1樓：匿名使用者
erp裡有多種經濟戰略，合適靈活的戰術往往是持續發展的靈魂，舉幾種常見戰術：
壓制型，顧名思義，壓制對手，從開場做起，最大限度地利用權益貸款，封鎖本地市場最大利潤銷售線，利用長期+短期貸款大力發展生產與高科技路線，給每乙個市場都施加巨大壓力，當對手氣喘不過來也開始貸款時，利用他們的過渡期可以一舉控制兩個以上的市場，繼續封鎖銷售路線，逼迫對手無法償還高息而走向破產。此戰術不可做任何保留，短常期雙向貸款為的就是廣告+科技+市場+生產線能最早成型，走此路線建議一定要爭取第1和第2年的市場老大，鉅額貸款的利息讓人汗顏，無法控制市場取得最大銷售量就等於自殺。
跟隨型，這種企業只有乙個目的：不破產。等機會在競爭激烈化後收拾殘場，這樣的企業一般不會破產，也不會拿到第一。
首先在產能上要努力跟隨前兩者的開發節奏，同時內部努力降低成本，在每次新市場開闢時均採用低廣告策略，規避風險，穩健經營，在雙方兩敗俱傷時立即佔領市場。此策略的關鍵第一，在於乙個穩字，即經營過程中一切按部就班，廣告投入，產能擴大都是循序漸進，逐步實現，穩紮穩打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手一定要仔細分析。
保守型，前4~5年保住自己的權益不降，不貸款，小量生產，到最後一年全額貸款，開設多條生產線，購買廠房，把分數最大化。
忍辱負重型，這樣的企業有多種分歧，有的在前期被壓馬上貸款轉型，佔據新開發的市場來翻盤；有的只研製p1，儘量省錢在國際市場開放後一鼓作氣壟斷p1市場爭取最大銷售額；有的直接跳過p2的研製，從p1到p3轉型，用新產品搶新市場份額；更有甚者忍3年，後期用純p4佔取市場最大毛利翻盤。這樣的企業在前兩年舉動十分明顯：不發展新產品但增加生產線，或者不強市場份額而利用貸款增加生產線走高科技路線，此時便要時刻留意他們的發展，因為他們遠比光明爭奪市場的人更具威脅性，必須要在他們爆發的那個時期控制住他們。
2樓：匿名使用者
erp沙盤對抗，首先是遊戲規則的設定。erp沙盤模擬作為一種以遊戲方式模擬現實企業資源計劃運作的活動，必須設定一些遊戲規則。比如，市場進入、市場地位、廣告投放等。
其次是企業及團隊的建立。erp沙盤模擬就是要以模擬的方式建立運營於特定市場環境的企業，並根據實際企業情況建立模擬的企業部門，設定不同角色，通過建立相關團隊，以設定的市場遊戲規則，將企業戰略、策略、生產、市場、營銷、服務、研發、後勤等實際業務流程及運作以虛擬的方式體現出來。 最後，通過一定時間的模擬沙盤對抗之後，對於虛擬企業與團隊進行評定、考核並加以總結，從而達到以虛擬化資源的方式實現erp實際運作，從中取得成功與失敗的經驗與教訓。
近幾年來，進行erp沙盤模擬培訓的培訓機構既包括用友、金蝶等知名erp軟體廠商，也包括專業諮詢公司。不同的公司各自形成了大同小異的erp沙盤模擬培訓課程，鑑於不同廠商各有優劣，因此不同企業可以根據自身需求選擇使用。
這裡面有具體的流程和規則。
erp沙盤模擬是什麼
3樓：鈐山鎮
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp沙盤模擬（erp simulation game）erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心。
和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 --對抗演練—> 講師評析 --學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提公升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有乙個實際的體驗。
4樓：網友
用erp系統模擬企業實際流程，主要用於分析實際上線後會產生的問題點，來提前進行預防。大致就是這個意思，希望能幫到您。
5樓：網友
一些有趣的物理模具（包括，乙個沙盤盤面圖，一些塑料彩幣，以及一些生產標示等），通過有趣的方式去熟悉企業運營的大致流程，認真投入的學習的話，真的不錯哦！
6樓：遠遊不孝
正式上線前的測試了，相關操作人虛擬操作，諮詢公司為了故弄玄虛給的一種說法， 表示他們很專業\認真。
7樓：網友
就是通過沙盤模擬熟悉和了解企業運營的全過程！
8樓：李志坤
包括，乙個沙盤盤面圖，一些塑料彩幣，以及一些生產標示等，通過有趣的方式去熟悉企業運營的大致流程，認真投入的學習的話，真的不錯哦！
9樓：析玉花速鸞
沙盤，就是古時打仗的時候，結合地形，分析對方的兵營、兵力、陣營的乙個工具，即濃縮的指揮圖，erp沙盤，就是將企業的業務流程通過實戰的模擬，讓學習人員能迅速學習erp系統。
erp沙盤模擬規則介紹
10樓：惠企百科
企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度。經營伊始，通過商務週刊釋出市場**資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效**。
1、生產線購買、轉產與維修、**。
2、市場劃分與市場準入。
3、融資貸款與貼現。
4、銷售會議與訂單爭取。
5、產品研發與iso 認證。
6、產品生產。
7、廠房購買、**與租賃。
erp沙盤模擬怎麼做好
11樓：網友
手的策略和下一步的意圖，從而制定相應的策略來有針對性的攻擊，限制，或者避開，讓自己的利潤最大化。
如果說要了解什麼？
那麼可以說 你對自己的企業瞭解什麼，就應該通過間諜瞭解對手什麼。
這個通過訓練是完全可以達到的。我們那時候參加國賽，拿冠軍，就是這樣。甚至比對手更瞭解對手，我們知道每個季度他們會有多少產品，多少應收，資金流情況等等……
在正式的比賽中（國賽省賽）是不允許用照相機的，況且 照相機 也不能拍清楚 到底有多少個幣。
如何運用好erp沙盤模擬？
12樓：匿名使用者
erp沙盤模擬運作過程及分析1、 企業初始狀況二、 模擬企業運營過程描述2、 制定公司戰略計劃 3、 介紹公司1-6年的具體運營情況三、 模擬企業運營過程及結果的分析評價1、 戰略管理在沙盤模擬系統中的運用2、 營銷管理在沙盤模擬系統中的運用3、 財務管理在沙盤模擬系統中的運用4、 生產管理在沙盤模擬系統中的運用5、 物流管理在沙盤模擬系統中的運用四、erp沙盤模擬系統的改進設想 一。erp介紹及erp沙盤模擬介紹具體分析請看。
13樓：匿名使用者
rp沙盤模擬對抗課程可以幫助公司所有重要員工學會0�1 理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理0�1 學會戰略決策的清晰思路、基本原則和簡明方法0�1 審視你的每一次行動，認識到每一次投資與決策的市場效果0�1 培養統觀全域性的能力，學習像公司決策者一樣面對全域性思考問題0�1 理解公司任一部門的行為對公司全域性的影響0�1 瞭解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則0�1 認識變現計劃與投資計劃的重要性。
0�1 學習重要的財務知識，更好的解讀財務報表，快速建立「關注結果的經營思維」
0�1 學習如何控制成本。
0�1 學會生產、庫存管理與規劃。
0�1 理解並學與溝通與協作，培養團隊精神。
如何運用好ERP沙盤模擬？
erp沙盤模擬運作過程及分析 企業初始狀況二 模擬企業運營過程描述 制定公司戰略計劃 介紹公司 年的具體運營情況三 模擬企業運營過程及結果的分析評價 戰略管理在沙盤模擬系統中的運用 營銷管理在沙盤模擬系統中的運用 財務管理在沙盤模擬系統中的運用 生產管理在沙盤模擬系統中的運用 物流管理在沙盤模擬系統...
erp沙盤直接成本怎麼算，ERP沙盤直接成本怎麼算
把樂帶回家 直接成本總額 單個產品直接成本合計總額 單個產品直接成本合計 直接人工 直接材料 產品數量。從成本與生產工藝的關係來講，它們是指直接生產成本與間接生產成本。從費用計入產品成本的方式來講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產費用按計入產品成本方式所進行的一種...
ERP電子沙盤自動生產線什麼時候可以用
竺禮籍醜 你好，請問你是不是也在類比電子沙盤，呵呵，我現在也正是在執行模擬沙盤，不過我們這組沒有破產，一直經營的很好，那我就把我們組運營沙盤的一些小經驗和你分享下，也許寫的不好，請見諒 每次在做電子沙盤的時候不要急於一直操作電子沙盤，由於電子沙盤如果做錯了一步，就不能再修改了，所以，建議你們組先提前...