1樓：
市政工程施工安全檢查評定應符合本標準第3章~第8章中各檢查評定專案的有關規定，並應按本標準附錄a、附錄b的評分表進行評分。
分項檢查評分表和檢查評分彙總表的滿分分值均應為100分，評分表的實得分值應為各檢查專案所得分值之和，分項檢查評分應採用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過該檢查專案的應得分值。當按分項檢查評分表評分時，保證專案中有一項未得分或保證專案小計得分不足49分，此分項檢查評分表不應得分。
2樓：劉家長江
答案選d——90.37
實查專案實得分值之和=72.30
實查專案應得滿分值之和=80（有缺項）
該施工現場彙總表實得分：（72.30/80）×100=90.37檢查評定等級：優良
3樓：
文明施工滿分15分，17.5分，題目錯了
4樓：匿名使用者
應該選c （8.5+17.5+8+8.2+8.5+8.5+8.6+4.5）/（100-15）*100=85.05
5樓：匿名使用者
答案選c。所有專案實際得分÷所有專案應得的滿分×100。
6樓：成魔是精
到底哪個對？你們答案都不一樣，還出來發表？
建築施工安全檢查評分彙總表怎麼算?
7樓：獨酒微酣
一、目標管理期間：2009，12，1----12，31
二、目標管理內容：（1）施工進度形象；（2）安全文明施工管理；（3）質量技術管理；（4）機電技術質量管理；（5）績效考核及專案團隊建設管理（6）主要材料消耗量指標控制；（7）成本利潤管理；（8）勞動紀律管理。
三、目標管理達標獎勵額度：
四、目標管理考核分工：
五、目標管理考核內容的標準及權重：（總分100分）
序號 目標管理的內容及負責部門 獎勵所佔權重（p） 目標要求 考核標準 考核打分
x 完成目標獎勵
g=x/p
1 施工進度
（總工辦） 20分 1、完成形象95%以上得20分。
2、完成形象目標80%以上的得16分；
3、低於80%該項得0分，獎勵否決。
2 安全生產
（安全管理部） 20分 安全防護措施到位，不存在重大安全隱患 ① 安全設施是否符合要求。（10分）
② 安全隱患整改是否及時。（5分）
③ 對工人安全教育。（3分）
④ 安全資料。（2分）
文明施工
（安全管理部） 5分 按文明施工要求佈置，操作面活完場清 1、根據公司相關管理制度打分
95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
3 （工程技術部）
20分 ①分部分項達到質量規範；
②方案、交底及時實用；
③技術資料歸檔及時 1、根據公司相關管理制度打分95分以上得20分，80分以上得16分，75分以上得10分，70分以下得0分。
2、發生一起較大質量事故（直接損失超過5000元）否決。
4 機電部 5分 1.按照工程施工驗收規範施工。
2.按照施工工藝合理安排施工順序，與土建配合及時。 1、嚴重影響工程進度，與土建配合不及時，該項否決。
2、根據公司相關管理制度打分95分以上得10分，80分以上得8分，75分以上得5分，70分以下得0分。
5 人力資源部 3分 注重企業文化營造和新員工培養，嚴格按照績效考核標準執行。 1、團隊意識強，注重企業文化、安全、技術等方面培訓，每月至少一次，缺一次扣掉1分。
2、注重新員工的培養，對專案不安排新員工指導人的扣1分。
3、積極參加公司人力資源的培訓及活動，不按要求參加活動的扣1分。
6 行政辦 2分 嚴格遵守公司各項管理制度，職責分工明確，嚴格勞動紀律，注重公司形象。 1、學習公司制度，每月不少於1次，至少30分鐘，有記錄。（0.5分）
2、考勤記錄實事求是，真實。（0.5分）
3、專案內部有定期周例會制度，有記錄。（0.25分）
4、根據專案人員情況有明確分工，崗位職責上牆。（0.5分）
5、專案部辦公環境整潔有序，乾淨衛生。（0.25分）
7 物資管理部 20分 嚴格遵守公司各項有關物資管理制度，合理利用庫存資源，採購物資優質低價，降低工程成本。 1、 主要材料消耗指標控制，不超出公司有關物資管理協議中規定範圍。（8分）
2、 週轉工具進退場及時。（5分）
3、 專案部對分包方領用材料、週轉工具的合理存放、保管。（2分）
4、 大型機械的維修管理。（5分）
8 合約預算部 5分 專案收支平衡；
風險防範措施紮實有效；
二次經營成果顯著；
階段性成本真實、可控； 1、變更、洽商、簽證費用單辦理的時效性是否及時，並符合合同要求。（3分）
2、分包結算的準確性。（2分）
9 目標管理獎勵合計
六、以上所參加階段性考核的部門其職責為：1、按公司安排參加階段性考核並做好階段性考核記錄；2、聯合檢查和階段性考核組長賈寶良，副組長劉勇，成員為參加聯合檢查和階段性考核的部門負責人。3、經營合約部、行政辦、人力資源部由公司組織進行聯合檢查。
4、機電部、總工辦、物資部組織各專案部的相應崗位人員進行聯合檢查。
七、考核結果的處理：
1、打分的依據，採用公司管理制度中的標準要求，根據專案實際情況予以調整，但檢查前應提前一週將有關**發給專案部。
2、目標管理期截止次日，各部門將考核打分結果交到總工辦劉勇彙總；2個工作日內並將各部門的意見和建議一同交到總工程師，由總經理稽核後，立即對專案進行獎勵。
3、對於各部門在檢查考核過程中發現的專案管理混亂、存在重大安全隱患和質量問題，根據公司管理制度將對專案進行處罰，並且進度、質量、安全為否決項。
公司法人代表（委託**人）： 專案經理部負責人：
年 月 日
某施工現場按照《建築施工安全檢查標準》評分,文明施工得到88分,計算彙總表中實得分為(d )分.
8樓：匿名使用者
《建築施工安全檢查標準》jgj59-2012，評分彙總表中文明施工佔分為15分。
按公式： a=b*c/100=15*88/100=13.2
答案選 c
9樓：
a=b*c/100=15*88/100=13.2因此，答案選 c
因為評分彙總表中，文明施工佔分為15分，按《建築施工安全檢查標準
》計算，應為上述值。
10樓：學痕楊
d，因為彙總表中文明施工的總分為20分，20*分表得分/100=17.6
11樓：逍
jgj59-2011彙總表中文明施工的總分為20分，88/100x20=17.6
12樓：一念小殘雪
現在文明施工滿分是15分，不是20分了，所以答案是：88*（15/100）=13.2
建築施工安全檢查分為哪幾個評分等級,其劃分的原則是什麼
檢曼辭 建築施工安全檢查標準 jgj59 2011 檢查評定分為哪三個標準這是一道待解決的難題 您的回答被採納後將獲得系統獎勵20 財富值 經驗值 難題獎勵30 財富值 經驗值 答 建築施工安全檢查標準 jgj59 2011 檢查評定等級。見5.0.1應按彙總表的總得分和分項檢查評定的得分，對建築施...
建築工程安全檢查評分分那幾個階段進行
安全檢查的形式很多可以分 定期檢查 不定期檢查 節假日前後檢查 日常檢查 動態檢查等很多種類，也包括企業月檢 專案部周檢 班組每天班前 班中和班後檢查等。對建築施工中易發生 事故的主要環節 部位和工藝等的完成情況做安全檢查評價時，應採用檢查評分表的形式，分為安全管理 文明施工 腳手架 基坑支護與模板...
建築消防施工現場安全檢查內容有哪些？
滅火器配備，消防栓，消防管是否每層都有。臨時用電必須做到一機一閘一箱。庫房等易燃易爆的地方滅火器配備是否合適 數量和型號 配電房 加工房等地方，高層建築的水管等消防措施是否到位。1 專案防火機構建立情況，防火責任制及防火制度建立落實情況 2 是否開展全員消防安全培訓，普及消防安全知識 3 施工現場易...