我涉世不深,做生意真的要心狠手辣,不擇手段麼

時間 2021-10-14 23:55:44

1樓:飛花落雲

其實,你賣東西真不真誠,客戶是能感覺出來的,換言之,你一而再再而三的被騙,你還會去買嗎,負面的評價最容易摧毀你,贏得了客戶的信任,才能贏得市場

2樓:月光一族於

這是不會長久的,暫時獲利,但是身後卻是矛盾紛爭,用不得安寧的。根本的還是講誠信才能做好生意。

3樓:可愛的菇涼無邪

做銷售就是要嘴巴能說,但是這些非法的事情建議還是不要幹為好,如果你性格是很實在的話銷售可能不適合你,你可以考慮換一下其他行業

4樓:匿名使用者

你不要上這個當,做生意講究和氣生財,靠心狠手辣,只能一時呈快,長久不了的

5樓:匿名使用者

不是這樣的,你換工作吧,這種工作類似詐騙早晚出事的,不適合你,做生意還是要講誠信,送禮請客巴結打人情戰搞好人脈關係這是正常的,當然要有些手段但是不是不擇手段。我涉世很深也做不來這種生意。換工作,結交新朋友,做人真誠,聚集人脈關係,慢慢鍛鍊,不過現如今生意真不好做。

6樓:神級尤里

這些算什麼,殺人的你見過沒?別說做生意這樣,社會到處都是這樣的,古今中外都這樣,這是生存之道,你必須學會的,而且你本來就會。地球資源是有限的,因為你活下來了,所以一定有人為此死去。

你管那麼多幹啥,自己能活下來一切手段都是合法的。

7樓:莫須有

看你個人的三觀和格局,你對自己的定位是老闆還是企業家,是賺錢餬口還是夢想愛好,因為有馬雲這樣的企業家,也有劉強東那樣的大老闆,就事論事談生意的話其實說白了就是一個利字,利就是你通過低價拿到產品,**賣出,渠道不同方式不同,電影中那些老闆為了錢不擇手段是真的,但是在你不動他的利益的情況下,沒人會搞你,搞你也是要有成本的,馬雲和馬化騰不也是有競爭有合作嘛,小老闆才會想歪點子,企業家拼的是想法和人脈,**是人情社會,送禮人情什麼的不是髒,是歷史文化的產物,建議你要想做生意,多接觸一些財務審計和市場營銷,因為你會發現不管什麼企業,想做大其實都是在找法律的漏洞,鑽法律的空白

8樓:匿名使用者

你好,你所說的銷售方法都是歪門邪道,兔子尾巴長不了,也壯大不了,因為沒有回頭客,被宰過一次的人,會對他們避之不及,甚至說不定惹上大人物,被打壓。

真正的銷售王道,靠創新、靠技術、靠壟斷、靠質量、靠品牌、靠推廣。

你看那些富得流油的公司,如華為、聯想、美的、海爾、格力、小米等等公司,哪一個用你所說的方法掙錢的?

雙匯火腿腸,裡邊有個鋁紙片,就被記者**,銷售跌了很多。

建議你多找幾家公司,找到好的東家,做陽光下的生意,不要走黑道。

銷售,在推廣上要多下功夫,推廣做的好,業績就會好。

網上找找推廣方法,去書店買本書,認真看看,學好學精推廣!

求採納!

9樓:匿名使用者

以誠相待才是成功之道

10樓:匿名使用者

你說的那是***,呵呵

如何先交朋友後談生意?

11樓:易書科技

生意人要想在談判桌上與對手順利達成協議,簽訂合約,你必須掌握一些必要的方法和措施,比如,先和談判桌對面的對手交朋友可說是一個屢試不爽、非常有效的方法。

要想在談判桌上先套交情,交朋友,後談判,你首先要做到以下幾個要點。

(1)創造友好的談判氣氛,寒暄要恰到好處

談判時,跟對方搞好關係,增進友誼,對談判是最有益的。很多時候,談判雙方由於各自帶有一定的目的與使命,往往對陌生的對方抱有各種猜疑、防備的心理,更有甚者還抱有敵對情緒,在這種情況下,想要創造良好的談判氣氛,就要與對方加強感情溝通,消除雙方的隔閡,與對方交朋友。

一坐到談判桌前,你就應努力創造一種熱情友好、輕鬆愉快的洽談氣氛,從而消除對方的猜疑、警惕、緊張心理,這對以後雙方誠懇洽談、互相信任、友好地達成協議起很大作用。

要為建立融洽的談判氣氛埋下伏筆,正式談判前的寒暄是十分必要的,它是開動談判機器的奇妙的“潤滑劑”,是減少雙方心理障礙的有效的“催化劑”。

談判前高水平的寒暄不僅是溝通語言交流的渠道,還能為以後談判的順利開展創造良好的氣氛和條件。

寒暄要恰到好處。寒暄是融洽氣氛、溝通感情的重要方式。

寒暄時應主動熱情、大方得體,力求先人為主地向對方傳達有聲和無聲的資訊,藉此表達出自己對對方的熱情、友好、關心與信任,也顯現出對談判的真誠期望並信心十足,這可以給對方留下一個鮮明、深刻的第一印象,它甚至可以迅速地改變原來對手對我方的某些不大好的舊印象。

寒暄的內容可以是多方面的,但最好是令人輕鬆愉快的、非業務性的。比如談到雙方的家鄉、閱歷、家庭、旅遊過的地方、風土人情、趣事軼聞、愛好專長、時事新聞等等。如雙方有過一段合作的經歷或共同認識的朋友,也可以通過共同的回顧與交流來找到雙方的共同點、聯絡點。

通過上述話題的寒暄,往往比較容易引發雙方某方面的共鳴,發現共同的興趣,引起雙方心靈的共鳴,為正式會談奠定良好的感情基礎。

(2)顧全對方面子,與對方交朋友

談判與推銷一樣,既是一種競爭,又是一種合作。在談判活動中,人們既要維護自己的利益,也要維護自己的尊嚴。不僅希望交易能達成有利的協議,也希望體現自身的價值與維護自己的面子。

因此,在談判中能否尊重對方,不僅會影響到對方的心態、情緒,影響到對方合作的態度,而且會影響到雙方日後發展合作的前景。對方如果覺得自己在談判中受到尊重,往往會變得更友好、寬容、熱情而易於合作。相反,如果對方的自尊心受到傷害,他常常會變得冷淡、消極、不服氣或惱怒,甚至會反脣相譏以示憤怒,個別氣量狹小者還有可能不顧一切後果圖謀報復。

這對今天的談判與明天的合作都是一個很大的創傷。因此,一個優秀的談判者應當充分意識到,顧全對方面子,不僅是眼前達成談判協議,實現友好合作的需要,而且是樹立談判者個人形象乃至企業美好形象,發展長期合作關係的需要。如果只圖一時之快,不惜損害對方的面子與自尊,將會使談判以失敗而告終。

在談判中要顧全對方的面子,處處表現出對對方彬彬有禮,顯示出對對方不同觀點、意見的理解與尊重,在談判的每個環節的發言中把握分寸,留有餘地,儘量減少不必要的誤會與矛盾。只要雙方有了較深的感情,談判就有了良好的基礎。

一位曾經長期與日本商界打交道的德國商人說:“同日本人做生意,從商務談判開始,很像兩個相撲手,在角逐前面對面地對峙。他們先要十分禮貌地相互行莊重的、絕對必要的屈膝禮,然後再搞一套煩瑣的儀式,向每個角落撒鹽,多次鞠躬,作出表示敬意的各樣動作……他們在進行自我準備的同時,相互不斷地注視對方,調整呼吸,聚積力量。

當雙方確認已作好了充分準備之後,這時,也只能在這時才猛地向對方撲去。”

德國商人生動地道出了日本商人謙恭有禮背後的精明、獨到和老練之處。被譽為“人際關係專家”的日本人,他們的“笑臉相迎”和彬彬有禮、友好之情,就能達到“以禮求讓,以情求利”的目的。

因此,在商務談判中,要學會與談判對手友好溝通,聯絡感情,成為朋友,從而使談判輕鬆自如,達到預定的目的。

張利代表公司與一家公司談判。張利所在的公司委託這家公司加工生產汽車零件,因原材料****了一倍,這家公司提出汽車零件工價也要**一倍。

張利和對方進行了多次談判,但對方立場堅定,態度強硬,任他磨破嘴皮,對方就是不改初衷。

在這種陷入僵局的情況下,張利他們暫時停止談判,邀對方吃飯,一起旅遊。在旅途中,雙方沒有談及任何有關談判的事,而是進行感情交流,只談一些無關的話題,幾天下來,雙方成了無話不談的好朋友。

當再次坐到談判桌上的時候,對方作出了讓步,對張利說:“咱們已經是好朋友了,我們是不會讓朋友吃虧的,你定個**,我簽字就是了。”結果一件相當棘手的談判就圓滿解決了。

後來,兩家公司一直有生意往來,互惠互利,合作得很愉快。

尋找對方感興趣的話題或是滿足對方情感方面的某種需要,就能贏得對方的好感,與對方交上朋友,這是使得談判取得圓滿成功的一條捷徑。

——引自延邊人民出版社《關係決定成就》

做生意就像交朋友經典語錄

12樓:嘵六娛樂說

有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有所謂的利益關係

做生意到底是先交朋友還是先談生意呢

13樓:中野秋子

“朋友”在我的字典裡是很珍貴的,一般的生意人無法成為真正的朋友。為做生意而交的朋友是利益朋友,因利益而存在也因利益消失。在我看來朋友的情義是要高於利益之上的,與有些人一相處你就能發現你們之間有很多的共同語言,心靈深處最真的那份情感能夠很好的得到交匯,那麼你們之間既使不能合作也會成為很好的朋友。

這種才是真朋友。而你苦惱的是做生意到底是先交朋友還是先談生意,這就是為達成交易的目的而言的,這就要因人而異了。在與形形色色的人的交往過程中,你應該能通過初步的接觸瞭解到自己面對的是一個什麼人樣的人,是重利還是重義。

如果是重利的人,你只要在**戰中,他認為自己佔了優勢,那麼你們就能很好的合作;若遇到的是重義的人,那麼你就得需要和他談生活講做人用心和這個人相處,你若成功了,不但能達成合作還能交到一個不錯的朋友。我來補充:“世界上只有永恆的利益,沒有永遠的朋友。

”這句話說起來冷酷,但在大多數時候卻是真理。做企業的人,應該時刻銘記在心。

人是講感情的。當你創業的時候,往往需要這親情、那友情的幫助;然而,一旦處理不好,這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。 中國傳統文化是倫理文化,在“情理法”上是“情”字當先,但中國傳統文化帶有很深的農耕文化的烙印,這和現代商業文化有很多地方不相容。

現代商業文化是契約文化,看重的是平等、法制和信用。

古人云:人生得一知己足矣。真正的朋友能有幾個?

而且,朋友之間一旦摻雜很多的利益關係,也很難說是很純的朋友了。朋友畢竟有限,如果只和朋友做生意能做多大?所以,在做生意的問題上,合作伙伴是不是朋友並不重要,重要的是能不能按照契約和雙贏的原則共同發展。

我們要考慮的不是我有幾個朋友可以做生意,而是,我怎樣和陌生人也做成生意。這樣才能不斷髮展,才能做大。

朋友固然重要,但現實中,往往朋友也最容易不講規則。因為是朋友,礙於情面,很多規範也都簡化了、省略了,人情代替了一切;一旦出問題,利益擺到桌面上的時候,說不清道不明,生意沒做好,朋友也沒得做了。所以,“親兄弟,明算賬”,“先小人,後君子”,越是朋友,越要將規則定在前面。

當然,能和陌生人做好生意,也需要感情交流,但關鍵是不能以人情代替規則。能夠和陌生人做好生意,還需要整個社會信用體系的建立和法制體系的不斷完善。這樣才能使大家不依賴人情,更依賴規則;使不遵守規則的人得到應有的懲罰,就逼著大家更講規則,商業環境才會越來越透明,交易成本才能越來越低,企業發展才能更加有序。

看來,“先交朋友,後做生意”值得商榷,說說可以,但不能作為一條生意原則堅持。有時候明確提出“先做生意,後交朋友”也不見得沒好處呀。

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