企業三個主要職能間是什麼樣的關係?三個職能是?
1樓：網友
企業的的領導者企業的主管企業的執行者。
2樓：網友
企業的財務，營銷，生產。
企業組織的三個基本職能是指
3樓：納
企業的三大基本職能是財務、生產和營銷是企業的三大基本汪陪歲職能。
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素。
土地、勞動力、資本、技術和企業家困睜才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
企業是市場經亂鬧濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制。
下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟。
的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式，分別是獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業。
是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
企業是以特定利益為目的的經濟組織；企業是社會經濟的組成部分；企業是乙個經濟執行系統。
企業的作用與基本職能是什麼？
4樓：王義
法律分析：企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業在社會經濟活動中的作用：
1、企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參加者。2、企業是社會財富的生產者和流通者。3、企業是發展社會生產力的主要承擔者。
企業的基本職能有兩個，這就是市場營銷和創新。這是因為：1、企業作為交換體系中的乙個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提。
沒有顧客，就沒有企業。2、顧客決定企業的本質。只有顧客願意花錢購買產品和服務，才能使企業的資源變成財富。
換句話說，顧客對其所購物品的感覺、判斷及購茄埋蔽買行為，決定著企業的命運。隨著社會經濟文化的不斷發展和人民生活水平的提高，液伏顧客的需求水平、結構和偏好也在不斷改變，這就從本質上決定了企業必須據此不斷調整其資源配置以滿足市場需求。即創新成為企業的基本職能。
3、企業最顯著、最獨特的功能是市場營銷。企業的其他功能，如生產功能、財務功能、人事功能，只有在實現市場營銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場營銷不僅以其創造產品或服務的市場而將企業與其他人類組織區分開來，而且不斷促進企業將營銷觀念貫徹於每乙個部門，將營銷作為企業首要的核心職能。
法顫州律依據：
中華人民共和國全民所有制工業企業法》 第三條 企業的根本任務是：根據國家計劃和市場需求，發展商品生產，創造財富，增加積累，滿足社會日益增長的物質和文化生活需要。
乙個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什麼？
5樓：股城網客服
乙個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。
1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
2、市場部： 是乙個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支援部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。
按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。
3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高階法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設定的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。
4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（financial management department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。
5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的乙個部門。
6、公關部：企業社會組織內部的公共關係部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關係思想，開展公共關係活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關係而設立的專門職能機構。
在大多數的企業中存在的三個主要職能是
6樓：網友
在大多數的企業中存在的三個主要職能是運作管理、市場營銷、財務會計。企業為了達到自己的經營目的，以上三大職能缺一不可。例如，沒有資金，生產活動就無法開始，也就談不上創造價值；又如，生產出來的有價值的產品，如果不銷售出去，價值也就無從實現。
而其中生產職能（包括「技術」職能在內）的重要意義在於它是真正的價值創造過程，是產生企業利潤的源泉。
1、生產與運作管理與市場營銷的關係。
這兩項管理在層次上處於同一水平，相對獨立。在關係上，市場營銷是先導，企業選擇什麼產品，生產多少數量，什麼時候交貨，都由銷售部門決定。而運作管理的任務是在市場營銷導向下，按質、按量、按時、低成本地製造產品或提供服務。
它要為營銷部門提供有競爭力的產品，它處於基礎地位。如果忽視了生產管理的基礎地位，企業難以在市場立足。道理十分簡單，因為你的產品缺乏競爭力。
2、生產與運作管理與財務管理的關係。
財務管理與運作管理的目標是一致的。從經營管理角度看，財務應當處於主導地位，運作活動的錢怎樣花，應該受到財務上的指導。企業資金絕大部分投在生產過程中，運作管理對資金也負有管理責任，這個責任體現在如何用好各種資源，如何縮短生產週期。
3、企業系統的整體性。
運作管理、市場營銷、財務會計都是企業管理系統中的子系統。企業離不開這三大職能，缺少了其中任何一項，企業都無法運轉。哪怕削弱了其中任一項，都會影響企業的經營效果。
如果偏重於哪個部門的工作，甚至偏重於哪個部門的利益，系統效率就會變差，企業的整體性就會受到削弱，經營狀況會惡化。因此，我們在考慮問題時，不應該片面地強調某一方面的管理是如何的重要，而是需要平衡發展。
7樓：小腰怪兒
乙個企業，營銷是龍頭，是源泉，是自我造血，佈局科學、管理得當、執行得力，財源滾滾，充滿活力。營銷營銷，自然有營有銷，邊營邊銷，一面m一面s，一邊做肥皂，一邊吹泡泡，說的就是這個理。
乙個企業，運營是最重要的，從使用者需求到**商到分銷到廠家到原材料**商，反之亦然，整個企業的運營系統要具有適應市場變化的柔性，並以相對較低的投入和按時按質完成生產系統要求的各項任務。運營管理研究怎樣對製造產品或提供服務的過程進行組織、計劃、實施和控制，是焦點，是提高盈利能力的最佳途徑。
乙個企業，財務沒啥可說，財務管理應該是極其關鍵的，是神經系統，應該不為過。財務就是生產力。財務是思想是佈局是規劃，可以充分利用國家的各項優惠支援政策，可以合理避稅，為企業增加新鮮血液，大河有水了，小河自然就有了，社會就穩定了，國家就強大了。
答案選b
乙個公司的組成部分有哪些？各部門的職能具體做什麼？
8樓：奈樹枝毓戊
按國內一般的有限責任公司舉例：
董事會--監事會(監督董事會及公司高管)
總裁(公司經營者)
辦公室主任(負責公司內務，及行政)
總經理(負責公司銷售和生產)
人力資模譁源部市場部|法務部財務部後勤部。
各分公司。人力資源部(負責人事聘用)
市場部(負責銷售及市場調研)
法務部(負責法律相關事宜如打假)
財務部(會計，賬務方面)
後勤部(負責食堂，衛生等方面)
當然還虛雹有像公關部，是負責對外事宜等。
企業具有哪三大核心職能
9樓：成長管理
（1）核心能力特別有助於實現顧客所看重的價值；
2）核心能力是競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優勢；
3）核心能力具有永續性，它一方面維持企業競爭優勢的持續性，另一方面又使核心能力具有一定的剛性。
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