1樓：菜園老貓
人少時感情留人，人多時制度管人；
知人、善用人！
2樓：匿名使用者
人行則行
人不行則不行
一切由人
根本不是管人的問題 是管己的問題
什麼叫現代化工廠
3樓：匿名使用者
工廠，又稱製造廠，是一所用以生產貨物的大型工業樓宇。大部分工廠皆設有以大型機器或裝置構成的生產線。
在世界近代史中泛指資本主義機器大生產，即使用機械化勞動代替手工勞動的資本主義工業。18～19世紀，經過工業革命，機器在生產中廣泛應用，為資本主義生產方式奠定了堅實的物質技術基礎。資本主義經濟憑藉機器化大生產，最終戰勝封建經濟和小商品經濟，確立了自己的統治地位。
工廠和手工工場相比，雖然都屬於資本主義經營方式的範疇，但它採用了機械化大生產，大大提高了社會生產力，這是人類社會進步的一個重要里程碑。
現代對工廠也稱為企業。
工廠發展
最初的工廠 (例如在18世紀建於英國殖民地的工廠) 並沒有大型的自動化機器。那時的工廠純粹是讓一大群從事手工業 (如紡織業)的工人聚集起來，一起進行生產。這種做法令工序易於管理，而原料也能更有效地分配。
直到蒸汽機和自動織布機等機械發明後，開始出現以機器生產的工廠。機械和可替換的零件使生產較有效率和減少廢物。
亨利‧福特在20世紀初創立了量產模式，使工廠的發展又向前邁進了一步。這種模式的特點是每組工人只負責某產品生產的一項工序。它大大地減低了生產成本，且為後來的消費時代奠下了基礎。
踏入20世紀中後期，兩項新的技術為工廠的發展提供了新的出路。它們都在日本首先發揚光大起來：
一是利用統計原理及方法來達致產品的品質管理。該技術進一步提高了生產的成本效率以及產品的質素。
另一項是機器人的廣泛使用。電腦控制的機械能快捷且準確地執行一些簡單的工序，有效減低人為錯誤帶來的影響。
不少人認為未來的工廠將擁有如高速樣板製作、奈米科技以至零重力設施。
如何做好現代化工廠的現場目視化管理
4樓：一起嗨電
在工作現場實施目視化的要項：
1、工廠的地址及名稱
生產線或倉庫的名稱和地址應該標示清楚，讓每個人都知道身處何方。
2、指定的產品和材料
在生產線上，成品的名稱應予以標示。同樣，在超市系統中，物料的型別應該標示清楚。例如：倉庫a/b/c/d的**線。
3、節拍時間
節拍是按客戶的需求而定；"實際的工作時間"除以"客戶要求的量"。
4、裝置和物料的佈局，以及生產線的進行方向5、工作分配
6、作業指導書
7、生產計劃vs實際進度（生產管理資訊版）生產計劃和實際進度應以小時為單位統計並展示，日計劃不足以用來進行有效的管理。
現代化工企業的生產特點是什麼?
5樓：匿名使用者
1.原料和目的產品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蝕的危險化學品。
2/.化工生產要求的工藝條件苛刻。有些化學反應在高溫、高壓下進行，有的要在低溫、高真空度下進行;
3.生產規模逐漸大型化，自動化程度越來越高4.對化工操作人員的技術水平要求較高
6樓：咻咪咻咪天蠍
1、生產過程具有密閉性。生產原料在不同工段進行反應時，都是在密閉的專用裝置內實現。各工段之間原料的傳遞也是通過專用管道進行。
整個生產過程密閉聯結。即便如此，車間還配有高精度的自動檢測報警裝置，確保安全第一。
2、生產過程具有連續性。現代化工生產不像手工小作坊，它是諸多大型反應裝置按特定工藝組裝而成的一整套生產裝置，生產原料投入裝置之後，經過一系列自動化生產工序，直接產出成品。整個生產線是同時、連續工作的。
3、生產過程自動化程度高。隨著技術改進和工藝更新，化工生產過程的自動化程度越來越高，生產流程主要通過電腦程式控制，自動進行，員工體力勞動強度大大降低。現代化工企業已經屬於技術密集型企業。
4、就業崗位含金量高。由於化工生產所具有的現代化特徵，生產過程要求操作人員必須具備相應的專業知識和專業技能，因此就業門檻較高，崗位含金量大，這就使化工專業崗位不容易被替代，畢業生具有較強的市場競爭力。
5、化工人才個人價值增值快。由於化工生產崗位的專業技能要求較高，化工人才在生產實踐中的工作經驗尤為重要，個人價值隨工作年限不斷遞增。因此，具有一定工作年限的熟練人才具有很大的發展空間和廣闊的進步前景。
管理五步驟是什麼
7樓：小月螺螺
管理五步驟：
第一步：團隊融合
剛剛升為主管，有四五位下屬，這幾位下屬都是新招聘，剛剛入門，因此，這幾位下屬之間都是陌生的，相互不瞭解的，因為，必須首先讓團隊內部的同事相互交流與結識，相互瞭解彼此的個性與愛好，相互瞭解對方的背景與禁忌，相互瞭解雙方的共同點。
第二步：塑造文化
每一個團隊都有一種團隊文化，這種團隊文化是團隊內部成員行為做事的標準，當企業規章制度不能夠規範到的地方，團隊文化往往起到關鍵的作用。團隊文化塑造又是與團隊主管息息相關的，可以說，團隊主管是什麼樣的行為作風，團隊文化就是什麼樣的行為作風。
第三步：績效考核
團隊經過融合之後，再加以團隊文化的薰陶，團隊成員的腳步已經走上了正規，也就是說，團隊成員已經會「做正確的事」，下一步就是「正確的做事」。如何讓團隊成員「正確的做事」，就需要績效考核。
第四步：相互競爭
競爭無處不在，不僅僅在公司產品之間，而且在團隊內部，也必不可少。雖然團隊成員對內部競爭有很大的牴觸心理，但是，內部競爭是團隊進步最大的動力，這一點我深表認同。團隊內部競爭，促使團隊內部成員相互比較，相互攀比，相互進步。
第五步：心得交流
如果說內部競爭展現的是團隊內部殘酷的一面(黑臉)的話，那麼心得交流展現的則是團隊溫情的一面(白臉)。心得交流的方式有很多種，可以採用一對一的方式，還可以採用座談會的方式。
如果把植物細胞看成是一座「現代化工廠」,「門衛」相當於什麼
8樓：飛雪之靈
「門衛」相當於細胞膜
「管理和調控中心」相當於細胞核
「動力車庫」相當於線粒體
「生產產品的車庫」相當於葉綠體
9樓：純潔的冰燕
「門衛」:細胞膜
「管理和調控中心」：細胞核
「動力車庫」：線粒體、葉綠體
「生產產品的車庫」：細胞質
怎樣控制傢俱廠的管理成本
管理成本，各行各業都是一樣的，一直都是企業所有者及管理者不情願過多支付的科目。而這一支出又是無可避免的，管理成本的控制與壓縮，是建立在員工具備較高綜合素質及自覺性的基礎上的。我們在日常管理過程中，在不斷提高員工熟練操作技能的同時，要對生產裝置進行不斷的革新與更新，更要對員工進行有步驟有目的的培養和教...
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