1樓：匿名使用者
根據規範要求是 按人工日待班和機械待班計算。
但是實際上卻是按保函費 50x20/150=6.6萬，這種事情在工程施工中屢見不鮮，難道你還和甲方打官司，然後去拿那點賠償？你以後還混麼？
這點錢一個工程就賺回來了 只能是自己吃虧，多相業主訴苦。給他個面子 以後 撈回來。
2樓：七月輕舟
假設1 工程中資源投入均勻. 均勻投入考慮與工程實際情況有一定的偏差,但這種偏差很難準確考慮.
假設2 所有延誤干擾都發生在關鍵線路上.
這樣,分項工程延誤時間都成為工期延長時間,使得所有與延誤相關的費用專案及與延期相關的費用專案都可以用工期延長來統一.
假設3 承包商在延誤干擾時無力採取補救措施. 這就使得實際損失和理論損失一致.
在上述計算假設基礎上,我們提出延誤費用索賠計算模型
費用索賠值= **×(費用專案比例×狀態相關費率) ×(相關延期/合同工期)
幾點說明:
1) 本模型的計算基本引數是合同**、合同工期、費用專案組成及比例.
利用合同**進行**比例分析和測算,將相關費用按合同工期均攤,這種方式易被索賠雙方接受.
2) 相關延期指可獲得費用索賠的工期拖延.
3) 費用專案比例指費用組成專案(如人工費、機械臺班費) 在總**中的比例.
4) 狀態相關費率指通過分析費用專案與延誤時間相關情況,確定的在某種延誤狀態下費用專案可獲索賠的比例.
在確定的時間、地點、型別及規模下,其數值是確定的. 這正是定額體制規定性的綜合體現.
5) **、專案費用比例、狀態相關費率因工程不同而各異.
3 相關費率的確定
確定相關費率的方法是進行時間相關分析. 時間相關分析指在不同延誤狀態下,對費用組成專案逐個分析其在時間延長時,是否會出現額外的費用.
一個大費用專案有若干子項,確定大費用專案的相關費率,須確定子項的時間相關性及子項佔大專案的比例(在此把用來確定相關費率的專案稱為一級專案,用來進行時間相關分析的子項稱為二級專案)
,這必須要滿足兩個條件:
①二級專案的劃分應足夠細緻,使得二級專案具有明確的時間相關性,即在延誤狀態時,二級專案要麼全部發生,要麼不發生.
②二級專案的劃分應足夠概括,以致二級專案佔一級專案的比例易確定.
這是一個兩難命題,因此二級專案劃分只能適中,使其具有相對明確的時間相關性,較易確定. 如這種劃分的誤差在工程的允許範圍之內,就可認為劃分適當.
下面以機械臺班費為例說明如何運用時間相關分析方法確定相關費率.
1) 構成分析 不同機械有不同的機械臺班費構成情況,但確定的時期、地區、規模、型別的工程有構成相對確定的綜合機械臺班費,這是用典型工程測定社會平均費用構成的定額體制所決定的.
機械臺班費構成為: ①折舊費; ②大修費; ③經常修理費; ④潤滑材料及擦試材料費; ⑤機械保管費; ⑥替換裝置及工具費; ⑦安裝、拆除及輔助設施費;
⑧機械進退場費;⑨人工費; ⑩動力燃料費; ○11養路費及車船使用稅(定額中往往會將一些分項合併成一個分項,這並不說明費用專案不需要細分) .
2) 子項時間相關性分析 子項⑦,
⑧在造價檔案中一般按每年安拆次數去考慮,顯然與降效施工時間相關;但在停滯施工時一般不會出現,並考慮到國際慣例,按與停滯無關考慮.對③,
④按間隔臺數計算修理週期,因工程停滯則無須考慮大修,間修費用. 而對④, ⑥, ⑨,⑩, ○11 一般只有使用時才會發生,故停滯相關專案只有①, ⑤,而○ 11
個分項均是降效施工相關專案.
3) 二級專案的劃分 子項時間相關性分析將機械臺班費劃分得很詳細,但給比例確定造成了困難,為此根據子項時間相關性分析的結果分攤彙總子項,將①, ⑤作為一類稱第1
類費用;其餘稱為第2 類費用. 將機械臺班數的二級專案分為第1 類費用,第2 類費用;時間相關性如表1 所示.
4) 分析二級專案佔一級專案比例 這是一個較繁煩的過程,選一定條件下某3 類土建工程進行典型工程分析,大致有如下比例:
第1 類費用/ 定額臺班費= 25 % , 第2 類費用/ 定額臺班費= 75 %
5) 彙總
3樓：
檢視施工合同中是否有關工期方面的條款，然後以文字報告的形式上報至業主單位，就請情況看對方如何處理，後再雙方慢慢協調！
4樓：碧水雲山
按人工日待班和機械折舊計算；能索賠，開工日期延誤以合同上的開工日期到開工報告上的日期差值計算。
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