
中興與華為的差距到底有多大?
21樓：寂寞的美夜
華為專注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做「壓強原則」，或者「集中優勢兵力打殲滅戰」。是任正非學習和實踐***思想的結果。
事實上，非常成功；
華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。而中興通訊和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化；
當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的「瑜亮情結」，而是侯為貴的戰略抉擇。儘管「條條道路通羅馬」，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。
西門子是一個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝？西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！
一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝；
華為國際化vs中興「死守家門」 其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是一個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2023年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。
22樓：
根據華為基本法，華為專注於電信製造業，不會在可以遇見的將來，進行混業經營和多元化。這個戰略華為老闆任正非叫做「壓強原則」，或者「集中優勢兵力打殲滅戰」。是任正非學習和實踐***思想的結果。
事實上，非常成功。華為已經在電信領域基本奠定世界老大地位，所擁有的專利量位列世界前茅。遠遠把國內同行甩在後面。
而中興通訊和侯為貴卻選擇了不同的道路，即多元化。當然，不一定是因為正面競爭不過華為，而迂迴到其他領域的「瑜亮情結」，而是侯為貴的戰略抉擇。儘管「條條道路通羅馬」，但是，博主對於侯為貴的這個戰略很不認同。
縱觀世界電信史，還沒太多公司能夠混業經營把電信做好的。西門子是一個例外，曾經輝煌過。但是，現在西門子是敗軍之將，怎能言勝？
西門子基本上全面退出電信業，悲劇謝幕！一心一意做電信，還如履薄冰，混業經營怎能取勝？
（二）華為國際化vs中興「死守家門」
其實在華為國際市場取得大規模突破之前，華為和中興之間的差距並不是很大，基本上是一個算術數量級，相差百分之幾十而已。當華為國際市場全面突破後，也就是進入2023年之後，華為領先中興的優勢被幾何數量級地迅速拉大。這個殘酷現實，折射出兩個公司的戰略的差異。
華為在2023年開始，持續投入天文數字的鉅額資金，開拓國際市場。博主作為華為海外創始人，參與策劃和操作了華為整個全球海外市場的建立。艱苦卓絕，步履維艱，浴血奮戰。
每一步的推進不僅需要全體團隊的奉獻，更重要的任正非的持續投入。
華為一個2023年香港電信展，就投入2億港幣，還有2023年俄羅斯金融危機、全部銀行破產的情況下，任正非不僅不撤出俄羅斯，相反加大華為在俄羅斯的投入。這些是中興和侯為貴無法理解和做到的。中興2023年和其他中國公司一樣，撤出了俄羅斯市場，因此，也無法收穫華為現在在俄羅斯每年10多億美元的鉅額收益。
中興這些年也在做國際市場，但是，始終沒有能夠放棄對於中國市場的依賴。投入不足和缺乏高階國際化人才也是重要原因。
（三）華為「資本運作為實業」vs中興「資本運作和實業並重」
在華為和任正非的詞典裡，基本上沒有「資本運作」這個詞彙。華為不做單純的資本運作。合資或者**資產，其實都是為了做大做強實業和主業。
但是，正是因為這個指導思想，華為資本運作的效果卻出奇的好。**一個電源車間「華為電氣」給emmerson，就淨賺60億元。華為**h3c股權又獲得68億元淨收益。
這些都是中興通訊「**整個中興（ipo戲稱）」所無法獲得的收益。
（四）華為3g聚焦w和中興發力td
在3g標準上，華為聚焦歐洲標準wcdma，而中興重視td-scdma。儘管中興通訊在td招標中獲得了最大市場份額，但是，博主不看好td的商業化，主要是因為大唐和中興沒有能力做好這麼一個世界標準，還有td開發過程中市場化推進不足，因此，最後中興能夠從td苦局中獲得多少實際收益，也是一個問題。
也可能能夠獲得一些收益，但是，也不會根本改善它落後於華為的狀態。小靈通和聯通二期就是一個有利佐證！
而華為堅定的國際化，從3g戰略開始。笑到最後的，可能是華為，而且目前已經從世界各國的w訂單中開始獲取鉅額收益！
（五）華為「不著市長找市場」vs中興「市長市場兩手抓」
華為刻意奉行和**保持距離的戰略，而中興還出於關係營銷的階段。差距很大，在3個月之前中興的菲律賓危機中，可以看出中興這個方面的差距。中興通訊重視各國**關係，本來是好事情，但是，西方市場和國內有非常大的差別，建議中興更加市場化。
這是營銷理念的國際化。
博主不想批評中興，只是想在這裡給中興提出這麼個建議。博主希望中興和華為就像麥當勞和肯德基，或者可口可樂和百事可樂一樣，共榮共存！
（六）華為「反對機會主義」vs中興「功利和實用主義」
任正非一貫反對機會主義。對於小靈通就是一個案例。儘管中興和ut在小靈通上賺了很多錢，但是，最終都沒有給這兩個公司增添核心競爭力。
（七）華為「絕不上市」vs中興a2h
華為絕對不上市，而中興通訊熱衷於ipo，甚至還a 2 h。華為不上市，但是，全員持股，人人是股東，中興上市，但是，很少有員工持有像樣的股權。華為高管主要收入來自分紅，而很多中興員工看來和分紅的距離很遠。
要說激勵作用，還是要員工評說！
祝願華為中興，深圳雙子星，永遠交相輝映。筆者並不願意華為一枝獨秀和一日遮天！
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