1樓：接謐辰
暈啊，你這個問題提的好有難度，顯然你上課的時候沒好好聽講，或者你不是本專業的。
這麼和你說吧！
一個綜合性單體工程分為若干分部工程：
如：樁基、基礎、主體、裝飾、屋面、電氣、給排水、節能、電梯、智慧等等所以說圖紙有很多類別，不同工種有不同的施工圖。
我簡單舉例土建工程吧，也就是總包方一般所用圖紙。
那麼一般情況下就有：建築圖、結構圖、水電施工圖、室外或景觀綠化施工工程；
當然你不可能是全才，那麼我們就只說建築圖、結構圖；
建築圖先看建築說明，瞭解這個工程的特點，構造做法（這些都是文字）隨後根據說明看看平面圖，瞭解建築佈局、尺寸、結構型別和一些基本資訊；
隨後再著手結構圖，同樣先看結構說明，一點點看下去，不懂得問問老師傅，對照施工現場去看看，光有圖紙你不知道例項那也是白瞎。
1、2個工程下來，基本上能夠熟悉了，關鍵要肯問。
2樓：匿名使用者
看你是學什麼專業的了
學會看圖紙 ，就要懂得圖紙 就相當於把一塊麵包怎麼形象的放在一張紙上，籠統的來說就是三個看，正著看 上面看 切開看
所謂的正著看就是房子的四個面是什麼樣的，其中包括門窗的大小等上面看就是在上面把樓頂卸下來看，裡面包括是每個屋子面積，佈局，位置等切著看就是就是把他從不同角度切開看，房屋的總高，屋面的排水坡，屋面採用什麼隔熱，門，窗的高度，每層的層高，外牆裝飾是什麼，排水管，排汙管安裝
剩下的還有些索引什麼的…
這是簡單的，如果複雜點，就比如鋼筋的大小，鋼筋的等級，鋼筋的間距，及鋼筋規範中的各種搭接。錨固長度，磚砌體的厚度，砂漿標號，砼的配合比等內容，（在這不講排水，電氣，等）
不過，建議你還是買一本書好好看看吧!
3樓：匿名使用者
ll樓上說的很對，你可以買些檢視書籍看看，瞭解最起碼的字母與文字表示。
汙水處理廠設計，拿到方案，然後cad繪製平面圖，應如何下手？！求高手指點思路！不勝感激！
4樓：
拿到了方案了說明，原設計者已經過讀過環評並且計算了各構築物了。如果你只是負責初步設計圖紙的工藝工程師的話，你可以完成以下工作：
1工藝流程pid圖
2工藝高程圖
3平面佈置草圖（《城鎮汙水處理廠附屬建築和附屬裝置設計標準》cjj31—89）
4單體工藝裝置圖紙
5單體構築物土建工藝條件圖
6平面佈置圖（使用cad將1:1比例的單體圖安裝進去並且校核整體佈置位置）
7系統總配管圖
5樓：匿名使用者
先訂工藝啊
1拿到方案應先進行工藝計算，確定各個構築物引數2總平面的佈置
3給土建專業提出土建條件圖
4在土建施工圖上進行工藝設計，土建圖上不需要的可以刪除，最終完成工藝施工圖和管路施工圖
6樓：
1拿到方案應先進行工藝計算，確定各個構築物引數2總平面的佈置
3給土建專業提出土建條件圖
4在土建施工圖上進行工藝設計，土建圖上不需要的可以刪除，最終完成工藝施工圖和管路施工圖
7樓：匿名使用者
以前沒有用過cad嗎？如果用過，這就應該不成問題，最好找一個建築專業軟體，如浩辰建築、天正建築軟體，效率會比較高一點。
如果以前沒有用cad，這個問題就太複雜，隻言片語也說不清楚。
關於工程中由各種原因引起的索賠，在各種合同關係中是那一方的責任。求高手指點一二！不勝感激！
8樓：監理師
我給你一些材料，大部分是能夠索賠的，也就是乙方向甲方索賠。
施工準備工作中的索賠誘因
甲方做好施工準備工作，是確保工程按期開工的關鍵，施工準備工作做得不好，會產生多方面的索賠，主要包括以下幾個方面：
甲方未按合同約定的日期和份數，在開工前向乙方提供施工圖紙；
甲方未在合同約定的期限內，辦理土地徵用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作，施工場地沒有或沒有完全具備施工條件；
甲方未按合同規定將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至協議條款約定地點，沒***施工期間的需要；
甲方沒有按合同規定開通通向施工場地的道路，以及協議條款約定的施工場地內的主要交通幹道，沒有滿足施工運輸的需要；
甲方沒有按合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料，或者是提供的資料不符合真實準確的要求；
甲方未及時辦理施工所需各種證件、批件和臨時用地、佔道及鐵路專用線的申報批准手續，影響施工；
甲方未及時將水準點與座標控制點以書面形式交給承包商；
甲方未及時組織有關單位和承包商進行圖紙會審，未及時向承包商進行設計交底；
甲方沒有妥善處理好施工現場周圍地下管線和鄰近建築物、構築物的保護；
在有毒有害環境中施工，甲方未按有關規定提供相應的防護措施。
以上10個方面的原因，由於不具備或不完全具備開工條件而導致不能按合同約定的開工日期開工，從而產生工期索賠；或者雖然按期開工，但開工後為處理以上遺留問題給承包商增加了額外的工作，引起費用和工期的索賠。
進度控制中的索賠誘因
甲方以書面形式通知乙方推遲開工日期，或者乙方不能按時開工，但已在合同協議條款約定的時間內，向甲方提出延期開工的理由和要求，得到甲方批准或在規定時間內未予答覆；
甲方要求乙方暫停施工，後經查實停工責任在甲方；
由於以下原因導致工期延誤：（1）工程量變化和設計變更。（2）一週內，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。
以上原因可能會導致工期的延長和停工費用損失，從而引起工期和費用索賠。
質量控制中的索賠誘因
甲方負責**的材料裝置的種類、規格型號、質量等級和**時間方面與合同清單和約定的**時間不符，導致額外的處理費用和時間；
由於甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質量不符合標準、規範和設計的要求，導致返工、修改；
甲方要求部分或全部工程質量達到優良標準，由此增加工程費用，影響工期；
甲方指示乙方對已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查；
由於設計原因或甲方負責採購的裝置由於製造原因試車達不到驗收要求，需重新設計、拆除及重新安裝。
以上原因主要是由於甲方或非乙方的原因導致材料、裝置和工程的質量達不到要求，從而增加費用、影響工期。
投資控制中的索賠誘因
這主要是指合同價款的調整、支付、竣工結算和保修款退還中的索賠原因。
由於甲方確認的工程量增減、設計變更或工程洽商，工程造價管理部門公佈的**調整以及合同約定的其它增減或調整導致的合同價款調整；
甲方未按合同約定的時間按時預付工程款；
甲方完成工程計量後，不按時支付工程進度款；
甲方不按合同約定日期組織竣工驗收；
甲方無正當理由在收到竣工報告後的合同規定時間內不辦理結算；
工程保修期滿，甲方不按協議約定的時間退還剩餘保脩金。
以上原因中，拖期付款主要是導致利息索賠。
管理中的索賠誘因
管理中的索賠，主要是指由於甲方的管理行為不當引起的索賠，甲方代表或監理工程師的不當行為給承包商造成的損失應由甲方承擔。甲方承擔損失後，再如何與監理工程師進行分擔，則由監理委託合同決定。
甲方委派具體管理人員沒有按合同程式、時間通知承包商；
甲方發出的指令、通知有誤；
甲方未按合同規定及時向承包商提供指令、批准、圖紙等；
甲方對承包商的施工組織進行不合理干預。
以上原因可能導致費用、工期索賠。
其它索賠誘因
除了上面提到的索賠誘因外，還有一些索賠誘因是不容忽視的。
施工中發現文物、古墓、古建築基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質研究等價值的物品以及其它影響施工的地下障礙物；
由於自然災害、社會動亂、**等不可抗力因素給承包商造成損失；
由於政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因導致工程停建或緩建；
由於貨幣貶值，外匯匯率變化等。
以上原因會引起承包商的停工、窩工或降效損失，影響工期，從而引起費用和工期索賠，但要注意，由災害發生損失，費用一般由雙方分別承擔。
以上分析了施工中產生索賠的基本原因，這些原因通常表現為影響工程正常施工的各種干擾事件，各種干擾事件是承包商的索賠機會，但承包商能否進行成功的索賠，還要看這些索賠是否符合合同的規定。另外，有的事件單純引起工期索賠，有的事件單純引起費用索賠，這完全是由合同條件決定的。索賠的成敗常常不僅在於事件本身的實情，而且在於能否找到為自己辯護的法律條文和合同條款。
因此，從合同的簽訂到合同的管理都要力爭索賠主動權，儘量減少自方的索賠利益損失。承包商應當樹立起索賠意識，重視索賠，善於索賠，通過索賠減少損失，維護自己的正當權益。
9樓：匿名使用者
e ,其實沒看懂你的問題
cad2010建築圖紙能完整開啟，可是電氣、給排水等安裝工程開啟時不顯示標註，求高手指點謝謝了
10樓：匿名使用者
可能因為電氣、給排水圖紙是用天正軟體畫的，要轉成t3版的才能普通cad開啟，或者你安裝個天正建築軟體再開啟試試。
11樓：老龍斯
你先輸入la，按來空格，看看有源沒有被凍結bai或者關閉的圖層
du，尤其像axis圖層或者zhi帶dim的圖層dao
，把這些圖層都開啟。如果還是看不見問問人家使用什麼軟體畫得圖，天正、鴻業、浩辰神馬的，讓人家把轉好格式的cad圖紙給你
12樓：哈豬豬
安裝個天正2013，然後用天正開啟就行，你用的2010版本的cad用低版本的天正不能開啟2010的圖紙
13樓：匿名使用者
轉成t3基本就沒問題
大樣圖怎麼看，建築圖紙節點怎麼看，大樣圖怎麼才能更好的看節點謝謝
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