1樓：網友
你想想你招人的時候是不是太隨意，沒有針對性，有自己憑經驗感覺什麼樣的人做的久，還有你的待遇和平時對他們的關心怎麼樣，這些解決了基本就可以了。
2樓：新房漏水
你是老闆，那就要自己對行業豐富知識和看法，對員工要有一套優質的管理機制，印聯傳媒的牛雲老師的三步三重積分制，就是可以行業首屈一指的管理機制，很有效！
快印店市場情況不是很樂觀,快印店管理人難,留人難,該怎麼辦啊?
3樓：巧鷗
現在**快印市場發展速度很快，但是問題太多，很多企業其實只是在支撐著，印聯傳媒積分制管理培訓，解決大部分**快印店老闆的管理問題。
很迷茫，不知道我的快印店怎麼繼續下去？管理的好失敗，有經驗的人希望指導下
4樓：緣種緣
很迷茫是因為你沒有明確的目標，現在做生意模非兩種途徑，一是守店試，另一種是通過網路試．要想繼續下去你必須要結合這兩種模試．
其實有時候你可以多出出差，參加一些展會，研討會，學習一些新的東西，多同事分享．
5樓：微博男生
樓主肯定是「專業不對口」，呵呵，建議樓主多參加些培訓，比如印聯傳媒店長精英教練營，一直都辦的很不錯。
6樓：網友
果斷換乙個，當斷不斷反受其亂。
我是開印刷店的，店裡總是留不住人，風水先生說我店面太淺了。請大師指點。
7樓：兔子如何吃狼
現在物價**厲害，都要生活。為了生活都是想收入高好吧。最直接的就是把員工的待遇提上去。
8樓：網友
工資開高點，不就留住人了。
現在一些企業咋留不住人呢？
9樓：
企業留人三要素：
1、待遇留人。至少收入水平要高於本地區同行業平均水平。特殊技術和管理人才更要捨得重金相求，才能使人趨之若鶩。
2、感情留人。形成良好的工作環境和工作氛圍，相互之間能夠互相理解和支援。人是社會的動物，工作不僅是為了掙錢，也是為了獲得心理的滿足和快樂，如果在企業裡找不到友誼和歸屬感，就有可能棄之而去。
3、事業留人。要使員工感覺工作不僅是一種謀生手段，而且能夠使之得到發展的機會，實現自己的抱負，員工才會強化責任意識，更加努力的工作。哪怕別的企業給工資更高也不會輕易跳槽，因為在新的企業裡很可能不容易發展。
從懸賞提問看，企業留不住人大概是因為企業文化不良，企業缺乏凝聚力和良好的工作環境，包括物質硬環境和文化軟環境。或者覺得沒有發展的機會，沒有奔頭，也可能是乙個原因。
10樓：宋
你不會做人的工作。要總結經驗啊。
11樓：網友
你看看這個也許能找到原因吧。
公司留不住員工怎麼辦？
12樓：秒懂心理學
在職場上，人們都習慣站在高位去看事情的常態，而不會倒過來到底層，去考慮事情的發展走向。
13樓：我素
像這樣的問題我覺覺得無論從工薪上去解決的話解決不了什麼問題，人心是不足的，你給他們再高的工資還是會出現老員工謾罵新員工的現象，因為人在這樣的環境下情緒是不由自己的控制的，就像炎熱的夏天人的情緒特別煩躁，特別容易發火，所以福利解決不了根本的問題。做思想工作也解決不了徹底的問題，只能維持一段時間，時間久人的情緒還是會厭倦的。公司想徹底解決這個問題我認為最好的辦法就是先培訓後上崗，這樣再這個組裡面就不存在老員工新員工，只存在經驗豐富和不豐富的。
實行這樣的方法原因有三1新老員工在一起，乙個動作快乙個動作慢肯定會影響進度，從而影響了整體的工作計劃，從長遠的角度來講是得不償失，對公司來說也是不小的損失2新老員工存在利益衝突，一旦一方利益受損，必然產生矛盾，做再多的思想工作也白搭。3最重要的是新員工進入公司還是付帶徒費的。綜合上訴，所以覺得先培訓後上崗是最為合理，原因有三1老員工和老員工在一起就不會存在快慢問題，生產進度加快了，公司利益也跟上了2不存在個人利益問題3新員工在培訓過程就進行了乙個刪選，吃不了苦的都走了，能吃苦的自然就留下來了，一旦培訓完工資在逐步的提高，他剛開始獲得真正的利益怎麼會走呢！
14樓：況凝丹
一方面想辦法看原來的環境能否做適當的改造，不要讓員工感到那麼難受，因為很多人找工作對工作環境的要求也是蠻高；另一方面講到老員工與新員工這種結合思路是沒錯的，但是你的薪資制度上要做一些修改，比如在帶新員工期間，老員工增加一項新員工培養貢獻獎，如果能正確引導新員工儘快上手，有團隊精神，有愛心，工作服從安排等等要求來考核老員工，讓老員工意識到自己從另一方面出發也能掙到錢。還有誰都不是從新員工轉為老員工，在團隊中發揚團隊精神，因為大家都渴望被愛，被關懷。大家出來打工都不容易，能在一起工作就是一種緣份，你真誠對等別人，別人也同樣會真誠回報你。
多和他們溝通，相信會得到解決的。希望能幫上你。採納哦。
15樓：小華在河南
公司為什麼留不住員工？原因會是什麼？
16樓：廣陵縣
我個人認為只去找新人來，你可以老員工都留不住，因為每來乙個新人，都會把老員的工資拉低，四個人一組，找乙個人後，把他們的工作用輪調的方式，每個人都幹一天/乙個星期，這樣每個人都知道那個工位的不易，而且工資也不會誰拉誰，也可以提高員工的個人技術是不是好點。
17樓：網友
在工資上還是實行績效工資，以提高老員工的積極性。 給新員工按月發放（可以只限於半年以內）一定的崗位津貼。讓他們：
一、不至於在開始工資太少不願意幹下去；二、有儘快學好技術的壓力。 為了保證公司員工的源源不斷，在這種特殊情況下，對新員工就多付出一些吧。
準備和同城比較大的**快印店店長們交流下經驗，不知道怎麼能聯絡上這些人？
18樓：巧鷗
和同城的**快印店朋友們交流下經營心得對自己開店還是有很大的幫助的，想聯絡上這些人不妨加入「快印客」，和眾多快印行業人士交流。
為什麼現在的公司總是留不住年輕人
19樓：善良的曉希寶寶
年輕人也不喜歡跳槽啊，畢竟找工作要寫簡歷、去面試（一面、二面甚至還有三面）、談薪資、辦入職，然後進入到乙個陌生的環境，圖啥呢？？？
那既然年輕人也不喜歡頻繁跳槽，為什麼企業會覺得很多年輕人經常離職導致留不住人呢？
究其原因不過一句話：公司太low啊！
都9012年了，入職登記還是紙質**，乙個資訊填錯了還要重新再填一張（換作是你，你會怎麼想？）；
培訓還是黑板教室，培訓師講話的時間還沒有寫字的時間長（字很漂亮嗎？）；
每天開無數次會口號喊了一遍又一遍（當年輕人是復讀機嗎？），還有很多資訊交接不清楚。
這樣的公司，如何留得住常年混跡網際網絡江湖的年輕人追隨潮流的心？是我，我也走啊～
尤其某些傳統行業，再這樣執迷不悟，別說留不住年輕員工，總有一天連你的客戶都會因為嫌棄你的陳舊老套而離開！！！
那要如何才能讓自己的企業「潮」起來呢？在這裡為企業管理者推薦一些能幫助企業提公升「高階感」的小工具，希望能幫企業管理者邁出轉型第一步。
輕流是乙個無**的業務流程自動化搭建工具，代替紙張，代替excel，幫企業簡化冗餘的流程步驟，實現報表動態呈現，業務自動流轉。打破舊系統場景封閉、功能不全的不足，幫助梳理業務流程，建立人與資料的緊密連線。無需it開發，無**操作，完全積木式搭建，降低研發成本，提高價效比，是傳統企業內部結構轉型必不可少的工具之一。
內訓寶是乙個高效、簡潔、易用、可定製的企業學習平臺，全力服務於各類培訓機構、企事業單位。內部含有企業考試系統、企業是社群系統、企業通用課程、e-learning平臺、企業定製課程等，除此之外，還提供雲**服務。是乙個屬於企業內部的人才培訓平臺。
<>rtx是騰訊公司推出的企業級即時通訊平臺，致力於幫助企業提高運作效率、降低溝通成本、拓展商業機會，是一種高度可管理、低成本、易部署的it平臺。rtx整合了豐富的溝通方式，包括文字會話、語音/**交流、手機簡訊、檔案傳輸、ip**、網路會議、以及應用程式共享、電子白板等遠端協作方式。能夠幫助企業實現高效溝通。
以上這些小工具不僅能使企業內部環境更加智慧型化，更好的打動年輕人，同時也能幫企業提高效率，增強核心競爭力。如果你覺得得到了幫助，記得點個贊噢～
20樓：艾特過
不能夠說公司留不住年輕人，而是現在的年輕人耳濡目染的多啦，見識多啦，不像以前一樣有點坐井觀天，他們的思想邏輯更讓他們自己確定能夠幹出一番大事業的。所以在公司裡乾的時間都不長，屬於這山望著那山高吧。
21樓：情感導師郭遠翔
90後不喜歡畫大餅，辦公室政治文化太濃。
小公司留不住業務員怎麼辦，公司為什麼留不住業務員
我也是業務員，價意我回答你的問題嗎？走是多方面原因的，不一定是工資少的問題，有時候覺得老闆人性化，好說話 不是很為難員工 有時錢少一兩百是無什麼的 但太少的是無人接受的 業務員不是每一個人都可以做得好好的 它是講一個人的綜合素質的 正因這樣 他們有的那樣的實力就等是人才，21世紀人才和資訊是最寶的東...
為什麼國企留不住年輕人了，為什麼現在的企業留不住年輕人？
好姑娘不善良 說起國企，給人們的印象就是福利高 待遇好，但偏偏留不住年輕人。原因有三個，一是升職時間長，二是工作沒有挑戰性，三是對他們來說，國企的工作只是一個過渡 先說第一個原因，國企的升職時間太長。在國企，高職位是熬出來的，想要升職，不光要有能力，還要有資歷，年輕人被提拔的可能性很小，更多時候是你...
該是自己的誰都搶不走不是你的怎麼都留不住是這樣的嗎
思念一生 原則上是這樣 但是緣份來了你不去爭取抓住 它也會從你手縫間溜走的，琢磨吧！ 東烴玉 不是，有些東西你不去爭取就留不住 熱鍋上的鐵牛 感覺這句話像是安慰人的話 理論上是這樣，實際上不一定 凌風兒 不試一下，你怎知該不該是你的！是你的別人搶也搶不走，不是你的自己留都留不住 在你能反抗的時候 你...