1樓：讓世界充滿歡聲笑語
1生產效率的提高方法。
提高生產效率是我們每天的戰鬥，而對有些企業則是生死搏鬥。生產效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。
1、生產效率的管理領域。
人（作業員）及高薪高效率。
裝置的有效管理與改善。
會議的作用。
品質管制（人人qc）
利用deta（資料）提高效率。
生產線均衡生產。
轉線管理。時間管理。
操作能力的掌握和訓練。
積極性的調動。
2、提高生產效率的途徑。
1）提高機械效率。
的方法。機械效率指標資料的建立與運用。
預防保養。發揮有效工作時間。
裝置改善。改善非生產性原因分析。
改善裝置利用率。
2）提高人為效率的方法。
人為效率指標的建立與運用。
待料或換型號規格的轉線管控。
人員短缺的增補。
故障原因的及時排除。
生產計劃單的不及時。
品質異常的處理（物料不良的處理）
3、提高生產效率的方法。
瞭解了關於生產效率所涉及到的管理領域，同時也認識到提高生產效率的兩大途徑，那麼接下來到底怎樣提高生產效率，該運用何種方法呢？
生產線平衡。
生產（組、工作站、課）
人員熟練度。
line裝置之改善。
來料的品質與交期的及時性。
ie手法之匯入。
報表的運用。
2生產效率的管理方法。
掌握提高生產效率的方法，並對之有效的進行管理。
1、作業員**表有否。
2、組長、班長一定要了解每位員工效率及品質狀況並對之進行控制和改善。
3、量的表示與效率的表示（量的表示無法標準化）4、每週個人效率分佈有否有異常。
5、要使非生產性工時充分體現出來。
用效率指標執行管理。
配合獎勵措施。
步驟：作業員填寫**表；組長計算效率指標；效率公佈；配合獎勵措施。
6、防止隱藏要使非生產性工時充分體現出來。
標準工時。產能計算、效率管理、**與成本應用之時機與配合方法。
目標達成率不易防止隱藏性資料。
步驟：作業員填寫**表；組長計算效率指標；效率公佈；配合獎勵措施。
7、提高效率。
效率的精神效果。
資料瞭解問題。
獎勵措施（要有籌碼）
班、組對標準工時的教導。
實際問題的掌握與先後次序。
電腦化防止錯誤及減少事務時間。
3資源轉化成果的過程。
合理利用企業資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。
生產線如何安排才最高效
2樓：
親，很高興為您解答<>
生產線如何安排才最高效答：親，遵循個遵守：逆時針排布、出入口一致兩個迴避：
孤島型佈局、鳥籠型佈局單元裝配線的理想佈局之一是花瓣型佈局1.流暢法則：各工序的有機結合，相關聯工序集中放置原則，流水化佈局原則。
2.最短距離法則：儘量減少搬運，流程不可以交叉，直線執行。
3.平衡法則：工站之間資源配置，速率配置儘量平衡。
4.固定迴圈法則：儘量減少諸如搬運，傳遞這種non-value added的活動汪做喚。
5.經濟產量法則：適應最小批量生產的情形，儘可能利用空間，減少地面放置原則6.
柔韌性的法則：對未來變化具有充分應變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產品，優先考慮「u」型線佈局、環型佈局等7.
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以生產為主線效率提公升怎麼說
3樓：
摘要。1、 提高生產，制度先行。首先，必須建立完善的生產製度，以確保生產有章可循。
2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時瞭解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。
3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收穫」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。
4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
以生產為主線效率提公升怎麼說。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
標語。1、 提高生產，制度先行。首先，必須建立完善的生產製度，以確保生產有章可循。
2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時瞭解並快速調整生產計劃。可以通過工作結桐盯果定期反饋機制進行保證落實。3、 對人對事，獎罰分明。
俗話說「一分耕耘，一分收穫」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現型輪圓象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的卜塌員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。4、 工具與技術，雙重優化。
為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
以如何提高生產線的生產效率為題材，寫一篇**！ 謝謝
4樓：網友
最好去做兩個月的操作工。
請問如何管理好生產線，如何管理生產線？
分工做到公平 公正 處事要換位思考 1 辦工地點轉移到生產線上2 生產線的事就是由員工去負責，分工由員工中的一些人員去做3 讓員工與上司可以有個自由交流的平臺。4 上司應當經常到員工生活 休息的地方去關心他們5 經常聆聽員工的想法6 考慮要不要加薪啊 呵呵 管理好生產線的話首先你要有說服力！讓別人想...
自動化生產線如何維修呢，什麼是自動化生產線
嗨丶zh先生 自動生產線節省了大量的時間和成本，在工業發達的城市，自動生產線的維修成為熱點。自動生產線維修主要靠操作工與維修工來共同完成。自動生產線維修的兩大方法 同步修理法 在生產當中，如發現故障儘量不修，採取維持方法。使生產線繼續生產到節假日，集中維修工 操作工，對所有問題，同時修理。裝置在星期...
車間生產線如何管理，車間怎麼管理
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