1樓：十跨
行業特性說明。
客戶需求不容易掌握，交期短，插單頻繁，要求製造商能提供多種配置的產品供選擇；
產品結構明確並且固定；
產品公升級換代迅速，生命週期短，變更頻繁，版本控制複雜；
產品生產週期短，對生產計劃、物料計劃等方面的協調配合要求非常高；
產品零配件品種、型號繁多，採購、裝配相對複雜，自制與企業間協作生產並重；
容易產生呆滯料；
產品質量管理受到普遍重視，質量控制要求高；
**商眾多，需要對**商進行考核；
客戶多，需及時掌握客戶信用狀況及提高應收賬款週轉率；
產品種類多、批量小，返工頻繁，成本核算費時費力，難以掌握真正的成本；
某些主零件交期長，需根據市場**提前購買或保持一定的庫存；
替代料普遍，在做物料計劃時，需要充分考慮；
終端產品具有售後維修管理需求，需記錄管理產品的序列號，維修記錄，還需根據序號追蹤原始生產狀況；
鼎捷軟體的易飛erp軟體。在解決這些問題上提出了完整的專業的解決方案：
1、靈活的自動編碼原則功能。
2、完整的產品設計變更解決方案。
3、 齊全的產品結構管理功能。
4、彈性的銷售**方法。
5、按**備料和按訂單生產。
6、提供完善的訂單採購與生產情況跟蹤。
7、完善的物料採購計劃功能。
8、 信用額度控制和應收賬款管理。
9、 料件認可管理。
10、 外掛程式位置管理。
11、 **商的評估。
12、 完整的領用料管理。
13、 借貨管理功能。
14、 備品管理，賬款處理。
15、 完整的盤點管理功能。
16、 呆滯料處理。
17、 維修追溯困難，批號和序號管理。
18、 成本計算管理。
還有更為詳細的解決方案可到鼎捷軟體官網進行了解）
2樓：網友
要看你的生產模式：是離散製造，還是流程製造，還是工程製造。根據你要管控的範圍，來選擇erp軟體！！
3樓：網友
關於erp選型和實施問題，私下可以hi我，我們專是為企業量身定製erp的軟體公司。
erp選型有什麼步驟？
4樓：大玉兒
erp模組有八個步驟，1.會計核算，主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發會計稽核模組由總帳模組、應收帳模組、應付帳模組、現金管理模組、固定資產核算模組、多幣制模組、工資核算模組、成本模組等構成。
2.財務管理，主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析，**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求，側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和**。
erp開發的財務管理模組包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。
3.生產控制管理，模組是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。企業針對自身發展需要，完成erp選型，連線進銷存程，使得生產流程連貫。
企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模組包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標準等。
4.物流管理，模組主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關係，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模組包含：
物流構成、物流活型李做動的具體過程等。
5.採購管理，模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。
erp系統可建立**商檔案，可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。erp系統採購管理模組具體有：**商資訊查詢、催貨、採購與委外加工超市管理統計、**分析等功能。
6.分銷管理，模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模組包含：管理客戶資訊、銷售訂單、分析銷售結果等等。
7.庫存控制，模組是用來控制管理儲存物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。
庫存控制模組包含：為所有的物料建立庫存卜衡，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
8.人力資源管理，以往的erp系統基本是以生產製造擾尺及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模組，被加入erp系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。
erp系統人力資源管理模組包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。
5樓：來美慧收款
需求分析：erp選型前液租企業要進行充分的需求分析，綜合考慮。要根據自己企業目前的運營管理流程、業務模式和未來的發展方向，選擇一款能滿足日常使用和業務發展需要，且未來可擴充套件的軟體。
企業面臨的什麼問題需要用軟體來解決，分清主要和次要問題，明確哪些必須用軟體解決，哪些能用軟體解決最好，哪些不用軟體解決用其他手段也能解決。這些都是挑選軟體時候需要衡量的。將軟體的賣點和自己的需求進行匹配，決策購買。
在需求分析階段完成後，企業需要將需求文件清單整理出來，以便後續的erp系統評估、**商選定。
產品評估，確定實際的需求數量，州鉛選擇一款適合企業需求，並且價效比較高的erp系統。這一步不僅要評估erp系統的**，還要考慮erp系統是否能夠帶來業務上和管理上的效益。並且要考慮erp系統的成熟度和穩定性，確定erp是否適配企業未來的業務變化，瞭解其他企業使用過的該erp系統的使用者體驗和反饋情況。
**商選定：可以從**商的技術水平、可靠性、資質、**、售後等五個方面來選擇。**商如果擁有專業的技術團隊、豐富的經驗以及資源，能提供完善的技術支援和售後服務，以及有相關的認證或資質當然是最好的。
但軟體是非標準工業產品，沒有國家標準，很難說有真正好與差的比較，更多的還鬧跡兆是適合與不適合的選擇。企業管理軟體本質上是現實管理過程的模擬，每一款軟體有自己市場定位的模型，這個模型符合自己企業的管理情況，才是最合適的軟體。
erp系統選型需要注意哪些問題？
6樓：優服助手
選擇erp思考方面 在選擇一款管理工具時，一定要和企業的目前業務和管理現狀相結合。工具畢竟是要為企業服務的，就算再高大上的工具，如果不能和你的業務相匹配，使用起來太繁瑣，具體操作人員的接受程度等都是需要考慮的。優服務雲平臺在為客戶搭建他們的管理平臺時，會給到使用者如下幫助和建議：
1.公司業務需要、業務流程、客戶特性、使用習慣；——優服務雲平臺系統具有靈活的流程自定義和**自定義，在常規業務流程中，都可以根據使用者具體的特殊性，進行自住配置。
2.系統的持續公升級和改進，以及有效地進行修改和維護？——優服務雲平臺系統支援定製開發。
3.對軟體是否需要實現模組化？——選擇基於元件的軟體，優服務雲平臺支援模組自定義，對於不需要的模組支援後臺暫時關閉。
4.是否支援手機端靈活使用？——優服務雲平臺，在移動端具有完備的框架，使用者可通過手機端完成後臺關聯據大部分審批、查閱、提交、檢視等。
7樓：網友
erp 系統其實都是差不多的，以下幾點需要注意：
1:是否自動生成upc
2:是否一鍵翻譯。
3:是否批量採集。
4:使用過程是否穩定。
企業在erp選型上要注意哪些方面？
8樓：網友
如果成功選型和應用erp
實施的核心是什麼？
小心落入erp的選型陷阱！
9樓：
1. 產品成熟度、穩定性和未來可擴充套件性，因此要選擇比較知名的erp產品，未來維護公升級才***；歷經多年研發、在大量使用者實際應用經驗反饋基礎上持續完善發展的成果，必然在軟體技術架構穩定性和可靠性、行業應用適應面、管理應用理論、功能細節完善性、操作使用便利性、減少資訊孤島效應、應用功能擴充套件性等方面具備成熟度，可以縮短企業匯入erp的專案週期、避免軟體開發工程的技術風險、少走彎路、併為企業帶來更多成熟經驗和模式的借鑑和革新價值，是企業使用者應該優先考慮的資訊化操作模式。
2. 梳理清楚自己企業的業務需求和目前上erp的成熟度。不同的產品適合於不同業務型別不同規模的企業，不僅僅是乙個「好」字就能夠選到適合自己的系統。
所謂業務需求就是企業所處的行業、現在遇到的問題或者對系統的需求、企業的規模和人員的素質、現有的it架構、企業的產值和利潤率，一般企業會按照年利潤的10%作為全年的it投入。
3. 市場上適合自己企業需求的erp產品經過篩選下來可能會有2-3家廠商的，接下來更重要的則是尋找乙個具備成熟行業經驗和成功案例的服務商。一般來說，具備豐富行業經驗的服務商能夠利用自身的實施經驗降低專案實施風險，並且節省一定的實施成本。
10樓：網友
關於對erp廠商的選擇，主要有以下4個方面的重要因素：第一看軟體公司本身。第二看erp產品本身。
第三看實施服務。四看**。左右軟體**的因素很多，諸如軟體的功能、實施服務的能力、軟體的實施範圍等等。
11樓：網友
您好軟體大體都是一樣的，基本上的功能也都相似，最好的方法就是定製軟體，但是這個週期比較長，您可以看看這個**希望可以幫到你。
12樓：匿名使用者
不要為了erp而上erp，要看你要解決的問題其次，注意你現有資料如何移植到erp中再有，erp是多崗位協同工作的典型應用，需要通過流程梳理服務才能讓其發揮充分xiaoneng如果你捨得花10萬買軟硬體，卻捨不得花3萬買服務，結果是10萬塊的效能還不如excel好用。
13樓：匿名使用者
適合企業業務發展模式，快普erp能根據業務模式來進行選型，還肯以伴隨企業的發展而進行不斷公升級，值得一試。
erp選型的要點有哪些？
14樓：網友
1) 首先了解企業自身需求，明確需要利用erp解決的問題究竟是什麼？
2) 根據企業情況，明確大致的投資規模，確定可選擇的erp**商；
3）根據**商的方案，重點考察能否解決企業的關鍵問題，並考慮如下幾點：
a.是否有類似企業案例？最好能實地考察；
b.系統實施與服務能力；
c.系統二次開發及整合能力；
d.系統實施應用後的維護方式及其服務。
4）企業自身的資訊化基礎。
15樓：網友
erp科學選型八步走：
1、瞭解企業的問題點和需求原因。 列出企業管理過程中存在的前20大問題，看哪些問題必須輔助以資訊科技手段來給予解決； 企業發展戰略是什麼；企業的業務模式是什麼。企業要什麼？
解決什麼問題？達到什麼目標？
2、預熱及調研。主要有兩個方面：一是各類erp軟體廠商的資料的學習及培訓；二是同行業型別客戶的調研與訪問。
3、確定專案預算。根據企業財務狀況及需要什麼樣的erp系統，確定erp專案預算框架，預算主要包括三個部分：一是軟體費用預算；二是網路平臺及硬體費用預算；三是實施費用預算。
4、訪談部門現狀及需求，並結合未來發展分析需求的擴充套件性。可以通過以下三個渠道進行：一是企業自己組織有關人員對企業進行徹底的摸底；二是聘請第三方對企業進行摸底；三是企業和第三方聯合對企業進行摸底。
5、成立erp選型小組。一般包括三個方面的小組：一是選型工作小組：
負責選型的日常組織工作；二是選型專家小組：負責軟體系統的評比等工作，並提出選型的建議方案；三是選型領導小組：負責選型的最終審批工作，並確定選型方案。
6、初選erp系統**商。要求入選的**商對企業進行調研，並對調研報告進行彙報。
7、開始選型。erp選型時遵循『十五』字方略：選公司-選產品-看服務-比速度-比價錢，一定是這樣的正向順序。
選公司：選擇商譽卓著，經營績效良好，經驗豐富的公司。
選產品：選擇的產品能滿足企業長期發展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質量要穩定，維護要容易。
看服務：選擇的公司擁有完善的售後服務機制，可提供滿足不同層次和不同地區需求的服務。
比速度：在保證實施質量的前提下企業希望在最短的時間內使用系統，有利於企業參與市場競爭。
比價錢：在各方面的條件都一致時，成本越低越好。
在這『十五』字方略的指導下，開始開展工作。一般會有以下幾個方面的工作：
1）、發出選型邀請函（招標書）
2）、制定打分表。
3）、**商完成並報送方案。
4）、方案諮詢（詢標）
5）、專家組負責打分，列出**商順序，提出建議方案。
6）、領導小組審查，確定選型最終方案。
7）、發出選型確認書（中標通知書）
8、簽訂合同。
製造業常用的ERP軟體有哪些，製造業一般都用什麼ERP軟體？哪家服務公司好？
erp實施專家 不論什麼行業，一定要清楚自己的需求後再選擇軟體，國內的主流軟體很多，但大多是以財務為核心，但企業生存的根源還是客戶，推薦c 2 p 工業雲軟體，真正以客戶為核心的erp軟體，同時它還是工信部的合作服務商，能夠幫助製造企業解決生產 採購 庫存中的很多痛點問題，軟體實施落地速度非常快，操...
哪家軟體公司的製造業ERP系統比較可靠
鼎捷軟體pdm在製造業的開源利器法寶 1 通過神州數碼pdm系統，建立了完善的分類體系，保證了產品 零部件資訊的完整性 有效性 規範性，通過重複利用產品零部件資訊達到提高工作效率的目的。2 利用pdm系統建立 檔電子倉庫，對電子的設計圖紙 工藝檔案和技術文件集中管理，形成企業級的技術知識庫，讓各部門...
傢俱製造業，如何提高ERP對原材料 成品倉庫的管理效率，做到精益管理，系統自動過賬
是否已經上了erp？如果沒有可入空間聯絡。可利用條碼管理物料，出入庫，庫存，售後等。我們公司是做條碼物料倉庫管理系統的！這個問題，建議你問得具體一些，這樣回答會更有針對性有效一些。家居行業競爭已然進入了下半場，決定企業競爭力的關鍵是生產效率和品牌競爭力。而工廠的資訊化規模是逐層推進的，從行業角度看無...