1樓：小明
1、消費者因素
消費者的購買偏好。
如生活便利品一般採取長而寬的渠道；
而對選購品或特殊品，一般採用的是短而窄的渠道型別。
消費者的地理分佈。
如分散各地，渠道則是長而寬的；
而集中購買的情況，肯定會選短一些和窄一些的渠道的。
2、產品特性
時間因素重要的，易直接銷售：如海鮮類、水產類產品，時尚快速消費品，環節越少越好。
技術複雜、專業性強的商品，易直銷；
體積大、分量重、移動不方便的商品易直銷；
製造成本與銷售**之間價差大、單價昂貴、附加服務尤為重要的需直銷。
除此之外，還有產品生命週期，產品的標準化程度等。
3、市場條件
場環境特徵
市場越分散、流通成本越高，耗時越長，越需中間商，一般消費者市場多為較長的渠道；
規模越大，地理位置越集中，一次購買批量大，可用短渠道或直銷，一般適用於生產者市場。
4、生產企業狀況
企業規模大，聲譽高、財力雄厚，且人員設施、技術和經驗都相當到位，可以採用直銷或短渠道，否則，只有選擇間接渠道。
因此，最終是否需要中間商取決於企業怎樣做才能獲得較高的利潤。
2樓：王豐瑞婷
1.資金能力。
企業本身資金雄厚，則可自由選擇分銷渠道，可建立自己的銷售網點，採用產銷合一的經營方式，也可以選擇間接分銷渠道。企業資金薄弱則必須依賴中間商進行銷售和提供服務，只能選擇間接分銷渠道。
2.銷售能力。
生產企業在銷售力量、儲存能力和銷售經驗等方面具備較好的條件，則應選擇直接分銷渠道 。反之，則必須藉助中間商，選擇間接分銷渠道。另外，企業如能和中間商進行良好的合作 ，或對中間商能進行有效地控制，則可選擇間接分銷渠道。
若中間商不能很好地合作或不可靠，將影響產品的市場開拓和經濟效益，則不如進行直接銷售。
3.可能提供的服務水平。
中間商通常希望生產企業能盡多地提供廣告、展覽、修理、培訓等服務專案，為銷售產品創造條件。若生產企業無意或無力滿足這方面的要求， 就難以達成協議，迫使生產企業自行銷 售。反之，提供的服務水平高，中間商則樂於銷售該產品，生產企業則選擇間接分銷渠道。
4.發貨限額
生產企業為了合理安排生產，會對某些產品規定發貨限額。發貨限額高，有利於直接銷售； 發貨限額低，則有利於間接銷售。
3樓：古巴
影響分銷渠道因素的企業自身條件有以下幾點：
1、企業的規模和實力：規摸大的企業，資金力量雄厚，管理水平較高。如果企業願意對渠道的控制程度高些或要求渠道短些，就能夠做到。
而規模小、資金力量薄弱的企業，就必須依靠中間商提供銷售服務；
2、企業聲譽與市場地位：聲譽越高的企業，抉擇的餘地就越大；相反地，聲譽不高或沒有地位的企業，抉擇的餘地就比較小；
3、企業的經營管理能力：企業管理者的經驗豐富、經營管理能力強，職工業務素質高，抉擇分銷渠道的主動性就大；否則，選擇權就小；
4、控制渠道的要求。
影響分銷渠道 的選擇因素有哪些？
4樓：豬豬豬八妹
市場因素，包括目標市場範圍、顧客的集中程度、顧客的購買量、購買頻率、消費的季節性、競爭狀況。
產品因素，包括物理化學性質、**、時尚性、標準化程度、技術複雜程度。
企業自身因素，包括財務能力、渠道的管理能力、控制渠道的願望。
中間商因素，包括合作的可能性、服務。
環境因素，包括經濟形勢、有關法規，如專賣制度、進出口規定、反壟斷法、稅法等。
影響分銷渠道設計的市場條件有哪些？
5樓：匿名使用者
1.分銷渠道的概念和職能
所謂分銷渠道是指商品從生產者向消費者轉移過程中，所有取得商品所有權或協助商品所有權轉移的組織和個人。分銷渠道的起點是生產者，終點是消費者和使用者。
在市場經濟高度發達的社會裡，大多數商品不是由生產者直接**給消費者和使用者。生產者往往是迫不得已將對流通環節的控制權交給中間商，因為由其經營銷售環節存在著經驗不足，效率不高、資金不夠等現象。
分銷渠道的主要職能是：市場調研、促進銷售、開拓市場、編配分裝、洽談生意、實體儲運、資金融通和風險承擔等八大職能。
2.分銷渠道的型別
（1）分銷渠道的層次
分銷渠道可根據中間商的數目來分類。商品從生產者向消費者或使用者的轉移過程中，產品每經過一個直接或間接轉移商品所有權的營銷機構，就叫做一箇中間層次。在商品分銷過程中，經過的環節或層次越多，渠道越長；反之，渠道越短。
零層渠道，也稱直接分銷渠道，是指商品由生產者向消費者或使用者轉移過程中不經過任何中間環節。一層渠道含有一層中間環節，如在消費者市場，通常是零售商；在產業市場，則通常是銷售**商和佣金商。二層渠道含有二層中間環節，在消費者市場，通常是批發商和零售商；在產業市場，則通常是銷售**商和批發商。
三層渠道含有三層中間環節，以此類推。但較少見更長的渠道。因為渠道越長，將大大增加生產者控制分銷過程和獲得市場資訊的難度，並可能導致流通過程中加價過高。
（2）分銷渠道的寬度
分銷渠道的寬度是指渠道中每一層次使用同型別中間商數目的多少。即同一層次的中間商越多，則分銷渠道越寬，反之，越窄。有關企業分銷渠道的寬度策略通常有三種：
密集分銷，選擇分銷和獨家分銷。
所謂密集分銷是指生產者運用儘可能多的中間商分銷其產品，使渠道儘可能加寬。消費品中的便利品和工業用品中的標準品，適於採取這種分銷形式，以提供購買上的最大便利。
所謂選擇分銷是指在某一地區有條件地選擇少數幾個中間商分銷其產品。選擇分銷適合於所有產品。但相對而言，消費品中的選購品和特殊品最宜於採取選擇分銷。
所謂獨家分銷是指生產者在某一地區只選定一家中間商分銷其產品，實行獨家經營。獨家分銷是最窄的分銷渠道，通常只對某些技術性強的耐用消費品或名牌。採用獨家分銷方式時，產銷雙方通常要簽訂獨家經銷合同，規定經銷商不得經營競爭者的產品，生產企業可以控制中間商，提高其經營水平，加強產品形象。
但這種形式有一定風險，如果這一家中間商經營不善或發生意外，生產企業將蒙受損失。
3.影響分銷渠道的因素
（1）顧客特性
企業渠道設計受到顧客人數、地理分佈、購買頻率、購買數量以及對不同營銷方式的敏感性等因素的影響。當顧客人數多、地理分佈廣、購買頻率高、購買數量少時，生產企業適宜採取長與寬的渠道。
（2）產品特性
鮮活易腐產品、技術性強的產品、單位體積大或重量大的產品、單價比較高或有特色的產品易於採用比較短的分銷渠道，儘量不通過中間環節。
（3）中間商的特性
由於中間商在執行運輸、儲存、**等方面，以及信用條件、退貨特權、人員訓練和送貨頻率等方面都具有不同的特點和要求，也影響著分銷渠道的選擇。
（4）競爭特性
企業分銷渠道的選擇與競爭者的策略有一定關係，這和企業在競爭策略的選擇相關。
（5）企業特性
企業者本身的總體規模、能力和商譽影響著渠道的選擇。這涉及到生產者能否控制分銷渠道以及中間商是否願意承擔分銷的職能。企業的產品組合和過去的渠道經驗和現行的市場營銷政策也會影響到渠道的選擇。
（6）環境特性
企業分銷渠道的選擇，受到巨集觀環境的影響。國家的政策法律、經濟環境的變化都會影響到企業的渠道設計。
6樓：匿名使用者
分銷渠道設計是指建立以前從未存在過的分銷渠道或對已經存在的渠道進行變更的營銷活動。設計渠道一般包括分析服務產出水平、確定渠道目標、確定渠道結構方案和評估主要渠道方案四個方面。
（一）分析服務產出水平
渠道服務產出水平是指渠道策略對顧客購買商品和服務問題的解決程度。
影響渠道服務產出水平的有五項：
1.購買批量，是指顧客每次購買商品的數量。
2.等候時間，是指顧客在訂貨或現場決定購買後，一直到拿到貨物的平均等待時間。
3.便利程度，是指分銷渠道為顧客購買商品提供的方便程度。
4.選擇範圍，是指分銷渠道提供給顧客的商品花色品種數量。
5.售後服務，是指分銷渠道為顧客提供的各種附加服務，包括信貸、送貨、安裝、維修等內容。
（二）確定渠道目標與限制
渠道設計的中心環節是確定達到目標市場的最佳途徑。渠道目標應表述為企業預期達到的顧客服務水平（何時、何處、如何對目標顧客提供產品和實現服務）以及中間商應執行的職能。無論是建立渠道，還是對原有渠道進行變更，設計者都必須將企業的渠道設計目標明確地列示出來。
（三）確定渠道結構方案
有效的渠道設計應該以確定企業所要達到的市場為起點，沒有任何一種渠道可以適應所有的企業、所有的產品，儘管是性質相近，甚至是同一種產品，有時也不得不採用迥然不同的分銷渠道。
(1)影響渠道結構的主要因素
影響渠道結構的因素有很多，基本因素有：
1.市場因素，渠道設計深受市場特性的影響。
2.產品因素，產品因素是影響渠道結構的十分重要的因素。
3.企業因素，企業在選擇分銷渠道時，還要考慮企業自身的狀況。
(2)設計渠道結構方案
明確了企業的渠道目標和影響因素後，企業就可以設計幾種渠道方案以備選擇。一個渠道選擇方案包括三方面的要素，即渠道的長度策略、渠道的寬度策略和商業中介結構的型別。
（四）評估主要渠道方案
評估主要渠道方案的任務，是解決在那些看起來都可行的渠道結構方案中，選擇出最能滿足企業長期營銷目標的渠道結構方案。因此,必須運用一定的標準對渠道進行全面評價。其中常用的有經濟性、可控制性、和適應性三方面的標準。
1.經濟性標準，企業的最終目的在於獲取最佳經濟效益，因此，經濟效益方面主要考慮的是每一條渠道的銷售額與成本的關係。
2.控制程度，企業對渠道的控制力方面，自銷當然比利用銷售**更有利。
3.適應性，市場需求和由此產生的各個方面的變化，要求企業有一定的適應能力。
2影響渠道設計的主要因素：
（一）顧客特性
渠道設計深受顧客人數、地理分佈、購買頻率、平均購買數量以及對不同**方式的敏感性等因素的影響。當顧客人數多時，生產者傾向於利用每一層次都有許多中間商的長渠道。但購買者人數的重要性又受到地理分佈的修正。
例如，生產者直接銷售給集中於同一地區的500個顧客所花的費用，遠比銷售給分散在500個地區的500個顧客少。而購買者的購買方式又修正購買者人數及其地理分佈的因素。如果顧客經常小批量購買，則需採用較長的分銷渠道為其供貨。
因此，少量而頻繁的訂貨，常使得五金器具、菸草、藥品等產品的製造商依賴批發商為其銷貨。同時，這些相同的製造商也可能越過批發商而直接向那些訂貨量大且訂貨次數少的大顧客供貨。此外，購買者對不同**方式的敏感性也會影響渠道選擇、例如，越來越多的傢俱零售商喜歡在產品展銷會上選購，從而使得這種渠道迅速發展。
（二）產品特性
例如，易腐爛的產品為了避免拖延時間及重複處理增加腐爛的風險，通常需要直接營銷。那些與其價值相比體積較大的產品（如建築材料、軟性材料等），需要通過生產者到終端使用者搬運距離最短、搬運次數最少的渠道來分銷。非標準化產品（如顧客訂製的機器和專業化商業**），通常由企業推銷員直接銷售，這主要是由於不易找到具有該類知識的中間商。
需要安裝、維修的產品經常由企業自己或授權獨家專售特許商來負責銷售和保養。單位價值高的產品則應由企業推銷人員而不通過中間商銷售。
（三）中間商特性
設計渠道時，還必須考慮執行不同任務的市場營銷中間機構的優缺點。例如，由製造商代表與顧客接觸，花在每一顧客身上的成本比較低，因為總成本由若干個顧客共同分攤。但製造商代表對顧客所付出的努力則不如中間商的推銷員。
一般來講，中間商在執行運輸、廣告、儲存及接納顧客等職能方面，以及在信用條件、退貨特權、人員訓練和送貨頻率方面，都有不同的特點和要求。
（四）競爭特性
生產者的渠道設計，還受到競爭者所使用的渠道的影響，因為某些行業．的生產者希望在與競爭者相同或相近的經銷處與競爭者的產品抗衡。例如，食品生產者就希望其品牌和競爭品牌擺在一起銷售。有時，競爭者所使用的分銷渠道反倒成為生產者所避兔使用的渠道。
（五）企業特性
企業特性在渠道選擇中扮演著十分重要的角色，主要體現在：
1．總體規模。企業的總體規模決定了其市場範圍、較大客戶的規模以及強制中間商合作的能力。
2．財務能力。企業的財務能力決定了哪些市場營銷職能可由自己執行，哪些應交給中間商執行。財務薄弱的企業，一般都採用「佣金制」的分銷方法，並且盡力利用願意並且能夠吸收部分儲存、運輸以及融資等成本費用的中間商。
3．產品組合。企業的產品組合也會影響其渠道型別。企業產品組合的寬度越大，則與顧客直接交易的能力越大；產品組合的深度越大，則使用獨家專售或選擇性**商就越有利；產品組合的關聯性越強，則越應使用性質相同或相似的市場營銷渠道。
4．渠道經驗。企業過去的渠道經驗也會影響渠道的設計。曾通過某種特定型別的中間商銷售產品的企業，會逐漸形成渠道偏好。
例如許多直接銷售給零售食品店的老式廚房用具製造商，就曾拒絕將控制權交給批發商。
5．營銷政策。現行的市場營銷政策也會影響渠道的設計。例如，對最後購買者提供快速交貨服務的政策，會影響到生產者對中間商所執行的職能、最終經銷商的數目與存貨水平以及所採用的運輸系統的要求。
（六）環境特性
例如，當經濟蕭條時，生產者都希望採用能使最後顧客以廉價購買的方式將其產品送到市場。這也意味著使用較短的渠道，並免除那些會提高產品最終售價但並不必要的服務。
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