1樓：諦聽天籟
對於你的情況我的建議如下：
1.不知道你的生產線折舊了多少。3條手工的應該是3m吧，我建議撤下1-2條，換全自動。因為你的公司要發展的話，產能必須跟上去。
2.產品要研發，根據市場**做一下企業的主打產品，但千萬不要單一。每一年的廣告都要投好，不僅僅是第一次。
建議產p1、p2、p4，因為到第五年的時候，p2、p3的競爭非常激烈，如果研發出p4，那麼市場絕對是你的，你的市場佔有率將達到90%-100%。
3.開發市場。第一年是本地，第二年你要把區域開發出來。到後來爭取所有的市場都開發（因為最後要算分的，國際市場＋25）。一定爭做市場老大，因為有優先選單的權力。
4.你的貸款挺少的，沒什麼問題。如果發展過程中需要資金可以再繼續貸一些。
上一年你的權益是88，那你最多可以貸款160m呢。但別盲目貸款，得預算能還上（最好別借高利貸，借一次扣5分）。只要有產能，有訂單，你的收入自然就多了，資金也能週轉開，淨利潤多了的話權益自然就多了。
希望對你有所幫助！祝你順利！
2樓：匿名使用者
你有60的灰幣就是6000萬的現金，已經很不錯了，我剛開始也才36個……
開發新產品，開闊市場，不可能在每個市場你都爭不到單的！最後的幾年關鍵在產能上，就算你接到單，沒產品賣也沒用，所以生產線要慢慢加，最好是全自動！
一切都要做好預算，這是關鍵！
3樓：舒
1.長短貸款結合，儘量延長長貸時間，另外，做好每年的年度預算來決定貸款額，在決定的時候，注意每期更新應收款，生產線必須馬上更新成全自動，最好有一條柔性（四~五條全自動，1條柔性），當然，是要在產品入庫以後再更新，基於以上情況，你們可以先貸30的長期貸款，每期再根據情況貸短貸
4樓：
你做了幾年了，一共做幾年，是個最重要的問題！
長期貸款可能太少了，長期貸款主要用來做生產線的建設，你的生產線需要大量改進，換成全自動或柔性，要不然到期末，有單子但是沒有生產能力了。
短期貸款建議你可以精確的計算下，需要多少貸多少！在能保證後面的情況下，能少貸就少貸，要不然利息是一大筆支出哦！
erp沙盤模擬6年，起始資金是48m，其中40已經是長期貸款。怎麼弄啊！！
5樓：匿名使用者
長貸路線：現金流充裕，相對擴大產能，多投廣告保證訂單（這是核心，沒有訂單，坐等破產），前三年建立優勢。要麼過了前三年，對手死一片，自己飛黃騰達;要麼自己因為訂單或者生產採購沒安排好，被自己玩死。
ps:你們膽子真大！
當然，長短貸結合一下，你們幾乎沒短貸可用了，二三年的費用肯定會讓你們的權益小於40。
6樓：魚餌魚了
嘗試短貸，短貸還短貸，一次可以貸29萬
erp沙盤模擬有哪些方法和技巧
7樓：統御近距離
有5項知識和技能需要了解，具體如下：
1、erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並勾選相應的方框，保證模擬企業的正常執行。執行任務時，相應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2、所有其他方塊都是灰色的，表示它們不能操作。同時，每執行一個任務，系統都會自動轉移到下一個任務，不能回頭再重複——充分說明了決策的重要性！因為，事實上，時間是無法逆轉的，這使得**系統更加“真實”。
3、遊戲的初始興趣是60。如果你想讓它變成負數，你應該想辦法省錢而不花錢。總之，它是開源和節儉的。但需要注意的是，用於購買工廠、生產線等固定資產的款項不可抵扣。
4、這是一個模擬實際商業戰鬥的遊戲。起點是一次為6個人設立6個地點。但是人機戰爭只有一個人，所以我們要考慮一切。
5、管理資金只是管理現金。如果你想確保現金鍊不變，你可以在必要時制定預算。一定要知道那個季度的費用是多少。
8樓：海天盛筵
5個需要知道的知識還有技巧，如下參考：
1.erp沙盤模擬人機對抗系統的執行，並對相應的方框進行檢查，以保證模擬企業的正常執行。當執行一個任務時，對應的小框顯示兩種顏色來表示操作。
2.其他所有方塊均為灰色，表示無法操作。同時，每次執行一項任務時，系統會自動轉移到下一項任務，不能再回頭重複——充分說明了決策的重要性!
因為，事實上，時間是不可逆轉的，這使得模擬系統更加“真實”。
3.遊戲的起始興趣是60.如果你想要它是消極的，你應該找到一種省錢而不花錢的方法。
總之，它是開源和節儉的。但是，這裡要注意的是，購買工廠和生產線等固定資產所花的錢是不可扣除的。
4.這是一款模擬商業實戰的遊戲。起點是設定六個地點，一次為六個人執行。但是在人機大戰中只有一個人，所以我們必須考慮一切。
5.管理資金只是管理現金。如果您想確保現金鍊不變，可以在必要時制定預算。一定要知道那一季的費用是多少。
erp沙盤模擬，70m的初始資金，做6年。怎麼個思路啊？詳細。求操作流程，excel。急求
9樓：匿名使用者
7000w全部用於實施麼？
第1階段買erp， 實施1個公司，一個工廠，歷時6個月第2階段買crm srm bw bi bo 等外圍系統，歷時12個月第3階段與其他wms 等系統做介面，歷時12個月第4階段擴充套件到全國，乃至全球，，歷時24個月，3-5個月一個公司。 7000萬很快就燒完了。。。
erp沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20m 6年的）？
10樓：我的小名叫仙女
一般的沙盤遊戲，主要集中在第4年發力，第
一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收穫的收益，得出本期可支配金額。
計劃：第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。
市場準入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。
生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
就寫這麼多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
11樓：微笑著
玩沙盤模擬這個遊戲，最主要的是看中精打細算這四個字，在每一年生產之前都要做好預算。剛開始玩的時候，每一步都要步步為營，謹慎的走，不然後面就會破產，先講一講幾個重要的點第一個是買廠房的問題：選廠房建議租不要買，租廠房很便宜，買廠房很貴，如果要買廠房的話，等到後面你錢多了再來買也不遲。
還有就是建立生產線的問題，建議建立自動線和柔性線，雖然它貴了點，但是效益很高，1季就可以把產品生產完成。下原料訂單並不是一開始的時候你買原材料買的越多越好，要根據你的實際來看，不然後面把錢都用在買原材料了沒錢又該破產了。第二個是生產產品：
剛開始玩的同學肯定很久都生產不了產品，在生產產品之前，我們要購買廠房，建立生產線，再建生產線，購買原材料，研發產品，這幾個步驟完成之後，我們才能生產產品。第三個是選訂單，選訂單之前要開拓市場，選訂單的時候，要與你經營的成果相比對，如果你搶訂單搶多了，你交不了產品，你就會違約，違約就會賠很高的違約金。後面就可有能會面臨著為破產的風險。
選訂單之前，你要做好相關的規劃，下一年哪一個季節你會生產多少產品，然後你可以賣出多少產品。第四個是貸款的問題：如果沙盤模擬要走完，整個六年，建議你第三年再來長期貸款，因為第三年長期貸款就要等到第七年才還貸款，所以第七年就可以不用還貸款了。
如果整個沙盤模擬走不到六年，老師要求走五年，你就可以第一年開始的時候就進行長期貸款，後面你也可以不用還貸款了，不會有破產風險。再說每一年應該怎樣走？沙盤模擬的六年中的第一年，最主要的是建立基礎設施，把基礎設施建立好了，以後每年才有相應的錢賺。
第一年我們需要買廠房廠房有大中小3種，只能買四個。廠房買的越大，生產線就可以建得越多，沙盤模擬遊戲不是固定的看效益怎麼才高，這個根據實際情況要看學校老師給你的資金，資金越多，就建議你買大廠房，建多一點生產線且把生產線建貴一點，如果老師給的資金比較少，建議買中廠房效益比較好。我們建了廠房，就該建立生產線，生產線上面說了最好建立自動線和柔性線，而且p1p2p3p4最好都研發，因為研發p1需要原材料r1和r3；研發p2需要原材料r2和r4；研發p3需要r1和r3和r4；研發p4需要r1和r2和r3。
這樣的話，你後期搶訂單，並且賣產品的時候才有賣的，實現效益的最大化。然後建了生產線，就該研發產品，研發產品需要下原料訂單，下原料訂單，看你研發什麼產品，建立了幾條生產線，比如說最開始的時候我要研發產品p1我建立了四條p1自動線，那麼我就需要原材料四個r1和四個r3才能在這四條線上都生產產品，（原材料需要提前買，有些原材料1季才能到，有些原材料3季才能到，你要精打細算，要確保每一季都有產品來生產，然後才有錢可以收取）。第一年末結束的時候開拓市場進行iso認證最後更新應收款就可以收錢了，第二年的時候最好把所有的生產線都建完還是建自動線和柔性線，再建生產線，產品都研發了，同樣的進行iso認證，開拓市場。
賺錢的步驟還是基於上面我所說的，p1那樣，每一年，每一季都有固定的步驟，每一年都是一個迴圈。要是要想掙大錢，你要精打細算，最好拿個筆記下來，應該怎麼做賬怎麼買原材料要買多少？提前把這一年的預算做好！
12樓：你幾睡啦
第一年：研發p2、p3產品（也就是未來在市場佔據主導的產品），不要研製p4。市場準入資格全部研究。
廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，價效比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。
第六年：最後一年，以最大許可權結束遊戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，儘可能的降低成本和費用。
簡介：erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術-erp(企業資源計劃系統)，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
運營規則：
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定:
(1)市場劃分與市場準入;
(2)銷售會議與訂單爭取;
(3)廠房購買、**與租賃;
(4)生產線購買、轉產與維修、**;
(5)產品生產;
(6)產品研發與iso 認證;
(7)融資貸款與貼現。
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把樂帶回家 直接成本總額 單個產品直接成本合計總額 單個產品直接成本合計 直接人工 直接材料 產品數量。從成本與生產工藝的關係來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種...
求ERP沙盤模擬實驗銷售主管的心得和體會2019字
廈門金蝶 寫心得體會，最好結合沙盤模擬案例來講。求一篇erp沙盤模擬中生產總監心得和體會，一千字左右，謝啦 風中傳說 現在比較忙，寫一千bai多du字是不可能了。其實zhi，如果你在沙盤模dao擬中擔當過生產總監的角色，專那麼你應該會有屬體會的。我就給幾點建議吧，供參考.1 生產總監在整個模擬中所起...
我是ERP沙盤的CEO，本金60M，5年的計劃。。誰能發個計劃給我啊
你們做的應該是最簡單的用友手工沙盤吧？我不知道你們的規則裡有沒有市場老大的概念，如果有的話，能夠取得本地市場的老大是很重要的，因為本地市場的產品需求量一般比較多，而且比較難熬的前幾年，別人在拼廣告，你卻不用，能夠為你在三年後的發展打好基礎。比如每一年要投多少廣告，生產線怎麼處理，研發什麼產品，開什麼...