1樓：匿名使用者
十棵以上就要辦理工商執照的，
辦個體營業執照需要的手續如下：
辦理無需許可的《個體戶營業執照》（如經營日用百貨、五金交電、土產、汽車配件及其用品、家電維修等），要到轄區工商所申請辦理，需提交的材料有：經營者相片、經營者身份證及影印件、經營場所證明（房產證影印件、房屋租賃合同）；
辦理涉及許可證（如經營範圍中含有食品批發、零售、餐飲服務）的《個體戶營業執照》，先憑身份證到轄區的工商所預核名稱，憑預核名稱到轄區食品藥品監督管理局，申請辦理《食品流通許可證》或者《餐飲服務許可證》，取得許可證後，同上述一樣提交材料，到轄區的工商所辦理執照。
收費問題：
辦理《個體工商戶執照》的註冊費，在全國現在都是免費的。一般情況下，辦個體工商戶營業執照約花幾十元。
2樓：
果園拿了執照目前是不要納稅的,但需請會計建帳,每月申報納稅再申請減免,的確很麻煩,但也有好處:可以申請到正規稅務發票:在有的地方,果園被徵用時賠償按工商企業協商價賠付,而不是按一般農戶的果樹價賠償,要高出很多!
怎樣做好企業管理？
3樓：企慧網：免費註冊公司
1、要招聘新員工復，首先進行制培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工
作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。
不是很贊成你專門去學所謂“管理學”之類的純理論知識。
管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。
這樣有助於你今後工作安排，能夠“人盡其才”。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。
其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。
再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。
第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。
第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
企業管理八大經典理論都有哪些？
想做企業管理，需要具備哪些條件？
4樓：匿名使用者
你是想從事企業管理這份工作還是自己創業從事企業管理工作呢？無論從事哪個，至少該具備“理論+實踐”的基礎。話說商場如戰場，可是商場比戰場更殘酷，戰場失敗可以投降，商場失敗沒有投降的機會，只能夠坐以待斃！
1、理論知識積累，建議你至少是工商企業管理專科、本科學歷，不是這個學歷，也得將這個學科的各類知識學習清楚；
2、實踐知識積累，起碼你從事企業管理有幾年，對銷售管理、人力資源管理、財務管理、質量管理有個比較全面的瞭解。你要成為一個企業的醫生，能夠給一家企業“看病”且拿出“藥方”，否則，就不可能成為一名合格的企業管理者，或者說企業家。
個人觀念，僅供參考！真心誠意回答，望對你有幫助！
5樓：康橋寂寞
第一，學習企業管理方面的專業知識，現在最厲害的就是學習mba，儘量學習到真正的東西。
第二，從基層做起，體驗下層的員工的工作和生活經歷，瞭解整個企業最基本的運作流程。
第三，在管理層鍛鍊自己，學會與同事、下屬相處的交際手腕，熟練企業的管理制度，靈活運用。
第四，要有創新的意識和精神，對於那些對企業的管理不利或是老舊的制度，要大膽改革，積極創新。
第五，要真正認識自己，發現自己的潛力，培養自己獨特的領導魅力，使下屬信服、令上司滿意。
最後，祝你在企業的管理之路上走得更遠。
6樓：匿名使用者
電視劇《突出重圍》曾一度熱播。大致的情節是這樣的：“紅方”a師連敗兩次後改變了戰略戰術，在第三次大演習中，終於用電子戰、資訊戰、遠端精確制導等手段徹底戰勝了“藍方”c師。
一定意義上來講，中國的家族企業就像“紅方”a師，具有自身的一些優勢。比如凝聚力強、溝通容易等。
但事實上，多數的家族企業並沒有發揮優勢，積極轉變觀念，實現自身的突圍。
不過，也有少數的家族企業做到了。比如均瑤集團、及正大控股集團。
他們的突圍主要表現在三個方面：引進職業經理人、建立合理的股權制度及規模化。
引進職業經理人
家族企業初創期，在家族成員的齊心協力下發展較快。
然而，當企業發展到了一定的規模，對管理者的要求相應提高，原有的經理人已不能適應這種要求，引進職業經理人便成一種有效的選擇。
均瑤集團請黃輝“空降”便是一個典型。黃輝進入均瑤一個半月時，便對整個組織結構進行了扁平化的調整，提交了一份新的組織架構圖給董事會。
均瑤董事長王均金認為，想做成百年老店，必須改變家族化的弊端；均瑤集團想通過充分授權讓經營者擁有“當家做主”的感覺。因此王均金對黃輝充分授權，甚至授予他“一票否決權”。
建立合理股權制度
如果說進行授權是在精神上給予員工的尊重和信任，合理的股權制度則是在經濟上予以保證。家族企業若能夠真正把股權落到每個員工身上，在使員工受益的同時，更有利於企業的長遠發展。
的“勞動股份制”也有異曲同工之妙。公司章程規定，每年分紅，股東只能分利潤的30%，其餘的70%要分給員工，且任一股東的分紅不能超過10%。雖然起初的員工並沒有出錢入股，但還是把70%的受益權拿出來，讓渡給不持股的員工，投資者只有30%的受益權。
總裁兼ceo郭凡生說，勞動股份制的做法就是員工集資入股。這種制度保證了員工與企業共同的經濟利益，真正感覺到自己是企業的主人。
實現規模化
除了在精神和物質上給員工以歸屬感，實現規模化不失為家族企業強大自身的一種方式。
浙江正大控股集團就是通過規模化道路強大起來的典型。2023年，富陽雪達、正大等4家企業因債務危機瀕臨崩潰的邊緣。危難之際，4家企業決定聯合，成立了正大控股集團，對生產和購銷也進行了相應調整。
這些措施主要表現在兩個方面：第一，對生產線進行了合理控制，按照產品的檔次對生產線進行了合理分類，避免了原有的生產線浪費；第二，統一集團的生產和銷售，有效地降低了管理費用和成本。
一年後，集團的年產量就翻了一番，高達40萬噸，成為浙江省第二大塗布白板紙生產企業，相比年產量1萬噸左右小型造紙企業，正大控股集團的競爭力不言而喻。
希望採納
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