1樓:不興聊璧
***格式模板
一、總論
1、專案名稱
2、承辦單位概況(新建專案指籌建單位情況,技術改造專案指原企業情況)3、擬建地點:
4、建設規模:
5、建設年限:
6、概算投資:
7、效益分析:
二、市場**
1、產品市場**現狀
2、**現狀與**
3、產品市場需求**
三、資源條件評價(指資源開發專案)
1、資源可利用量(礦產地質儲量、可採儲量等)2、資源品質情況(礦產品位、物理效能等)
3、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)四、建設規模與產品方案
1、建設規模(達產達標後的規模)
2、產品方案(擬開發產品方案)
五、建設條件分析
1、場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、徵地拆遷工作、施工等)2、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)六、技術方案、裝置方案和工程方案
(一)技術方案
1、生產方法(包括原料路線)
2、工藝流程
(二)主要裝置方案
1、主要裝置選型(列出清單表)
2、主要裝置**
(三)工程方案
1、建、構築物的建築特徵、結構及面積方案(附平面圖、規劃圖)2、建築安裝工程量及「三材」用量估算
3、主要建、構築物工程一覽表
七、主要原材料、燃料**
1、主要原材料、輔助材料品種、質量與年需要量2、燃料品種、質量與年需要量
3、材料的運輸方式
八、環境影響評價
1、專案建設和生產對環境的影響(三廢、噪聲、粉塵汙染等)2、環境保護措施方案
九、組織機構與人力資源配置
1、組織機構設定(法人組建方案、管理機構方案、管理機構圖)2、人力資源配置(生產作業班次、勞動定員數量及技能要求)3、員工培訓
十、專案實施進度
1、建設工期
2、進度安排
十一、投資估算及資金籌措
(一)投資估算
1、建設投資估算(先總述總投資,後分述建築工程費、裝置購置安裝費等)2、流動資金估算
3、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表)(二)資金籌措
1、自籌資金
2、其它**
十二、效益分析
(一)經濟效益
1、銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
2、成本費用估算(編制總成本費用表和分項成本估算表)3、利潤與稅收分析
4、投資**期(編制現金流量表)
5、投資利潤率
(二)社會效益
十三、結論
2樓:匿名使用者
可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前,雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析,確定有利和不利的因素、專案是否可行,估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度,為決策者和主管機關審批的上報檔案。
主要內容:
1.總論,包括專案名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,專案負責人,專案背景,專案具備的條件等。
2.產品的生產與銷售,包括產品名稱、規格與效能、市場需求情況,生產規模的方案論證,橫向配套計劃,產品國產化問題及銷售方式、**,內外銷售比例等。
3.主要技術與裝置的選擇及其**,包括採用技術、工藝、裝置的比較選擇,技術、裝置**及其條件與責任。
4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件,資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設定與人員培訓,包括組織機構與定員、人員投入計劃與**、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其**,包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.專案實施的綜合計劃,包括專案實施程序及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析,包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
範例:可行性研究報告的參考格式
第一章 概況
合營企業的名稱
合營企業的地址
中方負責人
外方負責人
1.合營的由來
介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2.專案主辦人簡介
介紹中方企業的簡況,包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
第二章 合營目標
1.合營的模式
2.合營的規模
確認合營企業的總投資額和註冊資本,雙方各佔投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4.市場**
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場**情況的調查報告)。
5.產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃,並規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及許可權,整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖)
1.公司職工定員
2.職工**及培訓
職工**包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃,對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3.薪金及工資
第四章 生產原料**方案
1.主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及**的渠道。
2.水、電、燃料
說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3.包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4.主要裝置生產能力的預算及購置計劃(應列表說明)
第五章 安全環保
應根據我國環境保**及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1.汙染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環境美化
3.勞動安全保護措施
第六章 技術經濟分析
1.技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件,本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗,外方的生產歷史、技術力量和國際信譽,兩家合營後產量與質量可能達到的水平。
2.經濟分析(參見財務分析表)
3.外匯流量表(參見財務分析表)
第七章 資金**及專案組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如:中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資;外方可以先進的裝置及生產流水線抵部分或全部投資。
如果雙方投資需要分期投入,那麼說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實施計劃
具體列出完成可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語
本合營企業符合國家利用外資的方針、政策(有利於產品更新換代和趕上世界先進水平,在經濟上雙方均有利可得)在經濟效益方面的效果。
第十章 財務分析
(一)設計能力
(二)總投資費用及獎金籌措
(三)財務分析(附財務分析表)
合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。
×年×月×日
附件:財務分析目錄(各類**)
國內外市場**(調查報告)
投資估算表
參考資料
回答者: greenalan - 經理 五級 8-6 09:45
一、專案摘要。專案內容的摘要性說明,包括專案名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、執行費用與效益分析等。
二、專案建設的必要性和可行性。
三、市場(產品或服務)供求分析及**(量化分析)。主要包括本專案區本行業(或主導產品)發展現狀與前景分析、現有生產(業務)能力調查與分析、市場需求調查與**等。
四、專案承擔單位的基本情況(原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業單位)。包括人員狀況,固定資產狀況,現有建築設施與配套儀器裝置狀況,專業技術水平和管理體制等。
五、專案地點選擇分析。專案建設地點選址要直觀準確,要落實具體地塊位置並對與專案建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述,不可以專案所在區域代替專案建設地點。具體內容包括專案具體地址位置(要有平面圖)、專案佔地範圍、專案資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件,其它公用設施情況,地點比較選擇等。
六、生產(操作、檢測)等工藝技術方案分析。主要包括專案技術**及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝引數、技術工藝和主要裝置選型方案比較等;
七、專案建設目標(包括專案建成後要達到的生產能力目標或業務能力目標,專案建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標)、任務、總體佈局及總體規模;
八、專案建設內容。專案建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器裝置等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模(分類量化)。
土建工程:詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建築結構及造價。建設內容、規模及建設標準應與專案建設屬性與功能相匹配,屬於分期建設及有特殊原因的,應加以說明。
水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程:建設地點相關工程現狀應加以詳細描述,在此基礎上,說明新(續)建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。
配套儀器裝置:說明規格型號、數量及單位、**、**。對於單臺(套)估價高於5萬元的儀器裝置,應說明購置原因及理由及用途。
對於技術含量較高的儀器裝置,需說明是否具備使用能力和條件。配套農(牧、漁)機具:說明規格型號、數量及單位、**、**及適用範圍。
大型農(牧、漁)機具,應說明購置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標準或規範,分類詳細估算專案固定資產投資並彙總,明確投資籌措方案。
十、建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器裝置採購(或研製)、工程施工、安裝、試執行所需時間與進度要求,選擇整個工程專案最佳實施計劃方案和進度。
十一、環境保護。對專案汙染物進行無害化處理,提出處理方案和工程措施及造價。
十二、專案組織管理與執行。主要包括專案建設期組織管理機構與職能,專案建成後組織管理機構與職能、執行管理模式與執行機制、人員配置等;同時要對執行費用及新分析,估算專案建成後維持專案正常執行的成本費用,並提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風險評價。對專案建成後的經濟與社會效益測算與分析(量化分析)。特別是對專案建成後的新增固定資產和開發、生產能力,以及經濟效益、社會效益(如社會供種量,帶動多少農戶、多大區域經濟發展等)等進行量化分析;
十四、有關證明材料(承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等)。
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一,創業專案設定,先要表明你要做什麼。做什麼 二,對這個專案的市場調查,市場分析,前景分析。為什麼做 三,你們要如何去開展,具體的做法。怎麼做 四,這個專案過程中的利弊,如何規避與防範措施。風險與處置辦法 五,總結 經過以上分析,所得出的最終結論 可行性研究是運用多種科學手段 包括技術科學 社會學 ...