1樓：匿名使用者
你可以對其中一件事來說，比如是她真的完成不好，但是你不能怪她，你要叫她過來心平氣和不要和她急，等她說完原因後，你可以先承認是自己的不對，自責，具體要怎麼說就看你了，反正要讓她覺得你沒有怪她，然後你再說出自己的想法，讓她也參考下，就是要讓她覺得自己的那個崗位很重要，每個人都希望被重視和讚美的，以退為進，有時候自己先低頭不是失敗而是讓自己更進一步的成功， 慢慢來一定可以的，祝你成功。
2樓：匿名使用者
她真的是一無是處嗎？她頂撞你就沒有一句是對的？
做人說話都不能太絕對 做事更加
如果你是個完美的上司 你的公司是世界第一 隨便你開除誰 不然還是給別人留條後路 給自己少個潛在敵人比較好
你為什麼不和她溝通一下呢？委婉得給她提個意見？
你換了一個又一個下屬 還是一樣這個不滿意那個也不滿意人與人都會有一個磨合期 如果她真的是工作上事情做砸了 那就可以對事不對人
你現在的理由完全是主觀的 一無是處的標準是什麼？頂撞你也是你自己覺得被頂撞了！
況且你現在還不是最大的老闆
3樓：『低調狂
發現他的優點去吧···我覺得你的心態不好。如果你把他當朋友看待，也許一切都會改變。
4樓：1李李李李李李
給他提意見
然後警告
然後威脅
要麼就給他麻煩的難的累的東西做
表面上還要公平
不可以刻意刁難
但壞事要總少不了他
下屬頂撞上司如果你是上司會怎麼做？
5樓：暗影戰神夜羽
自我bai
檢討一下，上司又不是高人du
一等，如zhi果人家說得對dao，還是虛心一點吧。上司的確版有炒人的權利，
權但拿著雞毛當令件，要是別人頂撞一下，你就炒人，以後誰還敢來你手下工作？你的為官之路也差不多就到頭了，沒有擁護者的你有可能一個小錯誤，你的位置就被別人搶走了。
6樓：匿名使用者
您好！這
bai是不尊重上du司的表現，從每zhi一個人的角度，在dao共眾場合吵架都肯定回是挺氣人的事情
答。在我認為當場吵架的事情已過去了，現在想的應是如果處理這件事情。我認為，需考勤以下幾點：
1、自身檢討，從客觀角度，旁觀者角度看問題，下屬的頂撞是否有理，自己是否存在不足，如果他罵得是對的，或有一部分對的，那就大度點接受。但不能在下他面前認低威，向他賠不是。而應通過部門會議的形式，檢討部門工作的確存在不足，今後需在哪些方面進行改善。
同時給予肯定某某人的想法或部分想法，但同時提出做為下屬有意見，應虛誠的提出意見，對於善於的，有助於部門工作改善的工作，上司會樂意接受，但如果不分場合地以不是解決問題的方式去責罵的話，那對事情的改善於事無補。總的認為是先給予大度的肯定，然後再提個人意見。我想那個人也會願意配合接受，至少不會再發難。
（此種情況下，我認為大家都是平常人，有時這麼大度也真為難的，呵呵）2、自我檢討後，並聽取身邊一些同事、朋友意見後，如認為確實是下屬無理取鬧，並結合平時工作表現，那我認為在進一步經得自己上司的同意下，需尋找機會讓其主動走人。以上，願能幫到您啦。謝謝！
7樓：劍信
一般情況下，頂撞
領導是職場中很敏感的話題，也是一個禁區，多數領導都會很回注意這方面的問答題，所以，領導對待這類事件都是採取預防性措施，就是儘量不讓頂撞領導的事情發生。如果發生了，一方面說明你這個領導還是蠻失敗的，另一方面則說明這個員工缺乏最基本的素養。頂撞領導屬於人文素養，而不屬於工作失誤，因此因頂撞領導而開除員工是不現實的，而且是有風險的。
屬於違法解僱。所以，可以責令其寫檢討書即可，保證下次不再犯即可！
對於不服自己的下屬怎麼應對
8樓：風度抹殺一切
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
對於管理者來說，下屬的頂撞自然很尷尬，難免要臉紅、來氣。在這個時候一定要穩住抑制住衝動，把這個情緒難控關平穩度過去，對任何一位管理者來說都是一個考驗。有的管理者就過不了這一關，面對下屬的頂撞，感到面子上過不去，一氣之下就控制不了情緒，其結果不僅影響管理者的形象，還導致矛盾激化。
管理者面對下屬的頂撞，不只需要一定的度量和修養，還要掌握一定的工作方法。每當此時，製造衝突真空，轉移話題，緩和氣氛是當務之急。可用參加會議、安排工作、處理急事等理由，藉機離場，製造雙方衝突的時間真空；可用談工作、談家庭、談日常事務來轉移下屬頂撞的話題；可運用詼諧幽默的語言，採用讓個座，倒杯水等以禮報怨的方法來緩和當時的氣氛，力爭使雙方的情緒控制在能夠把握住的範圍內。
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
對於一個有頭腦、有思想的管理者，下屬頂撞的事情發生後，儘管有是非曲直、誰對誰錯，但首先是靜下心來把事情的來龍去脈搞清楚，把導致下屬頂撞的原因弄明白。只有原因清楚了，解決問題才能對症下藥。但有的領導在這一點上容易犯糊塗，遇到下屬的頂撞後，餘火未熄，餘怒未消，不是在查詢原因上用心思，而是在恩怨上糾纏不休，非把責任分出個子醜寅卯不可。
這容易造成上下之間的積怨，更不利於問題的解決。管理者應以平和的心態，重點在民主渠道是否順暢、下屬待遇是否公正、工作安排是否得當、單位關係是否融洽、下級的積極性創造性是否受到壓抑等方面找出正確答案，努力使查詢的原因準確、全面。
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
下屬頂撞領導，有時看起來是由下屬頭腦突然發熱、情緒一時衝動引起的，說管理者一點責任也沒有是不負責任的。可以肯定地說，不管在什麼情況下，下屬頂撞上級，都能或多或少從管理者身上找到原因。儘管以下犯上使領導有失體面，甚至下不了臺，但作為管理者，則不能一味抱怨下屬的無理，而是要有自責的勇氣和理智，儘快從"窩火"的心態中解脫出來，好好地反省自己，多從自身查詢問題。
主要是反省自己領導能力的強弱，領導方法是否得當，工作安排是否合理，與下屬思想溝通是否經常，對下屬情況是否瞭解，解決下屬的實際困難是否真心、到位。只有以這樣的心態和姿態，才能真正維護和完善管理者自身的形象，改進領導作風，提高領導能力，才能更加有利於以後工作的開展。
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
下屬頂撞領導，往往使領導心裡不平，下屬心裡不安。如果不盡快做和解的工作，雙方的感情就會越拉越遠，怨氣會越積越多，思想包袱特別是下屬的思想包袱會越背越重。對此，管理者要樹立主角意識，主動說溝通的頭句話，主動邁和解的第一步。
對於需要澄清的事情，要講清情況，說明原因，做好解釋工作；對於雙方有爭議的問題，要誠心徵求下屬的意見和建議；對於需要改進的領導作風和領導方法，要向下屬明確自己下一步的改進思路；對於下屬需要解決的困難，要想方設法給予解決；對於屬於自己的失誤則要向下屬做自我批評。主動邁出這一步，管理者要放下官架，要有能伸能屈、能容能忍的大度和敢於向下屬退讓的勇氣。如果心裡憋著氣，架子放不下，即使管理者有溝通的動作、和解的表示，也很難達到溝通、和解的目的。
（五）到了秋後別多事，不記小賬
頂撞上級的下屬普遍有害怕領導過後給自己穿小鞋的擔心。這種擔心有其現實性。有些領導對下屬的頂撞，嘴上說忘，心裡明賬，表面上沒事，骨子裡記仇，當時風平浪靜，秋後算總賬。
有的在下屬評職稱、提職務、加工資等切身利益問題上使倒勁；有的在實際工作中設套子、下絆子；有的甚至用處分、扣薪、停職、下崗等手段藉機報復。這種愛記小賬、事後多事的做法，是小肚雞腸的表現、無能的表現、缺乏領導品格的表現。要把下屬頂撞的事情真正解決好，有能力、有魄力、有作為的管理者必定胸中裝大事，心裡想正事，眼睛向前看，不為雞毛蒜皮的小事所擾，不為陳年舊賬所困，不為個人恩怨所累。
9樓：麗影
單位裡總是有一些下屬，個性比較鮮明，不願意服從管
理，有時甚至公開頂撞領導。對於這樣的下屬，很多人拿他沒辦法，只能眼不見心不煩，就不再管理他。但你的這種放任，不但不會贏得他的尊重，反而會讓他更放肆，單位很多老實幹活的人，也會覺得你軟弱可欺。
那麼怎麼治這種人？一般用這三個步驟！
1.分析他的痛點
每個人都有自己的弱點，有的是性格弱點，有的是利益弱點，你只要抓住他的弱點，他就不敢強硬的和你對抗。對於這種不服管的下屬，你需要做的，就是好好分析一下他的特點，他在乎什麼？不在乎什麼？
比如說，有的人就是害怕失業、害怕找工作，那你可以用這一點來鎮住他。
2.軟硬兼施
雖然找到別人的弱點，但也不能一直拿弱點來威脅，否則，雖然能鎮住下屬，但會惡化關係。最好的辦法，就是以威為主，以恩為輔，平時在工作中要很強硬，但是在生活中適當的給予關心和照顧，讓他既不敢反抗你，也不願放棄你的恩惠。
3.設定好相互的底線
有些下屬不服從管理，可能是因為性格方面的衝動，對於這類下屬，就要事先和他說清楚底線，什麼時候不能幹什麼，讓他知道紅線不能跨越。比如說，「不能在辦公室頂撞、不能因情緒而半路撂挑子」等這類原則。
遇到一個不服管的下屬，會給管理者造成困擾，但這也是一個鍛鍊管理者的機會。俗話說，一物降一物，只要你就按這三個步驟，抓住弱點，軟硬兼施，設定底線，你就能真正管住他，降住他。
10樓：mba徐老師
作為一個領導者，如遇到不服自己的下屬，要逐步樹立領導者的威信，使下屬由衷的佩服你，從而達到主動配合、全面完成部門的工作。
1、模範遵守公司制定的各項規章制度，起到表率作用，使下屬心服口服。
2、努力學習業務技能，成為本部門技術的領頭羊，讓下屬佩服你的技術才能。
3、作為領導要做到知人善用、注重發揮每一個下屬的特長，帶領部門整體向前，圓滿完成公司交給的各項任務。
4、作為領導，有要寬容大度的大將風采，對待下屬一視同仁，密切關注下屬的思想動態，及時發現下屬的閃光點，努力解決下屬碰到的問題。
11樓：匿名使用者
對於不服自己的下屬，可以這麼應對：
（一）臉紅也要穩住勁，不能崩場
（二）靜下心來找原因，不要糊塗
（三）多拿鏡子照自己，不光怨人
（四）主動和解多溝通，不可擺譜
（五）到了秋後別多事，不記小賬
12樓：匿名使用者
你是不知道企業有kpi這種東西嗎，連續三個月績效考核不合格是可以解除勞動合同的。
去和你的上司溝通好，以為公司創收和方便管理為由，對員工進行考核。譬如拿出工資的10％－20％進行績效考核。
當然這是一把雙刃劍，得好好用。
很煩,感覺自己一無是處，很煩,感覺自己一無是處
鄧建平的老婆 首先，擺正心態。在你覺得自己一無是處一無所有的時候想一想哪些比你狀況還要糟糕的人，因為人總是很容易看見別人的幸福卻看不到的自己的快樂。在這個時候，你就掰掰手指數一數自己所擁有的東西，你一定會發現自己是那麼的富有。你做了一年的網遊工作室，雖然可能沒有你所想要的成果，但是有些收穫是無形的潛...
一無是處 是什麼意思，一無是處的意思是什麼
有錢哥哥 解釋 是 對，正確。沒有一點兒對的或好的地方。出自 明 張岱 與胡季望 是猶三家村子，使之治山珍海錯，烹飪燔炙，一無是處。明眼觀之，只發一粲。釋義 這就像三家村子，使之治山珍海錯，烹飪燒烤，一無是處。明眼人一看，就只一笑。語法 動賓式 作謂語 補語 賓語 含貶義。 蘭心草 一無是處 成語 ...
盲目，難過，一無是處，被人說的一無是處，很難過覺得沒什麼意思了，怎麼辦？
覺得自己盲目，難過一無是處？要改善這一些觀念首先第一，調整自己的心態。沒有一成不變的狀態，要試著習慣於一個人的生活。許多的事，不是事情本身好與壞，而是你的心態的問題。智慧的人，對待事情不會讓自己迷失於情緒當中。把時間集中於自己人生該做的事情上，人生的路帶得自己一步一步來走。第二，多出去走走，接觸一些...