1樓：那故鄉記憶
這樣的公司一看就是老員工比較多，並且還有很多不乏元老級的。針對這樣的情況，你的角色是什麼。董事長的態度如何，老闆的高度就是企業的高度。
如果急著上馬去改變，你勢必勢單力孤。我覺得你和高層領導達成公司，和中層幹部形成統一意見。先融入後改變，首先要認可你個人能力，才能改變，不然你改革會傷到更多人利益，如果加績效會增加企業成本，建議個人價值量化出來，形成比較科學的績效管理體系。
對反對改革的人，根據個人對企業帶來的價值來評定這個人是否更換，抓出頭鳥。
1.建立新思想；提升個人價值感和危機感；
2.改善管理制度；嚴抓管理層；
3.落實執行力和建立監督機制；
4.量化個人管理，建立薪酬體系；
5.不換思想就換人的改革決心。
試試看吧，需要時間的，不是一句話能解決的，希望能幫到你。
2樓：信音悅
要改變這種現狀需要一個較長的時間，重新梳理公司企業文化。引進績效考核制度，改變目前的薪酬方案。
3樓：活寶一個好好人
我覺得你搞一點活動，娛樂類的，拉近距離，傾聽心聲，對症下藥。管理層最基本的管理方法、
4樓：開心果的苦惱
1 可以做一些小獎勵，比如說這個人最近比較勤勞，給他50元作為獎勵。（一定要在開會上給現金，讓其他人眼紅）。
2 可以對懶惰的人做一些相應的懲罰。
3 可以讓員工互相監督，員工如果發現有人偷懶可以來舉報，並在開會時獎勵舉報的人，懲罰被舉報的人。
希望可以幫到你 謝謝。
5樓：龍歸_君臨天下
你知道什麼是偶像效應麼？就如雷鋒開創的雷鋒精神。你無法改變別人，但可以改變自己，你把自己當做偶像，每天充滿激情的去工作，不知不覺中就會帶動其他人，領導見你如此一定會給予獎勵，這樣就更能激發其他人的動力。
若你自己不方便，可以去尋找一個這樣的人（一般剛出道的年輕人都是充滿幹勁的）。
6樓：匿名使用者
整體有問題，而且是從總經理到工人。那麼問題一定出自比總經理還高的根子上。相信你不可能有任何辦法的。
這樣的公司你還想努力，結局可能是竹籃打水。
7樓：金橙果
第一重申紀律要求，更換個別不管事、當老好人的管理層
第二抓典型處罰、開除
第三重新設立工資體制，改為：基本工資+崗位工資+勞效工資（每月考核打分）
8樓：毒王百合
激將法，先貶低他們再讚揚；或者用遞級獎勵，效率越高的拿越多的工資
9樓：笑笑來著
問題出在總經理身上。建議撤換總經理。在公司內部選拔有威信、責任感強的人才做總經理。應該會有明顯的改觀。
如何應對懶惰員工？
10樓：西窗夜雨瀟湘
1、適當的從外部引進一些優秀人才，培養中堅力量。有時，通過外部招牌對內部員工進行施壓，也是一種手段。在企業的改變有點起色時，這個時機尤為重要。
2、選擇內部一些可塑性很強又有影響力的員工和外聘的優秀員工一起接受公司重點培訓，進一步擴大影響力。適當的時候，可以辭退一些懶得無可救藥的“懶蟲”，以取到震懾的效果。
3、對於出現員工普遍懶散現象的企業，一般都是企業遇上瓶頸或者經營困境才導致員工無事可做，逐漸養成懶散的習慣的。
4、一旦企業做好內部調整時，甚至在內部開始調整時，企業就應該將工作重心放在企業將來的定位問題上。確定了企業的定位問題，員工的定位問題就容易解決了。
工作中如何應對懶惰的員工
11樓：匿名使用者
明確制度，講求效率。將工人獎金與勞動量掛鉤。
12樓：匿名使用者
第一工資不高~
第二管理沒跟上~
現在上班要麼就是高工資高壓力~
要麼就是低工資慢慢混~案...
怎樣管理好問題員工?
13樓：匿名使用者
有些員工的訴求不能滿足，你就不要強留了
14樓：匿名使用者
員工沒有好壞之分，關鍵要清楚他的基本訴求，解決了他的基本訴求，他的工作熱情和工作能力自然會提升
所有人都不相信你的時候怎麼辦，當所有人都不信任你，反感你的時候怎麼辦？
首先你要擺正自己的態度。你父母這樣的看法是有很大程度上的原因是因為很多人之所以去學習藝術是因為文化課上不下去了。請你告訴你自己，你到底是因為對美術的熱愛而選擇美術，還是因為逃避正常高考而卻選擇美術。如果你是前者，那麼請你相信你自己。高中的學習是十分講求方式方法的，勝負成敗在此一舉，這場高考會很大程度...
當所有人把你的付出遷就讓當做了理所當然，卻沒有人對你好，值得嗎
琴絃撩動我的心 就像樓上說的一樣 如果所有人都對你這樣，可能就是你的問題了。首先，付出和遷就沒有錯 但是要在不影響你的利益前提下進行，如果什麼都順著別人的意願，什麼都付出，什麼都遷就，你就是一個沒有原則的人，這個不叫大度，這個叫被欺負。有兩個辦法 第一個方法，你要學會說 不 在答應幫助別人的之前，先...
當所有人都否定你的決定時，還要堅持嗎？我就想堅持證明她們是錯的
左公右婆 儘量不要直面衝突 否則 徒生阻力 如果你要堅持 也可以 證明給自己看就行 如果你想證明給她們看 結果不一定好 看你是否值得堅持，不要為向別人證明什麼，關鍵是要為自己負責。 法英資 你可以把別人為什麼否定你倒決定細細想一下，看別人說的是否有道理，一人說你錯，可能你沒有錯，但都說你錯了，你就要...