1樓：匿名使用者
一、專案計劃書範文前言：
專案計劃書：(制定專案的原因，意義等)
二、市場分析
當前市場情況分析
優缺分析
競爭對手 優點 缺點分析
三、 swot分析
s ——我們的優勢
（列舉優勢）
w ——劣勢
（列舉劣勢）
o ——機會
（列舉機會）
t ——威脅
（列舉威脅）
四、開發策略
（列舉策略，1，2，3.）
五、營銷策略
（看情況，可有可無）
六、組織架構
初期：後期：
七、盈利模式
（看情況，可有可無）
八、成本核算
九、近期收益
（看情況，可有可無）
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專案啟動會議將首次公佈專案計劃，這在很大程度上決定了專案是否能夠圓滿完成。
第一步：明確專案目標和最終交付成果明確這些問題將有助於確定專案的人員配置和專案計劃，把它們寫下來，然後和專案所有者進行確認。
第二步：明確專案團隊成員及其責任專案的規模、複雜性和具體型別決定了完成專案所需要的資源。確保專案執行所必需的資源包括4個主要類別：執行、行政輔助、管理、技術。
制定一個專案團隊成員聯絡表，包括以下幾項：姓名、職責、部門、位置、**號碼、傳真號碼、電子郵件地址。這個聯絡表隨後將發給團隊各成員。
第三步：制定專案假設清單專案團隊成員必須要清楚地知道關於專案的主要假設。例如，要說明這樣一條假設：
由專案經理選擇的團隊成員，一旦確定參與專案，就要確保專案的成功完成。這條假設意味著，團隊成員的首要職責是完成專案分配的任務，他們必須嚴格履行職責以確保專案的成功完成。
第四步：制定初步專案計劃提前制定專案計劃，確定要完成的任務、具體職責以及時間進度安排，這樣會節省許多時間。制定計劃的整個過程將有助於確認是否有執行專案所需的全部資源，發現潛在的風險，確定具體任務和重要環節的時間進度。
第五步：確定取得成功的關鍵要素專案團隊中的每個成員都必須清楚地知道專案取得成功的要素。花些時間來確定取得成功所需的因素，並用特定的術語給出明確的定義，和專案所有者確認這些關鍵因素。
第六步：制定專案啟動會議的時間安排專案團隊的所有成員都要參加專案啟動會議，這點十分重要。與每個成員溝通會議的首選及備選時間和日期。
確保即使有人當時不在辦公室，但他也能通過**參與會議。
第七步：給團隊全體成員發放專案啟動會議材料在指定的日期，給團隊中的每個成員發一份專案啟動會議的材料，包括會議時間和日期、專案團隊成員聯絡表、會議議程和會議**號碼、初步專案計劃。
第八步：明確關鍵問題及相關因素在專案啟動會議前再回顧一下專案計劃，在那些需要在會上強調的地方做標記。相關的因素包括潛在的瓶頸、有重大影響的問題、風險區域等。
僅供參考，祝你成功。
2樓：流沙楓
參考下吧
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我叫曉琴 繪圖之前的準備工作主要有以下 1 如是建築圖最好利用新建嚮導對話方塊進行新建文件 如果沒有，可通過工具 選項 開啟和儲存 在開啟下拉選單中選取對話方塊。2 圖層設定 如是機械圖，可以設圖層各種輪廓線 實體線等。如是建築圖，可就多了，牆體粗線呀，輔助線呀，門窗線呀等，顏色自己設定。3 標註樣...
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建議你對你的硬碟和記憶體進行全面檢測。問題可能出在這兩個方面。我個人覺得記憶體有問題的可能性比較大 c docume 1 liu locals 1 temp 把這個資料夾下的檔案都刪了 你是xp系統對不對？是新機子嗎？沒裝過補丁吧？問題很好解決，只要用工具掃描一下你的系統漏洞，然後安裝補丁就可以了。...
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金偉榕 lz 如果是為了應付考試，那招聘英語家教也就罷了 而且你還不如干脆寫明要找 english major 的，否則，普通老美 英國佬的英語語法解說水平 句子成分分析水平，還遠不如中國英語較好的高中畢業生！我見過無數大學畢業 工作多年的美國佬，連 it s 和 its than 和 then a...