1樓：個人成長導師
未來全面性人才更有發展，潛力也最大。
2樓：匿名使用者
首先，管理人才重要還是技術人才吃香，這個問題脫離了行業背景、社會關係等一系列因素是無法給你解答的，只能說目前國內大部分管理崗位相對好一些，技術人才不被重視的現象較為普遍，而且技術人員較多，真正能成為技術人才的實際很少，在國內大環境還未得到徹底改變前無法有效培養技術人才。
其次，如果想當管理人才，一般都要建立在掌握了一定技術的基礎上，當然在以關係為導向的行業或者公司內部除外，如果背景非常強的話可以隨意。
最後，還要看自己的職業規劃、所在行業的特性、公司的發展前景等問題，容易被替代的技能根本不是技能，也就無從談人才，不管是管理型還是技術型都必須有不可替代性，如果都無法做好，建議還是當技術人員吧。
3樓：暫時叫無名吧
非常厲害，首先你是一個求知慾望很強的人。
能在自己未進入職場就提前瞭解這個問題。
同樣的，你對未來的未知有一絲絲的不安。
這兩點綜合起來，你比較適合做技術型人才。
你的求知慾是技術型人才所需要具備的能力，
同時，你的不安如果出現在管理中，將會耗費你非常多的精力。
希望對你有幫助。
4樓：
人才分為很多種人才,但從技能與工作性質來說,分為技術人才、管理人才、營銷人才。技術人才是企業的支撐人員,企業產品的質量,效能,市場的變現能力很大程度上依靠他們;管理人才(人財物的管理)不管是人事,還是行政,還是財務,都是企業的潤滑劑。負責企業整體的協調與規劃,掌控著企業發展的動向,是企業的舵手。
營銷人員是企業價值的宣導者,企業價值的傳遞者,也是企業產品直接變現的操作者。
企業要積極探索人才建設的新舉措、新路徑和新方法,不斷強化人才建設,為企業自身發展提供強有力的人力資源保證。目前企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭,企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭,實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一,在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用,具有較強的不可替代性的人。
人才是企業的骨幹力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就企業而言,所處的工作環境和產業性質,對吸引人才、留住人才不具任何優勢,但企業要生存、要發展,又必須吸引一批優秀。
所以說人才不能籠統地說哪一種好，哪一種吃香。
5樓：景陽岡上買酒人
現目前中國的市場下，管理型人才是比技術性人才吃香的。
因為國家對於技術性人才的保護性不夠強，除非你是弄高精尖技術，要不隨時會被人換掉。
6樓：深圳農家樂一日遊
都差不多，其實，只要自己能力足夠，那個都吃香
7樓：匿名使用者
不管是什麼年代，技術是不會淘汰的，只有技術是不會取而代之的。而行管人才可以說是模糊的概念，在中國講究人事關係很重，只要有人事關係，說你行，不行也行；說你不行，行也不行，所以建議你多學技術。
8樓：王洪利的春天
玩技術的 肯定搞不過管理的
9樓：小時候可棒了
您好，很高興能回答您的問題！
都吃香。不論是現在還是未來，管理型人才還是技術型人才都是不可或缺的，缺一不可的！
這就好比一輛汽車，管理型人才是方向盤，指引正確的前進道路。
技術型人才是發動機，提動力，還能前進。
而且現在大部分的管理者都是由技術型人才提升到管理崗位的。只有技術過硬，在加上思想正確，管理崗位遲早是你的。
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