1樓：匿名使用者
如果同意的話，中國的中小果汁企業倒閉 或者被吃掉 有助於可口可樂公司實行壟斷啊
2樓：寸草夕心
現在是全球化經濟了，如果國家管理部門不同意的話，跟國內地方保護主義有什麼區別？
3樓：
資金量大，流動資金就多了就可以擴大生產，研發新產品
規模大了，**可能會漲哦（可口可樂的）
另外，對於國家來說到沒什麼，增值稅照交，至於其他稅我就不知道了？？
4樓：骨傷18天
一，引進可口可樂先進的管理和經營經驗，有助於更快發展，和產品結構的生級。
二，吸引外資進入。
中國商務部否決可口可樂收購匯源的理由是什麼？如何評價這些理由
5樓：匿名使用者
看看當時匯源的估值，再看看被商務部否決後的估值，或者你簡單看**指數吧。我強烈懷疑是可口可樂後悔了，採用不可告人的方式說服了商務部，然後就少花了很多錢。而商務部給出的理由，總是那麼冠冕堂皇。
關於可口可樂收購匯源的看法
6樓：匿名使用者
匯源其實並不佔有國內很大的市場,被可口可樂收購也許是一件好事
而且也能更好地利用市場機制,優化資源配置
7樓：匿名使用者
匯源被收購的種種說法不過是開放的市場經濟與保護主義的對立經濟學認為市場應該完全開放，只有這樣才能達到資源的最優配置而另一方面，擔心地區差異及民族保護主義導致反對沒有說誰對誰錯 只有觀念角度不一樣 還是民族企業不夠強大我們還需要努力
恩。。知道你們是作業~~我們只是提供一個參考·~~最主要的是你要擴充套件自己的思維，寫出你的想法~~
8樓：裴蓁律師
市場機制調節，無需過度敏感
9樓：
其實我只是想要你這20金幣，沒其他想法
案例中可口可樂收購匯源屬於哪一種壟斷行為
為什麼可口可樂當年要收購匯源果汁？
10樓：我玩盲僧菜如狗
因為匯源當初在國內的果汁市場佔有率方面有絕對的優勢，可口可樂在推出美之源果粒橙品牌的時候，在國內基本沒有對手，匯源屬於有力的競爭對手，對於具有良好市場份額的對手，可口可樂沒有采取卑鄙的打壓手段，而是選擇收購，我覺得還算可以了
可口可樂公司對匯源集團的併購有沒有成功
11樓：萊維7萊維
冠上一個發展的名義，曾經的國貨淪為洋貨，有一股淡淡的悲哀，不會再買了
12樓：匿名使用者
沒有成功，被國家商務部以反壟斷名義否決了
匯源公司為什麼要賣給美國的可口可樂公司？
13樓：手機使用者
本諮詢 員認為：匯源也是有自己的苦！但是國家的利益始終是最重要的，中國現在就是世界加工廠，真正屬於自己的品牌和歐美國家比還是比較少，老朱不能因為一已之私而不顧國家的利益！
同時呼籲希望大家多多支援民族企業。 多買國貨！ 此想法本諮詢員首創，希望大家不要惡意攻擊！
如有認同，歡迎複製，但請大家說明出處，謝謝合作！
可口可樂的品牌文化，可口可樂的品牌文化
一 是長期的企業形象目標的確立和實現，是其成為世界最有價值品牌的基本戰略。無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標和品牌的企業。二 是巧妙 大手筆的營銷策略。有效 一致的廣告和 注重包裝和視覺形象，公司鉅額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎。三 品牌是活生生...
美國可口可樂公司的地址，可口可樂公司在哪？
這是可口可樂公司在美國的免費服務 在美國國內可以免費打這個 coke裡，1代表美國，800代表區域號就是美國可口可樂公司 從國內打的話。加撥00 國際冠字 1 美國區號 800 區域號 寄信地址是。box 1734 atlanta,ga 30301,usa美利堅合眾國，喬治亞州，亞特蘭大市，1734...
可口可樂是誰發明的，可口可樂最早是什麼？
美國有個名叫尊本伯特的藥劑師，研製了一種用來治頭疼 頭暈的糖漿。配方研製出來後，他囑咐店員加水調配。一天，小店員因為粗心，把蘇打水當做了白開水，這一來，糖漿 冒氣泡了。小店員闖了禍很害怕，就一下子把它喝了下去，覺得味道還很不錯，便把這事告訴了藥劑師。藥劑師嚐了嚐果然挺好，後來他又經過多次試驗，終於配...