1樓：網友
最有效的管理方法是請你父親做指導。
2樓：中山一橫
有勝無敗的「人本管理」
人本：現代企業管理的精髓。
人本管理在企業實際運用時有以下4個基本特徵：
第一，它是以人為中心的管理，它的核心是人，它把人置於組織中最重要資源的地位。這意味著企業的一切管理活動都圍繞如何識人、選人、用人、育人、留人而。人成為企業核心的資源和競爭力的源泉，而企業的其他資源（如資金、技術、土地等）都圍繞著如何利用人這一核心資源、如何服務於人而。
第二，它是一種全員參與的管理，主體是全體員工。在實行人本管理的企業中，每位員工都是真正的主人，管理人員與普通員工之間是一種合作分工關係。在工作秩序上鼓勵全體員工都對工作進行策略思考，視工作質量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。
對企業經營者而言，只有尊重員工、信任員工，充分發揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為公司服務。企業全體員工的積極奮鬥才是企業前進的真正原動力。
第三，它以組織目標與組織成員的個人目標都能實現作為企業成功的標誌。事實上，只有將組織目標與組織成員的個人目標有效地結合起來，才能增強企業的凝聚力，充分發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使企業獲得長久的發展。另外，實行人本管理後，企業就不再把不擇手段地追求最大利潤作為企業惟一的目標，而是認為企業也應為社會做貢獻，應使員工生活更有意義，使「人—企業—社會」連成乙個整體。
第四，它以激勵原則作為主導思想，不僅強調物質形式的激勵，也強調精神層面的激勵。它把二者相結合，在企業中建立、健全有效的激勵機制，通過加強目標激勵、榜樣激勵、獎懲激勵、機遇激勵、公升職激勵、情感激勵等，充分調動企業員工的積極性與創造性。
如何管理單位
3樓：南京專案管理
建立好的企業文化：
企業文化看似無形，卻滲透到企業生產、經營和管理的每乙個細節當中，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因；不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學；不是工作狀態，而是這種狀態所蘊涵的對工作的感情；不是服務態度，而是服務態度中體現的精神境界。
好文化的一般標準：
健全的制度+完整的業務流程（可以持續改進型的）+公平、公正和透明的績效分配薪酬。
例：按時完成工作，日事日畢；以團隊的方式完成個人無法單獨完成的事；堅持知識和經驗的共享；取長補短，做自己最擅長的事情，並不斷豐富自己」。
4樓：匿名使用者
首先分清是什麼樣的單位？其次要管理哪一方面？戰略？產品？人力資源？建議您去中外管理的**去看看。裡邊有很多關於管理方面的內容。
5樓：笑笑來著
1、定目標。2、做計劃。3、塑文化。4、組織好、5、鼓士氣。6、善指導。7、嚴管理。
求助，我迷茫了，人力資源管理專業應修什麼二學位？
就算你已經拿到了人力資源管理學位，一旦進入工作，你還會發現你很不懂。書本里學的和現實中的東西，差距很大。所以你也別在乎對口不對口，真正的人力資源學習在於社會，而不是教室和書本。 你的好學，我很尊重，你問到了跟什麼學位相配會更好，我給你的建議是 工商企業管理 請不要以為有了什麼證書，你的未來就會怎麼樣...
求助我很笨，就是頭腦不靈活，求助 我很笨，就是頭腦不靈活。。。
趙州傳說 像許三多一樣？多看多聽別人是怎麼做的，多向別人請教，多讓別人教教你。頭腦不靈沒關係，多學多練吧。 先在廠子裡和有頭腦，會辦事的人好好處，成為朋友，慢慢來，之後讓他們幫幫你。 發光的紅寶石 我覺得沒有天生很笨的人，這件事你做不好，並不代表另一件事你還做不好，要發現自己的長處啊，多給自己的大腦...
高分！緊急求助，我的金魚怎麼了，緊急求助 我家的金魚是不是快死了？魚命關天，幫幫我吧
有白點病了水有問題了，要用白點淨泡以下了或大鹽泡把水加熱到30度最好，有黑點的正常的不用管，最主要不出現白色和紅色。魚缸太小了，小小的魚缸大概只能養1只，你這大概是缺氧的症狀把，如果長時間不分開的話，輕的兩隻都死了，重的兩隻都死了，要嗎先買個新的大點的魚缸，再買個 氧氣瓶 我也不知到那是什麼東西 應...