1樓：職場達人老油子
你的下屬非常能幹，個人能力比較出眾，但是他在你公司日常工作的開展中會不太聽指揮，甚至很多時候都不把你這個老闆放在眼裡。辭退可能倒不至於，畢竟他的能力擺在那裡。有的人因為能力比較出眾多多少少會有點個性。
但如果他這個不聽指揮，逾越了你心中的那條底線的話，那麼我覺得開除是必須的。不管他這個人多麼優秀，對於你公司的發展是不利的。因為一個人開了這樣的一個先例，其他人就會跟著效仿。
在公司中一個老闆最重要的就是管理這個公司和管理公司裡面的人，如果連人都管理不好，你怎麼去管理這個公司呢？
就算真的你公司離開他暫時運作不會那麼高效，你也應該忍痛割愛.因為你要從長遠的眼光去看他這樣一個人對你的公司發展不會有太大的幫助，我相信這樣的眼界你是有的。
2樓：竹英傑
這樣的人還是儘早辭退吧！一個團隊一個公司的長遠發展從來都不是依靠一個人的超能力來實現的，如果這個人還不聽從指揮，結果就是能力越大破壞也就越大。早點把這樣的人辭退有助於穩定團隊發展！
3樓：匿名使用者
1.你的公司，這個問題自己思考，你的決斷會導致公司走向。
2.別人的公司，權力在手上，隨你便，不喜歡他就開了，反正公司以後怎樣不關你的事情。
3.都是成年人，該不該辭退，自己心裡沒個數？到網上問人然後找到理由說服自己做決定，然後說，這都是他們誤導我，或者說這都是大家的決定，與我無關？
4.做選擇是個人的事情，選擇了，後果也是個人承擔，這是社會的規矩。
4樓：雲歸月清天寒
有些人本來就需要歷練的，如果培養好了，他會是你最得力的助手
5樓：小月亮
看他的能幹價值，如果他的能幹能夠給你公司帶來效利，那他的不太聽命令你可以無視。如果他不的不太聽命令不能帶來效益，那他能幹也沒用，不過一般這種人太羈押，要我是老闆他再能幹也不要他
6樓：炎黃天府
不用辭退，懂馭人之術就行，凡是留三分
7樓：hzh戈壁紅柳
有能力的人都有些自傲，你能很好駕馭，那將能給你帶來多少好處。
8樓：市霓
技高人膽大！正常！！
9樓：來自大明寺心靈手巧的馬蹄蓮
可先溝通,不行再按規章制度辦。
不要太主觀。
10樓：風語少年
看你如何看待問題角度了。我覺得你最好的辦法是馴服他，為你所用，畢竟人才難得。
11樓：f先生的貓
好好談談心，溝通一下，應該會有改觀的。
一個朋友跟著我幹，但總是不服從管理，要辭退嗎，他脾氣還很不好，十幾年了，也說了幾次了，不聽怎麼辦。
12樓：匿名使用者
哎 這樣的人真的不知道滿足麼？他是看你老實習慣了，我覺得不能再這麼放任了，要不的話你在下屬那一點威信都沒了，那麼你所有的店都不好管理了。
建議你，不要明說，慢慢架空，首先，趁他不在店了，如果哪個表現的好的話，就提為店長，當然這個店長你要事先考察好，要有一定能力，威信比較高，膽子也要大，至少將來他來找麻煩的時候，這個你信的過的人為你擋一半的壓力。
那麼你的店會因為你的激勵而抱成團，而人呢基本就聽你的了，至於你這個朋友，一直被架空成老二就好了，工資給他是面子，你嘴上啥也不要說就好了，他找你理論你就說，我得看買賣吧，我得考慮店裡所有人的想法啊，我發展起來也都是員工努力，難道就只靠你我就行啊，估計他心裡明白，就收斂了，如果還是老樣子，那就是不要臉了。那你就一直架空著，讓他自討沒趣。
13樓：匿名使用者
我看呵，既已如此，就辭了吧，沒什麼，別去想太多。這樣也讓自己心情放晴， 活好自己。所謂人生，本就是一生，一生已然就夠了，生與死 不帶 來與去耶。
這您懂得，應該能明白我說的意思，我想那也是您所擔憂的，放下吧。祝快樂
14樓：匿名使用者
那就和他決裂吧，這算什麼朋友。
15樓：
這個除非你是他的好兄弟，過著有什麼困難你都要幫助他，他一定會聽你的。
下屬有能力卻不聽話，怎麼辦
16樓：戴馨榮路煙
三十而立，不少人在三十歲的時候應該都能當一個小頭頭了，三十歲以上很多人的事業都處於一個高速發展的階段，所以這個時候對於很多人來說是非常重要的。但是由於之前二十多歲的時候主要都是被別人領導，如果突然當上了領導，難免不知道怎麼辦才好。尤其是如果在做領導的時候碰到了一些不聽話的下屬那就更不知道應該如何是好了，這跟剛剛升上領導的人缺乏相應的領導能力有關。
那麼，如果您是領導，下屬不聽話要怎麼辦呢？小編今天就跟您一起來看一下領導的藝術，看一下如果下屬不聽話領導應該怎麼做。
？一般來說，如果下屬不聽話，最可能的無非就是那麼幾個原因。最主要的一個原因應該就是下屬認為他自己很有能力，你的能力沒有他強但是卻是他的領導，所以故意要給你難堪。
那麼，對這種不聽話的下屬要怎麼辦呢？小編在一個論壇中看到過幾個領導者的處理方法，跟您分享一下。
自己負責制：如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全責。
看看下屬最後做的結果，如果他做的很棒，完全可以讓他幫您分擔更多的任務，併為他申**薪。但是如果做的不好的話，相信他下一次自己也不好意思再頂撞領導了。
詳細計劃制：另外一個領導者的方法跟上一個領導的方法類似，但是她要更為謹慎一些。也許是怕浪費過多的資源的問題，這位領導沒有選擇讓下屬放手去做，但是整體也是要看一下下屬的能力的。
她會要求下屬提供一份做這個任務的詳細規劃，包括任務流程、任務計劃、任務時間安排，任務的危機處理等等情況，寫一個詳細的任務，如果做的好的話，可以考慮讓下屬盡情發展。如果做的不好的話，下屬自然也就不好意思再頂撞領導了。
上面是小編為您介紹的兩個關於的方法了，相信很多在領導崗位上的人也一定有自己的處理的心得和體會，可以跟小編分享一下麼？相信隨著經驗的積累，您一定能處理好這個問題的。
怎麼應對不服從管理的下屬
17樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
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