1樓：匿名使用者
不知你是去4s店做還是在保險公司做，保險業未來發展肯定是迅猛的，但個人建議你不要只侷限於車險，雖然現在有車的人多，可能你身邊這方面的資源也豐富，但畢竟社會上人比車多，一家三四口人不可能人手一輛車，但每個人的養老保險，大病保險，意外保險，住院報銷保險等會擁有很多份，上至60歲的老人，下至0歲的孩子都可以上保險。所以現在各家公司，包括外資公司都搶佔中國的壽險市場。你可以人壽業務，車險業務都兼顧著做，這樣發展的面就更廣，業務量，人脈，收入等都能拓寬。
多項經營嘛。
麻煩各位朋友幫我分析一下這個案例。謝謝
2樓：
這的確是真正衡量一個管理人員有沒有政策的時侯了.
我想可能實際問題需要實際解決.
以我多年的管理經驗來說.
只能給你一人提綱.
實際步驟需要你自己靈活運用.
從你的表述己知企業己有取捨.
以傢俱為主.好.
人員刪減和分流細則就能者留.庸者去.
技術性人員必定要.服裝部一些能手可調動成有具部較易上手的位置.開會作動員和公佈政策是少不了的.
同時要給出銷售目標.不然改組就沒了意義.
考慮市場,人力.動態與資金.每每要素相扣.要以經濟為中心.向上的才有發展.
**方法具體行業各有不同.這個要看個人經驗的.
管理是管制和理解.政策是政道加策略.
我想你其實是有辦法,只是思路有些混亂而己.
祝你的管理更上精進.
3樓：
根據產品結構調整調整人力資源
1、原有紡織品部中服裝設計、生產人員部分轉崗、部分下崗2、社會招聘：地毯市場調研和營銷人員、傢俱設計、技術人員3、沒有下一步生產發展具體綱領，無法**各類人員的新需求
4樓：匿名使用者
服裝部100 人員的具體分配.其中包括技術人員、設計師、管理人員等……
按目前所看，你公司因為1998之後，公司銷售額連連下降，公司管理層已擬定一份可行性方案來解決這一問題，並且剝離服裝部，研究設計新的產品規格方案，並且人員調動、技術引進（包括人員、技術）等因素的影響，內部人員調動、新增人員分配情況，考慮新產品開發時段技術不夠過硬等……
另外，為脫銷產品和打響產品知名度，為產品命名、產品標誌等……以讓顧客儘快接觸這個產品，瞭解這個產品。
5樓：樂正令鋒
靠,你以為這是自由市場呀,如果你想要花錢買,500塊
麻煩各位高手幫我分析一下哈，謝謝！
6樓：中號問題寶寶
你的醫保是跨省了嗎，現在只有等待全國聯網，到時候醫保全國都可以續費和報賬，目前部分省已經省內聯網了，你可以諮詢當地社保局。
7樓：漁非魚
請問你的問題是什麼？
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如果你空間裡最新更新的 中，那個站在桃花樹下，手持礦泉水瓶的人就是你本人的話 1 汽車檢測專業畢業生其實說白了放在現在的汽車市場中，其實很初級，我不能說你對車一竅不通，但絕對是基本白扯，同學別生氣，我和你一樣，有過這個經歷。2 簽了陽光，先做著，別管什麼職位，養活自己是第一位。3 在車險行業，兩個方...
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其實坦白說，這一行業可以說前途無限，也可以說浪費青春 因為此行業流失率很高，很多人都捱不住首1 2年就已經離開了，因為找不到客源，沒有固定的收入，於是逼著離開。但也有人飛黃騰達，甚至開始帶團隊，有了不少被動收入 下線簽單你有提成 自此只需要走管理團隊的路。這個行業其實很合適有理想和不甘平凡生活的人，...