1樓：小小小魚生活
電子廠改善提案，防止混料措施：排單時不同規格儘量就區分開，近似零件間隔距離遠一些，認真填寫跟蹤單。加強員工教育訓練，完善新員工老員工培訓，改善和彌補前期新員工上崗無培訓。
第二層最多可以有8個，第n層最多可容納2n2個電子，最外層最多容納8個電子。最後一層的電子數量決定物質的化學性質是否活潑，1、2、3電子為金屬元素，4、5、6、7為非金屬元素，8為稀有氣體元素。
物質的電子可以失去也可以得到，物質具有得電子的性質叫做氧化性，該物質為氧化劑；物質具有失電子的性質叫做還原性，該物質為還原劑。物質氧化性或還原性的強弱由得失電子難易決定，與得失電子多少無關。
性質特徵：電子被歸在亞原子粒子中的輕子類。輕子是物質被劃分的作為基本粒子的一類。
電子帶有二分之一自旋，滿足費米子的條件（按照費米-狄拉克統計）。電子所帶電荷約為庫侖，質量為9.
10956×10-31kg（。
通常被表示為e⁻。與電子電性相反的粒子被稱為正電子，它帶有與電子相同的質量，自旋和等量的正電荷。電子在原子內做繞核運動，能量越大距核運動的軌跡越遠，有電子運動的空間叫電子層，第一層最多可有2個電子。
2樓：go天道酬勤
包裝人員在裝完一箱後必須嚴格清點數量並做好標記。
包裝人員在清點數量後必須嚴格稱重檢查並做好標記或記錄。
包裝區工作人員工作期間不可隨意調換工作。
包裝區任何人不可以隨便拿取產品，如需拿取必須經過主管同意批准後才可以拿取。
如違反以上條例者進行相應懲罰。
如發現或舉報違反以上條例事件並通報主管者須進行相應獎勵。
以上改善方案必須嚴格執行，有獎就有罰。
以上不足之處，請多多指教。
電子廠包裝員工工作職責是什麼？
對電子廠的合理化建議！ 20
3樓：澳洲房地產顧問
一、對環境而言。
1、汙水餘熱利用，可以做汙水源熱泵。
2、整經、車間各類裝置的維護和保養，減少由於潤滑不足造成的裝置摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由於摩擦產生火災等危險的發生。
3、對於回修單的出單，回修單只需要打卷、染色、後定型三個步驟，但是dispo系統必須將所有生產步驟都列印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。
4、車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由於加裝掃描器後，這套裝置已不起作用，反而浪費電力。另一方面，車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。
5、稽核小組發現公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態時軟水一直在流失。現在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節約用水。
6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節電器的裝置進行節能改造。
7、公司汽蒸臺為聯動控制，即一旦執行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網箱都在執行。但是公司部分品種生產工藝中無需汽蒸，現無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載執行，節約能源。
8、公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數量。
9、驗布臺每天由於分卷、斷卷以及複驗而產生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現對其加以**。
二、員工方面。
1、尊重員工，把員工當成公司大家庭家裡的一員。
2、良好的企業文化是留住員工的關鍵。
3.、注重員工的職業培訓，再學習。
三、生產方面。
1、減少浪費，精益生產。
2、管理者高素質高水平的領導。
3、積極開拓新市場，高的研發能力，才可以立於不敗之地。
4樓：廈哥工作室
工廠模式是我們最常用的例項化物件模式了，是用工廠方法代替new操作的一種模式。今天為大家精心準備了工廠合理化建議，希望對大家有所幫助！ 工廠合理化建議 一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應當有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶。
三、樹立員工節儉的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節儉500張，即一包紙25元，一年下來可節儉9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節儉很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態，企業實現巨集偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行，讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關於任務未達。
提問親還有別的資料嗎？
5樓：我是一維碼
2.良好的企業文化是留住員工的關鍵；
3.注重員工的職業培訓，再學習。
生產方面：1.減少浪費，精益生產。
2.管理者高素質高水平的領導。
3.積極開拓新市場，高的研發能力，才可以立於不敗之地。
6樓：匿名使用者
自動化生產，嚴格把控質量，不斷更新研發新產品。
電子廠組裝部一般都是組裝什麼啊
7樓：匿名使用者
電子廠組裝部主要工作：
1：s穿丹扁柑壯紡憋屍鉑建mt線，就是貼片，將主機板上的電子元器件貼好，燒寫程式，測試，qc檢測。
2：成型線：就是把外殼組裝好，測試，qc檢測3：裝配線：就是將主機板和外殼組裝好 ，測試，qc檢測，完成後包裝好。
一、電子類工廠裝配部主要工作職責如下：
1、對生產計劃，資訊進行落實並反饋；
2、執行生產計劃，遵守工藝，保質保量完成生產任務；
3、生產設施的日常維護、保養和清潔；
4、有效控制生產人員並提高作業技能；
5、節約製造費用，提高效率，減少損耗，降低成本；
6、遵章守紀，安全生產。
二、電子類工廠車間主管工作主要工作職責如下：
1、按生產排期制定生產計劃；
2、負責生產上異常題點的解決及進行改善活動；
3、為減少有關不良品而制定相關的對策；
4、為提高生產效率和熟練度制定相關的方案；
5、負責本部門的5s之監督及工作教導；
6、生產**表、月報、加班申請之確認；
7、負責產品的標識和確保產品質量；
8、有關產品的糾正和預防措施的責任；
9、指導和考核下屬。
龍華富士康產線提案改善 主要是生產線上組裝.包裝.smt段或者5s上的的改善 有誰能告訴我麼 越詳細越好！
8樓：網友
產線提案改善也就是寫些：發現現場的問題---現狀。改善的目標。然後解決問題：就是改善對策。總體有這麼幾類：改善品質；提高效率；管控物料；8s；降低成本。
9樓：殊格
1樓的，對於一枚新人來說，你提的有點難度。技術上的改善也是你們這些前輩寫吧。主要是改善報告從未寫過，雲裡霧裡的。
樓主，從小處著手吧。當個作業，完成任務就交了。非ie出身，未系統學習過，上級也不指望你能寫多完善，主要有個框架，有個想法就行。
可能我這樣想有些消極，頭疼啊。
10樓：月夜嘯狼
改善？？？一定是減少人力 就這破廠 你是啥職位呀 ?
11樓：匿名使用者
還提呀，都提了幾年了，你讓他用變頻器和伺服吧，工控方面有很多可以改善的，寫的好了，一個可以拿1k的，呵呵，看來咱應是你的前輩了。
你對改善工廠的不良現象有何想法
電子廠社會實踐總結，電子廠實習總結
電子廠實習總結 內容來自使用者 許豔。電子廠的實習工作總結1一 實習目的 生產實習是教學與生產相結合的重要實踐性環節。在生產實習過程中，學校也以培養學生觀察問題 解決問題和向生產實踐學習的潛力和方法為目標。培養我們的團隊合作精神 牢固樹立群體意識，及個人智慧只有在融入團體中才能最大限度的發揮作用。1...
重慶哪個電子廠待遇好些，重慶電子廠哪個比較好呢？
付費內容限時免費檢視 回答首先，富士康掙得工資會好一點點，待遇好一點，可以包吃住，臺灣人為面試官 其次是廣達也是同樣包吃住的，但是稍微要求普通話，一個月稍微比富士康少1，2百工資，出入不是很大，而且如果你不住廠子，會有補貼240，這兩個是比較大的。重慶的電子廠，有廣達，英業達，旭碩，緯創和仁寶等，這...
蘇州電子廠，蘇州有什麼好的電子廠嗎？？
蘇州電子廠太多了，世界五百強在蘇州就有一百多家待遇都不錯，最低底薪1370，最高2000多，還有工資高不高不能全看底薪 主要得加班多，獎金多，補貼多。以下給你推薦不錯的 吳中區 巨騰 資訊 維訊 維信 龍漢 泰怡凱等等,園區 可成 聯建 快捷 邁諾 志合 三星等等,新區 三星 達方 華邦 索尼 愛普...