1樓：來自冰川勇敢 的阿拉伯狼
回答這個問題，首先得明確一點就是這個執行是在正確的決策之下，為達到同一目的而起的作用。不能因此就否定了決策的重要性。
有了正確的決策而不去行動，無人執行則無法達到目的。如果只有一腔熱血去執行，卻無正確的決策則容易走到錯誤的方向，導致失敗的結果。由此可知這二者是辯證統一的關係，不能將之進行人為的分割。
執行是實現決策目標的關鍵，執行的方式方法，執行的堅決與否，都會影響到結果的實現。為了一個目標，天天去決策、指揮而不採取行動是不能達到目的的。行動是獲得成果的必然過程和重要手段。
做任何事，可以沒有決策，但決不可沒有行動。雖然可能行動造成錯誤的結果，但正因如此正確的執行更有顯重要。
我們要做行動的主人，做任何事不僅要認真思考，更要堅決而認真的執行，只有這樣才能成功，因此可以說執行比決策更重要。常立志不如常行動，勤能補拙，只有通過行動才能檢驗決策 是否正確，為下一步正確的決策做好基礎，執行非常重要。
2樓：張海洪
決策是做正確的事，執行是正確地做事，從專案管理的角度來說，應該是決策更重要！
3樓：匿名使用者
無法執行的決策沒有什麼用。
執行和決策哪個重要?
4樓：匿名使用者
談談：何謂決策？何謂執行？
兩者一先一後，必然。決策：對於未來可能發生的事進行考量、判斷、計算而後做出的系統性選擇。
其結果往往是一套方案（或表現出一個決定，但背後是一套計劃——包括應變）。執行：對決策的落實。
評判標準：所謂更重要，在這個辯題的語境中理解為「更值得注意、花心思，因為它更關鍵」。理由：
一個好的決策下的執行，易如反掌。一個壞的決策下的執行，左右為難。一個好的執行下的好決策，預期完成。
一個壞的執行下的好決策，頂多超時。一個好的執行下的壞決策，南轅北轍。一個壞的執行下的壞決策……它有可能負負得正……這個我們就不討論了。
所以決策決定了方向和此方向下的行為。一個好的決策只要你執行（前提是決策應該執行），那麼就不會有什麼大問題。但是一個不好的決策（沒說決策一定應該是對的），就會導致很大的惡果。
這就是為什麼有權利就要揹負大責任的原因，因為決策人必須是最優秀的。「能力越大責任就越大」，就應該背起「決策」的重擔。那為什麼「執行」就沒有人這樣去說呢？
所以，更關鍵的是「決策」，決策更重要。
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5樓：文史百科漫遊者
在講公司的決策力之前想給大家講一個貓和老鼠的小故事：
一群老鼠吃盡了貓的苦頭，他們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付那些貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。
眾老鼠冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研製毒貓藥。最後還是一隻老奸巨滑的老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。
那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。
這一決議終於被一致通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒發榮譽證書等等辦法都用上了，但無論什麼高招，都沒有老鼠站出來去執行這一決策。至今，老鼠們還在自己的各種**上爭論不休，也經常舉行會議。
這個故事告訴我們一個道理，那就是再好的決策，如果不能夠去行動，那麼任何決策都是沒有意義的。決策與想法不在於多麼英明，而在於能否實行。管理者不僅是個決策者，還是個不折不扣的行動者。
在一個團隊裡，執行很重要，但是決策更重要。錯誤的決策加上超級的執行，反而會讓團隊更深地誤入歧途。
想要深入地瞭解決策力，要先知道決策的特點，掌握其特點能夠更好地解決決策力，運用決策力。決策的特點主要以下幾點：
1. 目標性
決策目標，也就是說決策到底要實現什麼樣的目標，解決什麼樣的問題，要有目的性和目標性。任何團隊決策都必須首先確定團隊決策活動目標。目標是組織在未來特定時限內完成任務程度的指向和標誌。
團隊決策是為了實現團隊在某一時間內的特定目標的活動，沒有目標就無從決策，目標已經實現，也就無需開展決策活動。
2. 超前性
超前屬於決策的自然屬性，也就是說在問題解決之前，只有發現問題才有決策。發現了問題才有一個決策的過程，在問題解決之前，是需要決策的，這是超前性。
3. 選擇性
選擇性是什麼？就是在要進入決策之前必須要有若干個備選方案。沒有備選方案就沒有選擇。
4. 可行性
可行性是指所有的決策方案都應該是可行的。不可行的決策只是空談，不是科學決策。
5. 滿意性
決策的原則是滿意原則，而非最優原則。最優原則往往只是理論上幻想，因為它要求決策者瞭解與團隊活動有關的全部資訊；要求決策者能正確地辨識全部資訊的有用性，瞭解其價值，並能根據此制定出沒有任何疏漏的行動方案；要求決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執行結果。
執行和決策哪個重要?
6樓：匿名使用者
談談：何謂決策？何謂執行？
兩者一先一後，必然。決策：對於未來可能發生的事進行考量、判斷、計算而後做出的系統性選擇。
其結果往往是一套方案（或表現出一個決定，但背後是一套計劃——包括應變）。執行：對決策的落實。
評判標準：所謂更重要，在這個辯題的語境中理解為「更值得注意、花心思，因為它更關鍵」。理由：
一個好的決策下的執行，易如反掌。一個壞的決策下的執行，左右為難。一個好的執行下的好決策，預期完成。
一個壞的執行下的好決策，頂多超時。一個好的執行下的壞決策，南轅北轍。一個壞的執行下的壞決策……它有可能負負得正……這個我們就不討論了。
所以決策決定了方向和此方向下的行為。一個好的決策只要你執行（前提是決策應該執行），那麼就不會有什麼大問題。但是一個不好的決策（沒說決策一定應該是對的），就會導致很大的惡果。
這就是為什麼有權利就要揹負大責任的原因，因為決策人必須是最優秀的。「能力越大責任就越大」，就應該背起「決策」的重擔。那為什麼「執行」就沒有人這樣去說呢？
所以，更關鍵的是「決策」，決策更重要。
7樓：匿名使用者
如果沒有魄力去解決那件事情，那索要處理的事情會變得十分複雜！就像國腳不一樣，雖然這麼帶一點錢強，但只要拽住所要尋找的東西就迷有什麼問題！
8樓：匿名使用者
「天下之事，不難於應法，而難於法之必行。」
群體決策與個體決策有哪些不同？群體決策必定優於個體決策嗎？
9樓：哈哈親愛的
兩者有如下區別：
個人決策是指由組織中的個人所作出的決策，而群體決策則是由組織中兩人或兩人以上的群體所作出的決策。個人決策效率高、責任明確，但受人的有限理性的影響較大。而群體決策與個人決策相比，由於擁有更廣泛的知識、經驗和資訊，從而提高了決策方案的接受性和組織成員的積極性。
群體決策指決策者是由若干領導成員所組成的一個集體，集體中的每個成員都有同等的表決權，但任何個人又都無權單獨作出決斷，最後的決策則是以集體的決議形式表現出來。這類決策主要適用於某些帶有全域性性、戰略性、長遠性問題的決策。它的最大特點是具有廣泛而深刻的群眾性，通過發揮集體的智慧，彌補個人決策的不足。
兩種決策各有優缺點，不能一概而論，要合理取捨，正確判斷的。
10樓：匿名使用者
在組織中，群體決策的應用範圍很廣，但這是否意味著群體決策一定比個人單獨決策優越呢？對這個問題的回答取決於多個因素。現在，我們就來看看群體決策的利弊。
群體決策的優點
群體決策和個體決策各有其優勢，但都不是可以適用於任何環境的。與個體決策相比，群體決策有下面一些主要的優點：
1. 更完全的資訊和知識。通過綜合多個個體的資源，我們可以在決策過程中投入更多的資訊。
2. 增加觀點的多樣性。除了更多的投入以外，群體能夠給決策過程帶來異質性。這就為多種方法和多種方案的討論提供了機會。
3. 提高了決策的可接受性。許多決策在做出之後，因為不為人們接受而告夭折。
但是，如果那些會受到決策影響的人和將來要執行決策的人能夠參與到決策過程中去，他們就更願意接受決策，並鼓勵別人也接受決策。這樣，決策就能夠獲得更多支援，執行決策的員工的滿意度也會提高。
4. 增加合法性。北美和許多資本主義社會重視民主的方法。
群體決策過程與民主理想是一致的，因此，被認為比個人決策更合乎法律要求。如果個人決策者在進行決策之前沒有徵求其他人的意見，決策者的權力可能會被看成是獨斷專行。
群體決策的缺點
當然，群體決策也不是沒有缺點的。其主要不足是：
1. 浪費時間。組織一個群體需要時間。
群體產生之後，群體成員之間的相互作用往往是低效率的，這樣，群體決策所用的時間與個人決策所用時間相比，就要多一些，從而就限制了管理人員在必要時做出快速反應的能力。
2. 從眾壓力。群體中存在社會壓力。群體成員希望被群體接受和重視的願望可能會導致不同意見被壓制，在決策時使群體成員都追求觀點的統一。
3. 少數人控制。群體討論可能會被一兩個人所控制，如果這種控制是由低水平的成員所致，群體的執行效率就會受到不利影響。
4. 責任不清。群體成員對於決策結果共同承擔責任，但誰對最後的結果負責呢？對於個人決策，責任者是很明確的。對於群體決策，任何一個成員的責任都會降低。
那麼，群體決策和個體決策孰優孰劣呢？這取決於你衡量決策效果的標準。就準確性而言，群體決策更準確。
證據表明，群體決策比個人決策質量更優。但就速度而言，個體決策優勢更大。如果你認為創造性最重要，那麼群體決策比個人決策更有效。
如果你的標準是最終方案的可接受性，那麼還是群體決策好。在考慮決策效果時不能不考慮決策效率。就效率這一點來說，群體決策總是劣於個體決策。
就同一個問題而言，群體決策所用時間總是比個體決策所用時間多，而且很少有例外。因此，在決定是否採用群體決策形式時，應權衡一下群體決策在決策效果上的優勢能否超過它在效率上的損失。
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決策的影響因素有哪些？
11樓：七情保溫杯
1、環境因素
2、組織自身的因素
3、決策問題的性質
4、決策主體的因素
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；
決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
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