印刷廠怎麼節約成本，一個印刷廠怎麼節約成本

1樓：匿名使用者

提高生產效率提高產品成品率

2樓：職場達人蘇珊娜

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回答(1)印刷企業的材料成本必須進行合理化控制，避免浪費，力求在較短時間內將材料轉化為最終產品，縮短材料的積壓時間，加快材料生產流轉週期。(2)控制好每班組的油墨、橡皮布、洗車水、酒精、潤版液的使用量。做到每班組按量領取材料，並進行詳細登記等。

採購環節的節約。控制採購成本，應科學地設定和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量採購；建立採購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場採購等措施；建立**商選擇制度；堵住採購中的「回扣」漏洞等。

通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標準；建立人工耗用量定額標準；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。運用印刷廠裡原本就有的紙張。

印刷廠一般會在自己的工廠裡儲存會合幾種常用的紙張，而選擇他們已有的紙張就會為你節約許多的時間和本錢。減輕紙張的克重。紙張越重就從另一方面代表著**越高。

縮小裁切標準——即便只縮小1/4英寸，都有可能對某些活件的總本錢發作嚴峻形象。在拿不準的時分能向你的印刷廠進行諮詢。吞併活件。

通過提前規劃，你可以在同一個紙張上印刷多個活件。

3樓：尚迎彩

合理開料多剩紙邊