關於原線廠環境髒亂差的整改措施
1樓：
您好，很高興為您解答；關於原線廠環境髒亂差的整改措施不少企業的生產現場，放眼望去就是乙個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習以為常。
其實，賀知雹 現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有禪帆「兩流」：物流和資訊流。
現場管理者必須對這三要素和兩流作細緻的 分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案。簡單來說就是：一、工藝流程查一查。
二、流水線上算一算。
三、動作要素減一減。
四、平面圖上調一調。
五、搬運時空壓一壓。
六、人機效率提一提。
七、關鍵路線縮一縮。
八、目視管理看一看。
九、問題根源找一找那麼，治理車間管理的混亂，可從以下幾方面著手：人員配置：是否有足夠的裝置，適宜的管理層級與管理人員，各類生產人員與相關人員（生產計劃員，採購，品管，倉管，技術員，水電工等）配置是否合理？
作業流程：是否制定了作業流程（生產排程，採購流程，質量檢驗程式與標準，倉庫管理辦法等，現場管理辦法）？各部門是否按作業流程作業？
但在未使用erp前，一直使用進銷存系統，購買原始版本後，由公司資訊人員依據本公司實際生產需要與各部門反饋結果進行修訂，公司整體運營的情況均可由各子系統呈現。公司由接單到生產、採購、領用、報廢、組裝、出貨等多個環節均有詳細資料呈現，精益爭霸，各部門均可即時瞭解庫存情況、應生產、採購、出貨猛局的數量。mrp可直接生產排程。
2、從生產現場至倉庫良品與不良品分割槽管理。3、建立統一的物料編碼。4、倉庫劃分割槽域，根據需要分類管理，物料吊掛記帳卡，進出明細記錄清楚。
5、物料包裝定容定量，擺放有序，易於查詢，清點。6、運用abc分類方法，對重點物料加強管理。倉庫員負責制，物料差異由倉庫管理員承擔全部責任。
出貨不需之外購品庫存不正常，為採購員缺失，出貨必需之自制半成品庫存不正常為計劃員缺失），引入績效管理體系。
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一枝梅 世界上最遙遠的距離 泰戈爾 世界上最遙遠的距離 不是生與死 而是我就站在你面前 你卻不知道我愛你 世界上最遙遠的距離 不是我就站在你面前你卻不知道我愛你 而是 明明知道彼此相愛 卻不能在一起 世界上最遙遠的距離 不是 明明知道彼此相愛卻不能在一起 而是 明明無法抵擋這股想念 卻還得故意裝作絲...
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一個西方的寓言故事，很有意思。一個人到天堂和地獄參觀，他發現一個奇怪的現象 天堂和地獄裡的人都坐在同樣的桌上，用著同樣的餐具，吃著相同的飯菜，但是，天堂裡的人滿面紅光，精神愉快 而地獄裡的人卻面容憔悴，精神萎靡。這是什麼原因呢？後來，這個人無意中發現，天堂和地獄裡的人用來吃飯的餐具都是二米長的勺子，...
急求社團的名稱，急求一個社團的名稱
初夏侯煙 德國風土人情 德國人的特點是勤奮 自信。嚴於律己的德國人很講究形式和準時，公私事宜必須事先約定時間並準時赴約。未經預先約定想與德國人會面，是辦不到的事，如果因故需要推遲約會或取消約會的話，一定要打 通知對 方。否則，不僅失禮，也被認為是對其的莫大侮辱。德國人工作中講求效率，注重紀律，一絲不...