1樓：baby外地
提名鄧艾，奇襲陰平可以與諾曼底登陸一樣載入世界戰爭史
中國歷史上十大扭轉乾坤的飯局
看完中國遠征軍 很佩服韓紹功這個人 我想知道中國歷史上到底有沒有這個人
中國古代管理思想對現在企業管理有什麼啟示？最好舉案例！求詳細答案，急 80
2樓：匿名使用者
我關注過這個領域，如果需要請留下郵箱，我可以發其他**，以下是典型的結合，謝謝參考。
沃爾瑪—— 一個享譽全球的名字，一個締造奇蹟的神話。2023年，它力挫微軟，登上了《財富》500強的龍頭寶座，讓我們不禁感嘆 「一個實廉價襯衫和魚竿的攤販怎麼會成為英國量有實力的公司呢?」於是，翻開沃爾瑪的成長史，細細研究，卻驚訝地發現，它的成功並無任何玄機祕,相反，其經營理念在幾千年前的中國古代就已被提出。
可以說，沃爾瑪是成功史就是一部中國古代管理思想是濃縮史。正是一代又一代的沃爾瑪人對這套思想體系的靈活運用和持之以恆，鑄就了今天的服務之星。
一、通權達變，隨機應變。
沃爾瑪的崛起在於它的「通權
達變，隨機應變」， 《孟子》裡說：
「此一時，彼一時」， 「可以久則
久，可以速則速」 。就像商業史上許多劃時代的重大時刻一樣，幾十年後，這一天
的重大意義才變得清晰起來。接著，
山姆又不失時機的推出倉儲商店，
折扣店，山姆會員店，購物廣場等
新型零售店並順利挺進國際市場，
使得沃爾瑪在成長中不斷注入新的
活力，永葆青春!我們可以看到，
聰明的山姆並沒有只抓住一棵樹不
放，而是合乎時宜地選擇新的樹種，
使它們在競爭中相互促進，優勝劣
汰，這才成就了一片森林。正所謂
「切忌抓住一點，不及其餘」， 「一
切應以時間，地 ，條件為轉移」。
看來孟子學說的適用性， 並不曾隨
時間的推移而褪色。
二、、精兵簡政輕裝上陣
我們都知道，軍隊強大了， 隨
之也給將領帶來了領導和指揮上的
挑戰；同樣，企業壯大了，機構臃腫
也將是其面臨的重大威脅， 因為這
會制約公司的發展，甚至導致其退
步。2o世紀7o年代西爾斯一系列的
錯誤決策和遲鈍反映，就與其笨重
的管理結構，過多的管理層次有關。
這種官僚化現象不僅拖延了決策時
間，而且消耗了大量資金和精力。
沃爾瑪在這個方面一直都很注意，
儘管大量的分店，經理，員工在不
斷增加，但公司總能把各種費用控
制在營業額的5％。於是，沃爾瑪總
是力求精簡，用較少的人員經營，
讓每個員工乾的比其他公司要多，
因為他們相信企業也能像軍隊那樣
「精兵簡政，輕裝上陣」—— 《孫
子兵法》。
三、管理為大 人本為大
古人云： 「千里馬常有，而伯
樂不常有」， 「任賢使能者方能治
於國」，無論是對一個國家還是一
個集體而言，人才都是關鍵中的關
鍵。《孔子 中說： 「其人存，則
其政舉，其人亡，則其政息」， 「君
子尊賢而容眾」， 「聽其言而觀其
行」，對於這些，沃爾瑪人都深知
其中的道理，於是他們把如何培養、
引進人才以及對已有人才的培訓和
安置看成一項首要任務並始終如一
的持有這樣的信念： 「讓每一位員
工實現個人的價值」。沃爾瑪十分
重視在工作態度及辦事能力上有特
殊表現的員工，他們會被挑選去參
加橫向培訓， 例如收銀員有機會參
加收銀主管的培訓。在沃爾瑪，主
管和經理不是老闆，而是教練，所
有的人都在努力，每一位員工都會
被視為合夥人，通過培訓，表揚及
建設性的反饋意見，幫助新的同事
認識、發掘自己的潛能 沃爾瑪擁
有一套完整強大的培訓體系，不斷
通過培訓來幫助沃爾瑪的員工成長，
留住並且吸納越來越多的優秀人才!
結語於是，我們不再驚歎沃爾瑪的
成功，因為那是一種必然!它不僅
極大程度上熟知中國古代管理思想
中經典的「通權達變，隨機應變」、
「精兵簡政輕裝上陣」 、 「管理為
大人本為大」、「君子愛財取之有
道」 、 「用感恩的心去經營」 ，而
且將其成功的運用到了實踐中， 並
結合各地的風俗民情，進行適當的
改善，使之發揮更強大的功效。尤
其是儒家的「人本管理」在沃爾瑪
的經營中起了主流作用。所謂「得
民心者得天下」 ，那麼同樣，得人
心者亦能得市場!
3樓：姚力
對待不同的級別的員工，要區別對待。兼用儒家和法家之思想，方能長治久安。
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