1樓：可愛倩倩啊
沒有，但是有24小時便利店。
24小時便利店就是全天營業的便利店了，夜間也照常營業。優勢是因為規模較小，加盟門檻低，因此可以深入各個社群，不像大賣場，要考慮很多因素才能決定開店。而且24小時營業更能方便顧客在夜間購買必需的物品。
市場前景應該不錯，但是這種24小時便利店似乎已經很多了，競爭也是激烈的。發達城市最近出現網上24小時便利店，社群網上超市，24小時門面。"21世紀，要麼電子商務，要麼無商可務。
"--比爾·蓋茨在十多年前的預言，正逐漸成為現實。
簡介：便利店。 英文縮寫cvs(convenient store),一般規模比較小，售賣一些日常生活所需的小件物品。
便利店它的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面:如遠離購物者的居住區，需駕車前往;賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力;結賬時還要忍受"大排長龍"等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。
便利店營業面積30平米就可以了。主要是經營日用品，休閒食品，常用食品，快速食品，菸酒，蒸煮食品等。
便利店原型：
2023年美國德克薩斯州的南方公司首創便利店原型，2023年創造了世界上第一家真正意義上的便利店，並將店鋪命名為"7-eleven";20世紀70年代初，日本伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂特許協議並在東京豐洲推出1號店。此後傳統型便利店作為一種獨特的商業零售業態，在日本得到了飛速發展，其特點也被發揮到極至;20世紀90年代末期進入中國，進入21世紀後在中國經濟相對發達的沿海大中城市發展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分佈上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區也顯出了強大的生命力。
主要特徵：
摺疊 距離的便利性
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5~10分鐘便可到達。
摺疊 購物的便利性
便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場面積小(50~200平方米)，商品種類少，而且商品陳列簡單明瞭，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品。實行進出口同一的服務檯收款方式，避免了超市結賬排隊的現象。
據統計，顧客從進入便利店到付款結束平均只需三分鐘的時間。
摺疊 時間的便利性
一般便利店的營業時間為16~24小時，全年無休，所以有的學者稱便利店為消費者提供"any time"式的購物方式。
摺疊 服務的便利性
很多便利店將其塑造成社群服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如速遞、存取款、發傳真、影印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代衝膠捲等等，對購物便利的追求是社會發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。
2樓：
你好請問你的超市在什麼地點？
有些超市為什麼24小時不關門？
3樓：易書科技
由於生活節奏比較快，為了節省時間，因此超市成了人們喜歡的地方。因為那裡什麼都有，人們不用為了三樣東西而跑三個地方。但是一般的超市都只營業到晚上9點，第二天早上8點才開門，這就給一些消費者製造了麻煩。
如果這個超市24小時都營業該多好啊！這個想法是從我們消費者的自身利益出發的，然而就有一些地方，那裡的超市就是24小時都不打烊。
伊薩卡是紐約以北一座只有3萬人口的小鎮，這樣一個小鎮就有5家通宵營業的雜貨店。要是購物者凌晨4點去買東西，也能買到急需的物品。與白天唯一不同的就是幾乎每家店裡都只有臨時店員在值班。
超市老闆這樣說：「通宵營業的成本並不大，可也沒小到微不足道的地步。」
通常情況下，通宵營業的供暖、空調和照明費用，很明顯要高於晚上12點關、早上6點開的商店的費用。對於晚間輪班的收銀員、存貨管理員和保安，商店都要支付獎勵性薪資給他們。既然這些成本肯定比凌晨銷售中創造的額外利潤要高，為什麼這些商店還是堅持通宵營業呢？
難道伊薩卡的商家是在做福利嗎？答案是否定的。
從消費者說起，影響消費者到哪家雜貨店去買東西的四個因素是：
**、商品種類、商店位置和營業時長。大多數消費者會選中最符合自己要求的商店，然後大多數時間都到該店去買東西。一旦你熟悉了一家店的佈置，就不會到另一家店費時費力地找東西了。
所以，商店有著強 烈的動機要成為大多數消費者的第一選擇，並且留下非常好的印象，這樣商店的消費者就會源源不斷。
其實每家店庫存商品的**和種類大同小異，如果哪一家店沒有達到消費者光顧店的四個因素之一，或者稍有差別，那麼這就可能成為一部分購物者不選該店的決定性因素。
人們大概不會經常到一家不順路的商店買東西，但在這個人人都有私家車的小鎮上，位置顯然不是最重要的因素。
現在，讓我們假設所有超市都在晚上9點關門，次日早晨8點開門。如果一家超市營業到半夜12點，那麼它就能成為營業時間最長的超市。即使偶爾在半夜12點才會出來買東西的顧客，就算位置再不順路，也會因此選中這家店作為自己固定買東西的地方，萬一哪天真的需要在半夜買東西，那麼找起東西就很方便了。
雖然說超市在半夜12點吸引到的顧客很少，但是由於它營業時間長，所以能吸引到更多消費者固定到此購物。
由於市場的競爭比較激烈，超市肯定不會看著自己的顧客被別家超市拐跑，因此它們必然會延長營業時間。可這時，其他店鋪又會把營業時間延長到凌晨l點，坐享漁翁之利。如果超市能夠多營業一個小時的成本並不太大，那麼唯一可能出現的結果，就是大多數商店通宵營業。
顯然，伊薩卡的情況正是如此。
既然伊薩卡大多數超市都是24小時營業，那麼新顧客選中哪家店，就和它們的營業時間沒什麼關係了。超市仍舊在其他方面競爭。比如說，一家超市的熟食很有名，另一家超市進口的商品選擇範圍大等等，但是沒有哪一家超市會回到夜裡停止營業的老路上。
超市的競爭戰略如何確定，要根據超市所處地域與超市本身的具體情況而定，沒有一成不變的格式。一些學者認為，企業所處環境為「不確定時代」，有眾多難以預料的變化給企業造成前所未有的困難，因此超市也要警惕。
目前超市的許多觀念和戰略思想都在隨著時代進行相應的調整。由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發的不確定因素常常會讓超市措手不及。與此同時我們應當看到這種不確定性也加劇了行業內的競爭，所以要在創新中走出另一條路來。
由超市競爭延伸到一個企業的競爭，其實本質都是商家在追求更多的利潤。
企業不僅需要競爭戰略，也需要發展戰略。這就像部隊一樣，不僅需要謀劃如何打仗，而且需要謀劃部隊以後的發展。
當然了，企業不能只競爭不發展，因為企業的最終目的是追逐利益的最大化。競爭需要靠競爭力，而競爭力靠發展。回到部隊的問題上來說就是：
如果部隊素質太低，那麼無論怎樣打仗都難以取勝。同理，如果企業素質太低，無論怎樣競爭也難以取勝。
但是，我們不能忽略一個事實：企業既不能脫離發展搞競爭，也不能脫離競爭圖發展。現實中部隊沒有隻打仗不訓練的，也沒有隻訓練不打仗的。
企業也一樣，只有在競爭中發展，在發展中競爭，才是先進企業的成功之道。
所以，24小時不關門的超市，就是在競爭中求發展的一種銷售策略，有了超市這種銷售方式，不僅商家能夠獲得更多的利潤，而且消費者也因此得到了更多的方便。
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