1樓：蕭然的信念
《文化道》鷹騰諮詢著作
1、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文祕部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。
通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。 2、企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。
面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。 3、企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。
從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特製的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
編輯本段名詞定義
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
編輯本段建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 6、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
7、故事 有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 8、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。 9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
編輯本段建設思路
第一單元：打碎自己，走進系統
放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業變革。企業內少了證明問題，多瞭解決問題，員工間多些包容，少些爭執，多些接納，少些摩擦。走進系統，輕鬆成就事業。
第二單元：重塑團隊，凝聚士氣
突破團隊心理誤區，適應變革環境，遵循規則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統一。
敢於承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支援企業的發展。
第三單元：pk機制，結果導向
變革是一種常態，營造正面語言氛圍，敢於行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落後總要捱打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支援企業的變革發展。
第四單元：模擬考核、推進匯入
資訊不對稱，導致決策偏差，企業內部執行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會並建立要象愛自己的家一樣愛企業，象愛自己的親人一樣愛夥伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業充滿愛和溫暖。
第五單元：愛在當下、榮辱與共
感謝來自心靈，感恩父母的養育之恩，感恩企業的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協同發展。愛是根源、愛是企業發展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。
第六單元：接納變革、系統制勝
包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣。幫助受訓員工在對企業過去成長曆程的回顧中，認識企業的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業未來發展的信心和事業心。
編輯本段諮詢專案
君遠7c企業文化建設諮詢專案簡介
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？ 君遠7c企業文化建設諮詢專案
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？ ◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？ ----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！
----國內第一個企業文化突破整體諮詢專案，《君遠7c企業文化突破諮詢專案》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化執行機制和流程，錘鍊出有生命力的、能自我優化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！ 【厚積薄發，智慧演繹！】 ◆ 君遠7c企業文化突破諮詢專案是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7c代表7個企業文化突破的關鍵模組。
◆ 君遠7c企業文化突破諮詢專案設計和完善歷時長達6年，彙集君遠諮詢公司8年的企業文化諮詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、萬科、ibm等優秀企業的企業文化突破經驗，本專案思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
君遠7c企業文化建設諮詢專案服務框架
◆ 君遠根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文虎建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的專案可單獨提供，第四階段為常年專案，建議企業每年度舉行一次。 諮詢專案 專案描述 關鍵成果 第一階段 c1：
企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案 c2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案 第二階段 c3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案 c4：
企業文化傳播 整理和優化企業文化傳播資訊及媒介 企業文化傳播體系方案 c5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案 第三階段 c6：企業文化診斷 瞭解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案 c7：
企業文化突破 形成企業文化突破的平臺、機制和環境 企業文化突破方案 第四階段 年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案
2樓：房琨瑤
以服務為基礎，管理以人為主，以品牌為核心，以市場為嚮導，以學習為動力
低碳生活的核心理念是什麼？？救急
低碳經濟的有由來，什麼是低碳經濟？什麼叫低碳經濟？低碳經濟的模式是什麼？低碳經濟是什麼？
電纜 低碳經濟是以低能耗 低汙染 低排放為基礎的經濟模式，是人類社會繼農業文明 工業文明之後的又一次重大進步。低碳經濟實質是能源高效利用 清潔能源開發 追求綠色gdp的問題，核心是能源技術和減排技術創新 產業結構和制度創新以及人類生存發展觀唸的根本性轉 低碳經濟 提出的大背景，是全球氣候變暖對人類生...
什麼是低碳，低碳是指什麼
低碳，指較低 更低 的溫室氣體 二氧化碳為主 排放。隨著世界工業經濟的發展 人口的劇增 人類慾望的無限上升和生產生活方式的無節制，世界氣候面臨越來越嚴重的問題，二氧化碳排放量越來越大，地球臭氧層正遭受前所未有的危機，全球災難性氣候變化屢屢出現，已經嚴重危害到人類的生存環境和健康安全，即使人類曾經引以...
低碳生活更美好，低碳生活 綠色發展
得作文網去找嘛，我這兒有個大綱，第一部分寫低碳的總體優勢和重要性，你可以得那些宣傳低碳的 去抄宣傳低碳的好話，第二部分寫詳細點嘛，把宣傳低碳的 上的低碳故事抄下來，第三部分和第一部分差不多的，電影網好像得宣傳低碳。先寫下你的提綱吧。低碳生活 綠色發展 低碳生活 low carbon living 就...