1樓：一樹一菩提
既然已經籌備了三個月
就應該繼續堅持，再說
你也不想打工，認準了
的專案就努力去做，一
個早餐點也不知道你做
的有多大規模，居然籌
備了三個月。我覺得時
間太長了，希望你別隻
是想，一定要行動，提
高自己的行動執行力。
2樓：
既然你的早餐店已經籌備三個月了，為什麼要放棄呢？只是因為價錢問題嗎？如果現在放棄了你的損失應該更多。
我覺得你還是應該把早餐店留下來，早餐店如果開的好還是要比打工好多了，雖然做早餐很辛苦，但是早餐都是大眾食品，也比較好經營一點，主要就是能吃苦，要堅持，所以最好留下早餐店，給自己一個創業的機會。
3樓：匿名使用者
天助自助者！
如果生活已經把你逼上絕路，那麼絕路旁邊一定有一條通往光明的小道。
開早餐店要計算成本，如果營業額不能達到預期的收益，放棄是最明智的選擇。
4樓：杭州歐米奇
如果你對這個店還有信心，既然籌備了三個月，可能現在是在個瓶頸期，你給自己定個目標或者定個期限，看看到時候能不能達成，如果不能就放棄。有的時候可能就需要你的堅持一下。
5樓：晨之巴
既然都籌備了三個月，怎能嫌貴就不去經營呢，人有想法，有目標就要堅持，不要半途而廢，做吃的應該很賺錢，我有個同事曾說過，生意做邊，不如賣飯，我建議你還是堅持
6樓：林小姐愛你
在的士度基本上都不是很好，如果你打工工資高我寧願你去打份工好過自己做生意，特別是早餐生意太多人做了，根本上市場就是這麼大，蛋糕就是這麼大，你根本食不了多少。
7樓：
我勸你還是不要放棄，只要你把味道弄好，份量弄多一點，利潤看溥一點，生意是越來越好的，慢慢的的就做起來了嘛。
8樓：
不想打工三個月的甲餐店又賺貴，你讓誰幫助你，這可不是_天兩天的事，你不要回心，要堅強，靠誰幫都不行，要靠自己的雙手去賺錢，才是自己的
誰能教我怎麼**，有經驗的人進！
9樓：匿名使用者
**最好不要靠藥物，一是對身體不好，二是很可能花了冤枉錢。
我之前從108減到92
主要是每週至少吃三天的素食，一般就黃瓜+煮雞蛋，青菜煮粥、水果沙拉這些輪換著口味吃，然後每隔一天都去健身房學習瑜伽，有時間的話天天都會去。差不多1個多月就瘦了很多。平時也要控制飯量，吃個七分飽就夠了，一定不要吃撐，寧願少吃多餐，那些冰欺凌、餅乾、糕點、巧克力等高熱量的建議遠離
10樓：王啵啵
你可以試下我寫的，寫的可能有點莫名其妙，我的表達能力不怎麼強悍，希望你能看懂啦。
早上起來，先喝一大杯溫水，最好能加上半個檸檬，
我呢，就特地在宜家家俬買了一個超大的玻璃杯子。因為我比較懶，普通杯子裝了一次水，就懶得再裝第二次，所以買個大杯子，一次就能喝得很撐，
因為我以前看雜誌看到過一個研究，說早上起來喝好像1000cc的水能增加身體25%的代謝率
，確切的數字我忘記了。。。。
然後早餐我大概都是吃麥片,或者兩個柳丁，不吃早餐對身體不好，所以有時間吃就儘量吃。
午餐前呢，就先吃兩個柳丁，飯，羊肉，豬肉，牛肉少吃，菜多吃，
如果在外面吃的話，建議菜可以過一下水，因為油太多了。我是拿碗開水放手邊，吃時就浸一下，雖然我媽說吃相很差，可是我忽視了，我個人覺得沒有誰會這麼無聊看我吃相- -
晚餐同上，不過主食最好改為麥片。低卡路里，哈哈…
在晚上，嘴饞可以吃柳丁，喝水+檸檬
我經常吃果仁，葡萄乾，熱量不高，絞勁好，哈
吃一點多喝水，很快就有飽的感覺，- -然後我會打額，但我姐不會！奇怪…
還有還有睡前不要喝水。這你肯定也知道…
希望對要**的你有用，謝謝 ：）
11樓：匿名使用者
個人認為你早上起床以後應先喝一杯淡鹽水有助於排毒，如果你真的很饞的話就吃一些水果或是吃一些標有低脂或脫脂的食物這樣可能會好一些，但油炸食品不要吃，還有一些食物吃完後不會長胖像海帶呀紫菜呀蘋果呀。另外多做運動不要吃晚飯就往沙發上一躺可以出去打打球或跑步我就每天都出去打球.
12樓：欒易雲
**沒有捷徑· 什麼都沒有毅力來的快 一個月前我也在為**發愁 產後4個月胖的嚇人150斤 現在130了
我下決心節食** 頭兩天是難熬點但是熬過去後面就好受多了 我每天12點有課 而且堅持步行 大概來回要走1個半小時把 所以出門的時候我 喝一袋奶 吃個雞蛋 或者是喝碗粥 或者吃個玉米都可以 要保證出門有些體力·晚上回傢什麼都不吃 最好多喝水 一個禮拜我就瘦了6 7斤 期間我喝這一種**咖啡 但是我覺得好像沒起作用
還有就是 想速度**沒有不傷身體的 所以如果不是特別需要**的話三思哦
13樓：相昕
想吃和不想吃都是一種習慣·
不信你可以試·
我現在正經歷這些··
只是又不吃·到吃··會更快成為習慣··
你需要一些毅力·
控制食慾·我希望你可以發現一個合適自己的進食規律·然後堅持它·
慢慢的·你會變得健康·然後·**··
我有個朋友堅持6點以後不進食·她成功了·
因為**的毅力·足以用於工作·學習·和生活中·從**開始·慢慢的成功吧·
14樓：匿名使用者
建議和普洱茶，絕對有用。
15樓：匿名使用者
還你靚麗. 永不** 還你一個魔鬼身材# 還你靚麗. 永不** 還你一個魔鬼身材#
我想開個賣珍珠奶茶的店,但沒什麼經驗,請大家分享一下經驗,指教一下,謝謝
16樓：匿名使用者
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
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