1樓：一縷陽光照亮你的美
第一次創業一定要注意先不要輕易投資一定要做好相關的準備，這樣才能成功。
2樓：東林雪原青
第一次創業心態要好，不用在乎成敗，重要的是積累經驗
3樓：鳴蟬智慧建站
第一次創業需要放平心態、自我打破優勢並且不斷持續努力。
見過許多創業者，剛開始創業的第一天就產生一種自己高人一等的傲慢心態，並且即使後來創業失敗了，這個傲慢心態也伴隨他很多年，這是創業的第一道關卡和魔咒，我們要及時地發現它，要果斷地把它丟棄。
創業一定是親力親為才能及時發現問題的，周邊一些熟悉的人創業，每年換專案每年失敗，正是因為創業第一天產生地高人一等的心態，促使一直堅持錯誤的觀念，認為自己是老闆，就應該做著指揮，制定戰略。
其實，初創公司哪有什麼戰略？一定要每一個方面都要親力親為，等自己對該方面的事情都掌握後，知道哪些地方怎麼調整、如何優化和改進，到這個時候才能做著指揮。
自我打破優勢是活路，被別人打破優勢是死路，創業者一定要學會自我革命。單一的獲客渠道是失敗的重大因素。
幾年前周邊的一個人創業，靠線下人情關係渠道獲客，3年時間做得風生水起，那會他非常瞧不起線上的各類獲客的渠道，常常講***親戚在***單位上班……，網路渠道又不能保證來多少單子，如果線上保證一個月來多少訂單，白紙黑字寫清楚，那可以考慮考慮。
後來可想而知，***親戚在***單位東窗事發，唯一的渠道消失得無影無蹤，積壓的產品和每天不斷增長的費用開支，最終把企業拉胯。
某一種優勢產生的頑固地傲慢心態，會讓創業者錯失許多市場機會。
線下的渠道的獲客，不論是人情關係還是業務合作，它也是成本開支的。只不過，線下的人情關係的獲客渠道成本是隱性的，往往難以計算，也不易錯覺成本的源源不斷地流出，所以不少人認為線上明碼標價的獲客渠道太貴，選擇它不划算。
這麼多年來，個人發現一部分人是因為懶得朝九晚五地上班，才去選擇創業的。創業者的時間是自由的，正好手裡積蓄就邁出這一步，但如果不及時調整心態和改掉懶散的行為，很容易花光積蓄，賠得一乾二淨。
但就是這樣的政策，也有一些新商家和企業“懶得動”，甚至包括懶得更換logo和編輯撰寫公司及業務簡介，至於後期文章的更新、產品和案例的釋出，幾乎沒有動態的，等第二年再聯絡時，幾乎都是執照登出或者關閉的狀態。
所以，創業者一定要持續不斷地努力，不要打折創業的旗號，荒廢青春和虛度光陰。
第一次創業需要注意哪些方面？
4樓：匿名使用者
（一）第一次創業的事業選項。
1. 最好選擇自己經歷過的，有經驗的，有人脈的，有渠道的。
2. 沒有經驗過又敢相信去的事業，可以去潛心去同行短期打工，體驗一下，瞭解一下。
3. 沒有經驗過的專案，還可以，採取加盟的方式，降低開業的風險。
4. 沒有經驗過的專案，可以找有經驗的人合夥創業。
（二）充分做好市場調研
1. 現有市場情況（社會反響，競爭對手和市場佔有率，市場分佈，各家的優缺點）
2. 市場未來性的**
（三）自己的實力的評估
1. 你針對這個事業，擁有什麼，什麼不足。
2. 彌補不足所需要的人力物力和時間。
3. 風險評估
（四）盈利模式，運營成本，支出收入預算。
5樓：匿名使用者
在投資創業初期，不要盲目去趕熱門生意的潮，很多人由於不熟悉市場，往往是跟著感覺走，看到別人做什麼生意賺了錢，盲目仿效跟潮，也不考慮自身情況。這樣，往往因為市場供過於求，或不適合做這項經營，結果血本無歸。因此在投資時要學會鑽空子，找冷門，做到“人無我有”。
普通大眾大多是小本投資，不要大量借貸投資，由於經濟相對比較拮据，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸。因此，開始投資時，要根據自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創業的心理壓力大，極不利於經營者能力的正常發揮。
有的人剛投資創業時，由於心中沒底，見別人開公司辦企業，大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對於手中沒有什麼資金，又無經營經驗的投資者，不妨先從小生意做起，不要貪大求全。小買賣雖然發展慢，但用不著為虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經驗，為下一步做大生意打下基礎以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入幹大生意，是很多小本投資者的經驗之談。
現在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌，專騙那些發財心切的人。其實，投資的利潤率，一般處於一個上下波動，但相對穩定的水平。投資專案的利潤有高低，但不會高得離譜。
因此，凡吹噓暴利者，其中必有詐。不要輕信致富廣告，謹慎選擇投資專案。
小本投資由於規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。可以通過幾家小投資者聯手，集中優勢聯手協作攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域裡形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。當然，這種聯合應當做到每個合作者都將自己的優勢貢獻出來，形成一個統一的核心優勢。
要相互信任，坦誠相待，效益共享，風險共擔。通過聯合獲利來壯大各自的實力。
6樓：匿名使用者
1.定好目標，調查市場，找出自身優勢
確定好你想選擇的專案，千萬不要盲目跟風，更不要人云亦云，確定好之後不要隨意更改。然後進行市場調研，瞭解你專案的優勢、劣勢、可行度、受眾群眾等，更要找到並放大自身產品與其他產品的差異化。目前創業浪潮近乎飽和，沒有自己獨特的個性，就很難引起公眾的關注。
2.態度積極，保持毅力，勇於面對失敗
馬雲說過：永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
對於第一次創業的創業者而言，一定要先做好心理準備，積極的態度能夠讓你更加樂觀的面對挫折，更不會讓你只顧短期利益、甚至降低道德標準。而當你認為是對的時，請保持毅力堅持下去，如果真的失敗，也不讓自己後悔。第一次創業，很大機率會失敗，創業者更要有面對失敗的勇氣和決心，以及在失敗中尋找希望的小強精神。
3.三人行必有我師，企業用人最關鍵
馬雲仍說過：創業最大的挑戰和突破在於用人，而用人最大的突破在於信任人。
特許經營第一同學會祝你成功。
創業初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價值觀之外，最好起到互補作用，一個優秀的團隊能為你帶來的遠超你的想象。同時，一個企業用人不當也可能會造成不必要的內耗，比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員**事故等。
7樓：灬韓曉熙灬
如果你剛開始創業，第一件要做的事情是：學習經營管理的要訣。問題是，你能否快速進入狀態呢？
剛開始當老闆的人，大多知道必須加強技術、財務、營銷、員工等方面的管理，但某些經營訣竅似乎並不是一夜之間可以領悟的。想要創業快速成功，不妨先注意這幾個問題。
一、到其他公司學習
如果有機會到其他公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老闆的經營長處，這對你的創業將大有好處。
第一次創業要注意什麼問題？
二、僱用精明能幹的員工
有些老闆懼怕僱用太精明的員工，但許多創業家認為，僱用精明能幹的員工，不但有助於業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因於“僱用比他們精明的員工”。
三、時常與創業經驗豐富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。
第一次創業要注意什麼問題？
四、利用視聽器材增加管理知識
如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時**;另外，目前有一些用錄音帶錄製的經營管理課程，可利用空閒或開車時收聽，必定有收益。
五、敢於採用“嘗試錯誤”的學習方法
通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。摸索經驗或許並非最有效的方式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。
六、與員工共進午餐
在小型企業中，老闆與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。
七、注意傾聽顧客的抱怨及讚譽
從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持並做得更好。
八、持續找尋問題
只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。同樣的，如果別人問你問題，你應儘可能地答覆;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。
注意到這些細節，大家在創業的時候，就不會出現太大的問題了。當然，自己在創業的時候，也要多多注意，一定要事事親為。創業是困難的，大家要化被動為主動，掌握創業中的技巧，就不會覺得太困難了。
8樓：支援戶改
第一次創業需要注意的問題，包括但不限於如下多點：一是選擇專案一定要是自己所熟悉的；二是選擇位置一定要適合所選專案的要求；三是投入人財物一定要遵循“凡事留有餘地”的原則，不要太滿，不要押寶下賭注；四是選人用人一定要注意層次結構、合理搭配。
9樓：he**en渡鴉
很多事例表明了並不是所有的人都具備創業素質，這可能有點潑冷水的味道。
下面我們來說說初次創業的人需要注意的一些問題。
1、缺少職業意識。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。
2、眼高手低。優越感過強。自恃才高，我行我素，難以與集體融合，偷懶。
3、片面和傲慢。有的人只注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”與“固執己見”。
4、僵化死板。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律，創業初期造血能力差，企業生命週期短。
5、感情用事。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。不懂管理，不會用人，思想單純，競爭意識淡薄。
6、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
7、患得患失卻又容易自滿自足。在意眼前得失。稍有收穫，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡，失敗後萎靡不振。
朋友第一次創業失敗後總結的經驗。他說，最重要的就是所有的一切，必須靠譜。必須靠譜。必須靠譜。
找靠譜的團隊，找靠譜的合作者，找志同道合的人。
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