領導說要我採購無人機，我都不懂，請求大家給點建議

1樓：都都

領導說我採購無人機我都做搜不懂，請求大家給點建議神遊，領導讓你去採購無純瞎歷人機，你首先要看一下無人機的功能，在網上就可以搜尋到，然後你再找生產無人機的工廠，也就是在北京有最大的市場，您可以在那裡調研一下，看走一走，看一下無人機的效能就瞭解了。

2樓：凌友卉

其實我們根本不用去害怕，懂還是不懂，現在專業的人士太多，你可消衝以到無人機的公司去諮詢一下，他們會給你乙個非常好的講解。所以這個時候對於你來說才是最好的，其實也是乙個學習的一種方式手段。蔽橋信我們其實在工作以及學習當中，都是在不斷的摸索，然後才能夠取得好的成績巨集輪。

3樓：君哥爰生活

領導說要我採購無人機我都不懂，請求大家給點建議，領導讓你採購的是不是能用的首圓丹藥的無人機，如果是這樣的話你直接到農機站，農機輪弊站的無人機種類很多，有10萬 8萬的有3萬 5萬的，看看領導要求什麼樣的型別臘芹族的，你就買什麼樣型別了。

我認真的，請您給予，謝謝。

4樓：穆珹

可以給領導幾個方案做對比，**，功能，續航時間等等，有乙個優劣勢對比，才能讓領導早做決定。

5樓：網友

找到產品，從網上找到產品之後，選擇銷量好的，根據自己規定的價位進行購買就可以了。

大家好，我是做採購的，公司要我提幾個合理化建議，希望各位同仁提幾個意見，共在下參考一下。

6樓：華澤水晶

呵呵，我是做銷售的，站在銷售的立場，我合作愉快的採購的標準是：能站在公司和廠家雙方的立場上考慮問題，另外，就是在做採購計劃前，對自己所需要的產品有一定的瞭解，不要一問三不知，這樣容易被個別不良廠家忽悠，對產品採購也不利，最重要的一點就是平等互利！沒有利潤的產品，廠家要麼就是以次充好，要麼就是不做。

也不利於採購！呵呵，不知這個對你有沒有幫助！

老闆突然說讓我做採購,是好事還是壞事

7樓：網友

當然是好事了，採購是個油水很足的工作，一般的人老闆是不會讓他去採購的，老闆肯定也暗中觀察你很久了才會讓你做這個工作的，也是老闆對你人品的一種肯定。

我在公司裡做採購跟單，經常要和**商聯絡，這是我第一次做這種工作。今天我們領導說我了，說我得性格太

8樓：網友

是什麼廠呀，還要顏料。

領導總讓我墊付，我很苦惱

9樓：大川禮品定製

我記得以前我們公司也是這樣。因為當時從會計走賬太麻煩，所以所有的費用就是乙個領導信任的人墊付，然後每月填報銷單報銷一次。採購一些辦公用品啥的太零碎，不能買只筆也要先找領導籤個字吧？

所以才會出現這種情況。

至於你說的，應該是成為習慣了，或者是公司的慣例，把你當成半個出納了，這種情況不好解決，是出於領導對你的信任。你如果手裡錢確實不是很多，而且他是你朋友的話建議你和他說清楚比如下次他再讓你去買東西，你和他說你的錢都幹嘛幹嘛去了，手裡沒這麼多錢了，先從公司拿吧，，連續幾次他就知道你的意思了。

對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。

10樓：小圳軍

1、首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會以某個人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長的方面有用武之地；

2、在實際工作中並不是每個人都能分清楚興趣和擅長，興趣是在一段時間內只有單一的一樣，一提到就來精神，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什麼，而擅長也可以說是特長，是人在某方面技術或能力比較一般人強。所以，我有這樣乙個想法，希望公司的所有領導同時也能成為我們普通員工的導師，從公司長遠的發展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點迷津，幫助大家找到自己適合的位置；

3、規章制度：必須做出明確可執行的條規，不然在犯錯時，一次次的「原諒」拯救不了公司損失的利益，時間長了散漫之風會讓公司成為一盤散沙混日子。

人才戰略：根據公司需要發現、收納、培養符合並能建立團隊的人才，控制好人員流動造成的損失。

收益方向：建立明確的目標大方向，不斷根據市場需求公升級產品/業務的適用性，才能持續立足市場。

11樓：我用哈啊

對公司的合理化建議的點子，給幾個實用的。多幹活，少說話？

12樓：投融界客服中心

一、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯絡，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關係或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉**或大客戶，在不違反公司規則的情況下，根據業績可以考慮給予適當提成或獎勵，發揮每個人的積極性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節流

企業發展大了以後，部門增多，人員增加相關成本也隨之上公升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背後，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。

三、鼓勵不斷創新、持續改進

建議公司應設立「合理化建議獎」和「工作創新獎」。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利於企業健康發展的合理化建議或技術改進措施，企業採納後積極進行實踐並且為企業能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。

希望大家工作中在原有的基礎上，不斷改進，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永遠沒有發展的空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門幹工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全域性。這些因素都是由於日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統一，通過溝通大家朝著乙個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

13樓：想吃小孩

可以以個人的角度出發，以公司利益為基點，從人才、制度、資源等方面提議。

1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內製訂詳細可行的人才發展戰略，包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。

2、加強內部員工選聘，對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，應調動一切關係，進行挖掘引進。

3、營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用。

4、根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設定科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重複、人員浪費，著重加強說明各部室職責範圍；制訂每個部室、每個環節的工作流程。

就像肯德基，每個流程都有明確標準和顯示，任何乙個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握資訊或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。

14樓：網友

1，延長工作時間，鼓勵加班加點；

2，採用績效考核，完不成任務的，扣工資；

3，嚴格考勤制度，杜絕遲到早退。

15樓：精鐵鑄錕鋙

多為員工著想就合理了。。。

16樓：網友

一要績效管理，二要目標管理，三要末位淘汰。

17樓：網友

如何寫合理化建議提案。

18樓：網友

不知道有什麼好的建議最好加工資。

我們廠子最近要採購變頻器，領導說要國內的，我想問下合康的產品都有什麼？便宜不？急求啊~

19樓：工業粉絲

看你挺著急的，不知道選型的問題現在有沒有解決。據我瞭解，合康的變頻器主要有四大系列：分高壓、礦用高壓、防爆和中低壓。

通過你的描述，我覺得用它家的hivert-y/t通用高壓變頻器應該就能滿足你的需求，你可以去它的官網查一下。

20樓：諧波治理無功補償

知道合康是生產高壓變頻器的，聽朋友講，口碑還是不錯的。

21樓：**

高壓，合康，利德華福都不錯！！

22樓：網友

變頻器用來幹什麼的？

你不說這個怎麼選？

23樓：隨風而丗

英威騰匯川的富凌的西門子的質量三晶的** 可以瞭解一下。

對於領導「我只要結果」，大家怎麼看

24樓：網友

1看任務，來對於乙個源。

無確定性工作而言，bai只要結果也許就du是盲目。對於確定性zhi工作，沒有結dao果是個人能力問題。

2看時間。如果現在乙個領導跟你說要弄出個10g網路，並且只看結果，顯然現在不合適。

3看人。有的人帶領團隊，不用說只要結果，甚至只是說你們盡力就行。有的人天天喊著我只要結果，可是員工依然混吃等下班。這是領導力的問題，其實是人的問題。

25樓：網友

你有工資你來就是處理問題的作為你領導只要結果很正常的。

你怎麼達到結果是你自己的事合法也好不和法也好都是你的經驗積累。

26樓：輕舞的瞬間

你想表達什麼呢？

上級當然只看結果，只要按期按要求達到想要的結果。誰管你過程如何？

做到了，是你應該的，做不到是你的能力不夠。

領導說要我採購無人機，我都不懂，請求大家給點建議

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