小公尺手機實施低價滲透策略帶來哪些負面影響？
1樓：團長波塞冬
對品牌建設有影響。
很多很多人現很多人好像覺得手機上的人都很窮的使用者都是窮人。
2樓：音淡聲輕
小公尺手機即時低價滲透策略，直接對人民產生的影響，就是實惠和價效比。
小公尺在採用市場滲透定價策略的時候為什麼單獨推選出了紅公尺系列？
3樓：團長波塞冬
因為當初只有小公尺的時候，它**是1999，然後所以說低端市場根本就沒有人，他是價效比，想要讓每乙個人都享受科技的樂趣，你想想有的人剛剛畢業或者是在校大學生，你當時2000年的是2010年，你讓人拿個2000塊錢買手機還是有點貴的，所以他推出了千元定位的紅公尺系列，幾百塊錢就可以購買價效比的手機了，這就是他的宗旨，讓每個人都享受科技的樂趣。
小公尺在採用市場滲透定價的策略的時候為什麼單獨推選出了紅公尺系列？
4樓：匿名使用者
最開始的時候紅公尺是主打低端價位的 百元機和千元機 就是紅公尺和紅公尺note系列。現在的話紅公尺除了紅公尺和紅公尺note之巧桐外 還有紅公尺k系列 主打中端和旗艦機的性價閉則比，之前的小公尺提高孝態坦售價衝擊高階定價。
金融產品的滲透定價策略有哪些優點？
5樓：北京理工大學出版社
滲透定價策略是一種低價策略，即金融機構在新產品上市之初將**定得較低，利用價廉物美迅速佔領市場，取得較高的市場佔有率，當產品達到一定的市場佔有率時，再選擇合適時機提高產品**。
該策略的使用條件：①潛在市場較大，需求**彈性較大，低價可增加銷量。②隨著產品銷量的擴大，金融產品的分銷成本可實現規模經濟。
該策略的優點：低價能迅速開啟新產品的銷路，便於企業提高市場佔有率；可防止競爭對手的進入，便於企業長期佔領市場。
該策略的缺陷：投資的**期長，**變動餘地小。以保險公司為例，原來以城市人口為物件的養老保險市場呈飽和狀態，潛在消費者減少，所以現在針對農村市場開發新產品、新業務，根據農村市場的實際情況可以採取滲透定價策略來進入市場。
低價策略要建立在提高管理效率、加強成本與管理費用的控制、降低保險推銷成本的基礎之上。低價策略是保險公司在保險市場進行競爭的手段之一。
再比如，在銀行卡進入我國市場初期，由於人們沒有用卡支付結算的習慣，對這一新產品很不認同，因此許多銀行在推銷自己的銀行卡時都採取免費贈送，甚至單位大宗客戶上門辦理的方式，更有甚者替客戶存進1元的開戶費，以此逐漸培育自己產品的固定消費群，逐漸強化其消費習慣和支付意願，降低需求的**彈性，使產品有提公升**的空間。在人們體會到用卡的好處後，再推出更高效能的同類產品，不斷提**格並以此獲利。
滲透定價策略有何可取之處?在什麼條件下適宜採用滲透定價策略?謝謝在考試望幫助！
6樓：匿名使用者
答：滲透定價策略的優點：
1)可以佔有比較大的市場份額；
2)通過提高銷售量來獲得企業利潤，也較容易得到銷售渠道成員的支援； (3)低價低利對阻止競爭對手的介入有很大的屏障作用。 採用此策略的條件是：
1)商品的市場規模較大，存在著強大的競爭潛力；
2)商品的需求**彈性較大，稍微降低**，需求量會大大增加；
3)通過大批量生產能降低生產成本。
小公尺手機長期以往的定價策略，看了就明白為什麼搶不到
7樓：匿名使用者
嗨！手機生產有個產能爬坡的過程。現在市場上的需求是幾百萬臺，誰也迅燃知沒有法一下子產這麼多啊。
試試八月二十號的第二輪開放銷售吧，更詳細的描述問畝消題有助於網友理解你遇到的麻煩，段物幫助你更準確的解決問題。謝謝你支援小公尺手機！
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