1樓：匿名使用者
首先要做一個有才有德的人,對待領導要尊敬,對待下屬要和藹.在工作中,儘量獨立有效的完成工作,為領導解除後顧之憂,還要經常向領導彙報工作和提取有效意見,儘量站在領導的角度幫助領導解決難題,把領導的指示有效的傳達給下面的每一個員工,對待員工要向對待自己的兄弟姐妹一樣,生活不僅要關心他們,工作上也要多多指導他們,當他們工作出現錯誤時,少批評,多找原因和解決問題的方法.當員工情緒低落時要多給與鼓勵和引導.
多聽聽下面基層員工的心聲,多和他們作勾通,從為員工和公司的利益出發,多為員工和公司謀福利.
2樓：同心動力諮詢師
其核心問題有兩個
1 你自身的領導力。
2 公司價值觀的統一。
用一個簡單的表述來說明。
a結合市場需求以及公司願景制定企業發展戰略——》b結合公司戰略建立各部門制度及發展規劃——》c結合發展規劃制定階段性任務及實施方案——》d責任到人地貫徹落實各項方案的具體步驟。
在這個過程中，你涉及參與的環節只可能是b與c，否則你不會問到這樣的問題。
你的壓力**於兩方面。1結合戰略公司安排給你的崗位責任2為下一個環節做好綱領性的指導。
因此就要求你：1 貫徹公司的使命願景價值觀，組織大家學習公司的核心價值觀，把市場的綜合情況給大家分析，讓他們知道公司面臨的環境，讓他們有責任感，讓他們清晰地瞭解他們幹得好與乾的壞對公司乃至行業的影響。促使他們把對工作的需求上升為使命的要求！
2 多和上級領導交流碰撞。聽他們給你分析公司的戰略或發展規劃以及他們對你的要求，多瞭解公司管理思想的變動與調整，告訴他們下面的需求和想法，反映實際情況。這樣你的思路不會出現很大的問題，你的工作行為受到來自上面強有力的約束就會少。
3 多和下面員工交流。員工總是有很多實際困難，你不是每個問題都能解決的了。你首先是責任的承擔者，意見的傳遞者，最後才是問題的解決者。
4 讓你的工作透明。很多中層領導經常會面臨一個問題，領導和員工不知道你在幹什麼。日積月累之後，導致他們認為你不能幹什麼。
到這時候，每個小矛盾都會成為組織變革的導火索。所以，防患於未然。讓上級知道你的成績，讓員工看見你的付出。
希望上面的回答對你有所幫助。 如果還有別的疑問 可致電或**聯絡。
同心動力企業文化諮詢 從建設到管理 卓識成就卓越
難的不是撒網般的尋找 而是結合現況網狀的思考
3樓：馬根文
和睦，友善，有大將風度，有偉人胸懷~~其實不難~~事事都是人為，看自己琢磨了~~~
如何提高團隊凝聚力和執行力
4樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的「團籤」功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
5樓：匿名使用者
制訂口號，制訂目標。獎罰合理。
6樓：匿名使用者
呵呵，這個你可以找培訓
公司來幫你完成，不知道你是**的？徐州有一家行遠顧問總公司在南京，在做這方面還是比較有經驗的，每次我們和他們合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在網上搜搜他們的資料，希望可以幫到你~！
7樓：nice小紅帽
在專案執行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。
那我們今天就來**一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。
不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考核體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層幹部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
怎麼才能讓企業員工一條心，團結，有凝聚力？ 10
8樓：馬梓開博士
第一，制度要人性化；
第二，待遇要高於同行；
第三，經常進行培訓和提升；
第四，有好的績效考核體系；
第五，管理得當，管理人員有擔當。
如何以活動為契機，提**部職工的政治理論素養，重樹水利新形象
想問個問題，需要同事幫忙拿個東西，但是同事都不樂意，這個團隊是不是很不團結？
9樓：神臨之晨曦
如果你平時和他們關係不和睦，那就不是團結不團結的問題了，你應該想想為什麼他們會連東西也不幫你拿。但如果平時關係還可以，那就說明他們如果不是真的忙，就是特別冷漠了。我認為正常關係的同事並不會這樣，連東西也不幫你拿，恕我直言，你以前可能在無意中得罪了他們。
10樓：呼延奕葉孤
首先你是怎樣一個態度
應從哪些方面加強黨員幹部政治理論和黨性修養提高
怎樣才能跟領導有更多的溝通? 50
11樓：匿名使用者
我覺得造成這種情況的原因可能是
1 你所受的家庭教育是中國傳統式的，有等級思想，很在乎上司或長輩對你的看法，跟怕與不怕沒有關係，這不太好克服，但也不是件壞事
2 你在公司的地位－不論從技術上還是其他方面，你都不是一個舉足輕重的人物
我給你的建議是：首先要過自己的心裡關，不要把自己當做領導的對立面，要理解領導，領導其實考慮事情的高度跟普通員工是不一樣的。領導不喜歡跟同事們都很團結的人，所以要多想想領導在想什麼，在關心什麼，跟他站到一個角度上思考問題。
在公司中把自己變成重要的人，如果不會搞政治就拼命搞技術，成為公司不可或缺的人。要善於捕捉機會，做一些讓領導高興的事情，讓他覺得你確實在為他著想。另外不要讓領導在眾人面前尷尬，這是最忌諱的。
其實我也不是很喜歡這樣做，這裡就事論事。其實最好是歸於平淡，做好自己該做的事情，對領導和同事都坦然處之，不卑不亢，這才是最好的品質。
12樓：匿名使用者
我根據我的生活經驗給你幾點建議吧
1有專業的技術，你和領導的關係也就自然好了，這也是你和領帶掛上鉤的最有效的方法了。
2你還要有好的口才，說話做事要有敢要果斷，這就是你能力的體現了..
3還要了解他的喜好和習慣，這就是「巴結」的必要過程...
4多做實事少說廢話提高自己的品味習慣，在開玩笑時要適可而止，也不要開沒有水平的玩笑...
5在領導面前要虛心不要什麼事都參和一把，也不要進是出風頭.還要把握好你做事的一個尺度
6不要搶了領導的風光，要給他一種事事先為他的的感覺...不要給領導壓力，就是不要給他有什麼感覺到你的能力已經威脅到他的地位...
7要有自信心，其實領導它也是人阿...要有勇氣邁出你的第一步...
13樓：匿名使用者
第一：人要有自信。第二：不要有所求，無欲則剛。第三：注意方式、方法。第四：心態平和。
14樓：匿名使用者
這個問題應該因人而異，我覺得只要你真誠地對待領導、真正地為領導工作、真心的為領導分憂，遲早有一天領導會明白的。
如果，你的領導是古板嚴厲的，你最好不要總是笑嘻嘻的對待領導，那樣的領導喜歡謹慎的、有責任感的下屬。
如果，你的領導是幽默開朗的，你最好每天以微笑對待。
個人意見僅供參考。。。
15樓：
嘻嘻!~
這只是你自己對自己沒有信心!`
其實你和上司溝通跟家人溝通一樣!~
只要把自己想說的說出來就可以了!~
但是你必須對自己有信心這才是最重要的~
16樓：
首先過心理關，然後工作幹好，展示自己的能力
17樓：匿名使用者
在領導面前該說的話才說，不該說的話就不要說，包括在同事面前也是一樣，人心難側啊！！
18樓：海闊天空星
把你的心放開會好很多的
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沒事的，給狗剪了毛，而且是pp上的，就好像人剛把長髮理個光頭，有點不適應而已。沒事的，如果不放心，可以天天給他洗澡。沒事的啦，狗狗被剪毛後可能會不適應，我們人也是一樣的，當你身邊突然發生了什麼事情，也會不適應的，況且狗狗身上的毛突然被剪了，狗狗也會覺的那種不適應，癢癢的感覺，這個這是心理反應，需要一...