制度執行者應該樹立什麼樣的控制工作的理念?這種理念又與控制方式之間有什麼
1樓：
摘要。制度執行者應當樹立計劃控制工作的理念 ，高效控制的工作理念 ，標準控制工作理念 ，精益化控制工作理念 。
制度執行者應該樹立什麼樣的控制工作的理念？這種理念又與控制方式之間有什麼。
制度執行者應當樹立計劃控制工作的理念 ，高效控制的工作理念 ，標準控制工作悶扒理念 ，精益者銀化控制工作首罩宴理念 。
這種控制理念與控制方式之間，有制度 標準 流程 工具 ，有人** 物流 資訊流。
企業如何制定制度，管理者在工作過程中如何監督與執行公司制度？
2樓：網友
企業的制度應該是在法律允許的範圍內，根據公司實際需要制定的，是為了解決管理中的問題。
制度的落實和監督執行需要靠流程進行控制，需要根據制度中的規定製定相應的流程，並在流程的每個環節安排適合的人來完成流程，管理人員根據流程的執**況來監督制度的執行。也就是說流程執行到位了，制度自然就執行到位了。當然，前提是流程要與制度合理匹配。
在執行制度和各項規範的時候，如何在執行時做到
3樓：李俐
在執行公司制度和各項規範的時候，應該通過如下執行來達到目的。第一，要根據實際情況制訂稍有超前的公司管理制度和各項規範。制度和規範與實際一樣，沒有超前性，往往不能適應新的變化，但是如果不切合實際又很難貫徹，因此，需要進行權衡。
我們不能過於幼稚和理想化，不立足於實際，制訂過於超前的制度和規範，同時也不能不考慮一段時間內將要發生的新變化，所以適當超前是有必要的，只有這樣，才能在現實基礎上進步。不過對現實中的弊端也要根據輕重緩急逐步通過相應的制度和規範來進行改進，不可以搞突變，突變往往會發生變異，觸發矛盾。所以要求有耐心和韌性，要能夠堅持不懈，並得到高層的大力支援。
第二，要重視員工的培訓，要從思想上讓他們明白制度和規範建設的重要性，並從行動上切實自覺地貫徹新的制度和規範。培訓的目的，一是要讓員工理解流程，二是要統一思想與行動。如果不能理解制度和規範，當然無法貫徹。
所以制度和規範的編制需要涉及部門的認真參與，同時文字要簡練、思路要明確，要讓人一看便知道意思，易於理解。不然新員工流動會很難適應制度和規範，時間長了就會逐漸喪失執行力度。第三，同類或者相似的制度和規範應該儘可能合併，減少制度和規範條文，要便於員工學習。
不然，制度和規範混亂和繁複容易導致員工無所適從，也不容易記住。對於專業性強、涉及面廣的制度和規範，可以根據情況給各部門配備秘書，專門負責制度和規範的宣傳、理解與執行，以提高效率。第四，儘量利用erp系統對制度和規範進行標準與規範化，並資訊化於系統之中。
這樣也會降低因為個人原因而引起的錯誤概率。有些內容繁複、同類業務資料量大的制度和規範，例如財務部的費用報銷制度，人為控制往往容易造成失誤，這樣就方便應用資訊系統來進行控制，以提高效率和準確率。總之，公司制度和各項規範的訂立與執行要注重與實際的結合，同時員工思想上的重視和行動上的認真也是很關鍵的因素。
人是最容易出問題，也是最容易把事情辦好的因素，因此人員管理非常重要。要建立嚴格的人事招聘、考核以及淘汰制度，堅決獎勵優秀的、淘汰落後的，在這個問題上一定不能犯錯，否則其他制度和規範訂立得再好也無法得到良好貫徹。
為什麼說企業管理最有效的執行力是制度
4樓：悅讀職場
1、 許多企業常常是策略、願景一大堆，議而不決，光說不練，流於「口號」管理，策略、願景沒有落實到具體的目標、計劃上，也不會把目標、執行方法列出時間表，更沒有根據執行的程度訂立賞罰標準。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規章制度程式化地進行。
2.也有的企業制度一大堆流於形式，員工該獎勵不按制度處罰也不按制度，那麼沒有執行力，制度就是一張廢紙。
3、 在執行力差的組織里，員工對於哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴幹好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要幹什麼，中長期要幹哪些—對這些完全沒有概念。--這樣的企業，必然患上「組織末梢神經麻痺症」。
4、 企業領導者方面，執行的典範當然是通用電氣前總裁傑克/韋爾奇、ibm前總裁郭士納；員工方面，執行的典範當數《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認為，《把信送給加西亞》頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但我們寧願認為它倡導的是一種執行力和執行文化。當羅文接過美國**的信時，他不知道加西來在**，他只知道自己唯一要做的事是進入乙個危機四伏的國家並找到這個人。
他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。
5、所以不管做什麼聽著心動，行動才出結果，做了才有成效，所以說執行力是最好的制度。
5樓：網友
管理這個詞本身就表現的清楚，管是動詞，理是名詞，如何管，必須是在有理的前提下管。如果沒有理，那麼管就沒有基礎了。所以企業管理的有效基礎在於有理有制度。
有了制度有了理後，企業就會好轉的想法，大家千萬不能有。制度是死的，人是活的，如何用死的制度管理好活的人，裡面的東西太多了。
有理有制度是前提，如果沒有合適的執行力，那麼有理有制度也是空話。所以制度是基礎，執行力是關鍵。如何抓執行力，這一點是今天所有企業在管理中遇到的真正的問題。
6樓：快樂
不對，制度只是執行的依據，執行力的好壞起決於檢查的作用。
7樓：網友
公司管理要剛柔並濟，制度為剛。
人性化管理為柔。
要想執行力好，制度一旦制定，無論是誰違反，一視同仁進行處罰有異議可向上級申訴，但不能更改處罰。
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