工程質量管理的內容，工程質量管理的主要內容都有哪些？

1樓：溥懷厹

(一)決策階段的質量管理

此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定專案的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質量管理

施工前的質量管理的主要內容是：

1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。

2，對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外，主要包括：

(1)稽核有關單位的技術資質證明檔案；

(2)稽核開工報告，並經現場核實；

(3)稽核施工方案、施工組織設計和技術措施；

(4)稽核有關材料、半成品的質量檢驗報告；

(5)稽核反映工序質量的統計資料；

(6)稽核設計變更、圖紙修改和技術核定書；

(7)稽核有關質量問題的處理報告；

(8)稽核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；

(9)稽核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；

(10)稽核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。

3．配備檢測實驗手段、裝置和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

4．審閱進度計劃和施工方案。

5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行稽核，核查鑑定書和實驗報告。

6．對材料和工程裝置的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。

7．協助完善質量保證體系。

8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的稽核。

9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

10．準備好簡歷、質量管理**。

11．準備好擔保和保險工作。

12．簽發動員預付款支付證書。

13．全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量管理

1．工序質量控制

包括施工操作質量和施工技術管理質量。

(1)確定工程質量控制的流程；

(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；

(3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施；

(4)設定工序質量的控制點。

2．設定質量控制點

對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設定技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、裝置、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

3．工程質量的預控

4．質量檢查

包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和**質檢部門的檢查。具體包括：

(1)裝飾材料、半成品、構配件、裝置的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；

(2)分項工程施工前的預檢；

(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；

(4)分項分部工程的質檢驗收；

(5)單位工程的質檢驗收；

(6)成品保護質量檢查。

5．成品保護

(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品；

(2)採用適當的保護措施；

(3)加強成品保護的檢查工作。

6．交工技術資料

主要包括以下的檔案：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，裝置維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、裝置的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7．質量事故處理

一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

2樓：匿名使用者

工程質量管理內容包括質量檔案稽核和現場質量檢查兩方面。稽核有關技術檔案、報告或報表，是專案經理對工程質量進行全面管理的重要手段。這些檔案包括施工單位的技術資質證明檔案和質量保證體系檔案、施工組織設計和施工方案及技術措施、有關材料和半成品及構配件的質量檢驗報告、有關工程質量事故處理方案等等。

現場質量檢查的內容包括開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工後復工的檢查、分項、分部工程完工後的檢查和成品保護的檢查。現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法。工程進度管理的措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

工程質量管理的主要內容都有哪些？

3樓：工保網

目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區出臺明確政策推行idi，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區釋出版相關政策施行idi。其中，大部分地區都要求承保idi的保險公司應當聘請tis機構對保險責任內容實施風險管理。

tis機構即保險公司的風險管理服務**商，是伴隨著idi在國內發展的「新生兒」。作為獨立、公正、專業的第三方質量風險管控機構，tis機構僅對保險公司負責，對建設專案進行全流程質量監控，提供質量風險監督、檢查和評估等相關服務，為傳統的工程質量管理制度提供額外的服務。

當前，tis機構在我國仍處於發展初期的蓄勢階段。文字將基於發展現狀把握未來趨勢，提出對於tis機構發展的若干思考。

1、tis機構發展現狀概覽

從組織結構看，當前我國的tis機構多由甲級監理機構，具備資格的審圖機構和工程檢測機構充當，此外也不乏保險科技機構、建設科技機構：在上海市首批公佈的13家指定tis機構中，有以上海建科為代表的工程諮詢公司，及以上海建工監理、港惠為代表的建設監理公司，也有以盛安保險科技為代表的保險技術機構；在北京市的idi業務風險管理服務**商名錄中，有以中國建築標準設計研究院為代表的科研機構，也有以誠合瑞正為代表的風險管理諮詢公司；浙江省也委託省建築科學院作為tis機構進行風控把關。一方面，這些機構都在一定程度上存在人才欠缺、專業單一等問題，距離統攝全流程風控服務還需做專、做精、做特、做新；另一方面，對於tis機構的資質要求，以及tis工作人員的能力、經驗門檻都尚不明確。

從工作內容看，目前國內tis將重點放在施工質量檢查上，較少偏重設計質量檢查與原材料質量檢查等，這也是理論界和實務界常常將tis機構和監理機構相提並論的原因所在。而根據國外工程質量保險事故理賠資料，工程質量事故中70%和設計質量有關。針對這一情況，2023年底中保協頒佈的《建築工程質量潛在缺陷保險質量風險控制機構工作規範》首次對質量風險控制機構提出了明確的工作標準，要求tis機構的工作範圍應涵蓋勘察、設計、施工、除錯、竣工驗收、使用和維護。

當然，針對tis機構的評價機制及追責機制仍有待建立。

從角色定位看，眼下tis機構既缺乏法律地位，也沒有與各方的參建主體合同關係，在工作中存在一定的阻力。我國現有的工程質量管理體系已有施工圖設計檔案審查制度、工程監理制度與材料檢驗制度，也有建設、勘察、設計、施工、監理五方質量責任主體，而tis工作內容與現有質量管理工作確有一定的重疊，且tis的工作開展離不開工程建設各環節的協作，如何嵌入體系、協調各方影響著tis的存續。

2、tis機構發展趨勢**

從發展路徑看，tis將繼續沿用三條歷史路徑：一是鼓勵國外長期從事質量控制的tis機構在我國設立分支機構或中外合資機構；二是新設立tis機構並聘任相應的專業人員、組建技術團隊；三是引導監理單位、圖審單位、檢測單位、工程造價單位、工程諮詢單位轉型tis機構，在原有業務基礎上轉型風險管理服務。當前，第三條路徑是大多數地方的被動選擇，而隨著先行經驗的積累，第二條路徑將成為越來越多地區的主動選擇。

從社會地位看，tis在工程建設中的重要性將逐步提升。當前《北京市住宅工程質量潛在缺陷保險暫行管理辦法》已要求「本市新建住宅工程專案，在土地出讓合同中，將投保缺陷保險列為土地出讓條件」且「缺陷保險合同簽訂後，保險公司應當委託建設工程質量風險管理機構實施風險管理」，某種程度上保險人（藉助tis）將成為建造行業事實上的許可證頒發機構，這也是國際上的idi慣例。而隨著idi的推廣以及質量風控在其中重要性的凸顯，tis機構的發展將得到政策和市場的雙重助力，乃至法律地位的確定。

從行業規制看，tis將在規範中得到更好發展。當前tis機構中存在著的實力良莠不齊、**競爭無序、服務內容不一等問題，都呼喚行業監管的儘快落實；tis機構在質量潛在缺陷監測、損害預防等核心職能上的表現也有待提高。近年來工作規範、技術導則等標準檔案的釋出已暗示了強監管的趨勢。

隨著tis機構管理制度的健全，以及資質認證標準、業務操作規範、糾紛處理流程、資料交換方法等的落實，tis機構的服務水平和競爭力也將得到更大程度的提高和培育。

idi作為典型的「政策引導，試點先行，市場運作」產品，其發展需要大量優質的tis機構支援。當前tis機構發育尚不成熟、職能較不清晰，仍需市場給予足夠的時間來培育專業的隊伍、政策給予足夠的規制引導發展。整體而言tis機構的蓬勃發展趨勢不可阻擋，idi也將在其助力下迎來更廣闊的市場。

4樓：匿名使用者

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通訊工程質量管理書和方法所進行的系統管理活動。工程***與壞，是一個根本性的問題。工程專案建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。

世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法

廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。

烽..火獵頭專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計檔案為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、使用者滿意的工程專案。工程專案建設，

工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程***與壞，以預防為主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查詢出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程式、方法，參加施工人員均不應發生重大**事故。

使工程建設全過程都處於受控制狀態。

決策階段的質量管理