1樓：匿名使用者
我也是做這行的，需要注意個人覺得有以下幾點：
1.熟悉自己公司的產品，物料，及整個生產製造的流程。2.
要基本掌握物料的一些屬性，如物料的形狀，材質，儲存期限，採購時間，最小採購量，最小包裝量，產能，等對你工作有幫助的所有東西。3.根據上面的第二點制訂合理的物料採購計劃，可以用一些方法如安全庫存，根據銷售訂單跑mrp.
所謂合理就不能訂料太多。庫存積壓，也不能斷料，缺料，適時適量。4.
根據你公司的具體情況制定詳細的生產計劃，可以分年計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，如果可以精確到日計劃。以上這些就要看你們公司是銷售是那種形式了，有的是根據客戶的訂單，簽了合同後才由銷售人員傳遞這個資訊到你這裡。你只要根據訂單的數量（當然要生產數量按一定比例比訂單數量多一點，防止不良品不能滿足客戶訂單數量 ，多少就要根據公司產品的質量了）日期安排生產即可，如果有什麼異常就要及時和銷售人員溝通。
還有一種是備庫存的。就是公司就那麼幾種固定的產品，保證不斷貨，就根據產品的庫存安排生產就可以了。一般都是兩種形式結合的，所以就要兩種計劃結合使用。
你說的表其實很簡單了，因為每個公司的產品和銷售形式不一樣，所以表也不一定你能用，你自己也可以做的只要能體現訂單的日期，數量，要求，和你生產的安排，就可以了。當然上面說的這些是有點簡單，實際上比這個是要複雜，這個也只有你自己去摸索了。
2樓：匿名使用者
你如果是初做燈飾的話,你要對燈飾的生產流程很熟悉,這樣你才能夠正確下達指令,
通常是這樣子的,(不知道你們是做什麼燈的)接到訂單
(你就要排產了)
生產資料/圖紙(什麼時候完成).
五金件什麼時候做完.
外購件什麼時候購回.
包裝材料什麼時候做好.
什麼時候開始安裝
什麼時候出貨.
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