索尼的失敗三星的成功給我們什麼啟示?

時間 2025-01-24 21:35:23

1樓:網友

人才是第一生產力;

技術持續改進、創新是企業的生存之道;

持續開發的渠道、市場,以及本土化策略。

是發展的不二之選。目錄。

索尼。日本著名企業。

本詞條是多義詞,共4個義項。

索尼(英語:sony corporation;日語:ソニ株式會社。

是日本一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。總部設於日本東京都。

港區港南1-7-1。索尼是世界視聽、電子遊戲、通訊產品和資訊科技等領域的先導者,是世界最早可攜式數碼產品的開創者,是日本最具有代表性的數碼產品製造商之。

一、世界最大的**公司之一,世界主機遊戲三大巨頭之。

一、美國荷里活六大。

電影公司之一。其旗下品牌有xperia,walkman,索尼**娛樂公司,哥倫比亞電影集團公司,playstation等。

2樓:伴度可

啟示我們不僅產品要有過硬的技術和質量,而且要做好貼心服務,把顧客作為上帝。

3樓:wcg選擇

就是要不斷創新發明。

4樓:匿名使用者

索尼沒有失敗 索尼目前在某些技術仍然處於領先的地位。

5樓:熱切還鮮亮的才俊

二燒機頭電除塵於2009年進行改造。原廠地有限,只有原除塵器東側新建1臺除塵器的位置,另1臺需在拆除原除塵位置新建。由於燒結機頭電除塵是**生產裝置,為減少影響生產時間。

施工方案:在東側空地新建1臺除塵器,待此臺除塵器建成後第一次接點將東臺煙道接於此臺除塵。拆除原東臺除塵器再新建另1臺除塵器,待此臺除塵器建成後,第二次接點將西側煙道接於此臺新建的除塵器,二燒機頭電除塵器於2009年末完成,除塵器設計排放濃度為50mg/m3。

二燒、三燒機頭電除塵在生產正常情況下可滿足國家新標準。但西燒、新燒排放不能滿足國家新標準要求。 國內、國外燒結機頭煙氣淨化全部採用電除塵器,國家新標準要求排放低於50mg/m3,這是目前機頭電除塵很難達到的,雖然電除塵增加為4電場,但是燒結機頭電除塵受工藝影響溫度、溼度、比電阻在波動,燒結機頭電除塵的排放也在波動,尤其是燒結生產波動、燒結機開停機等情況。

目前全國的燒結機有一半以上已完成煙氣脫硫,即煙氣中粉塵經過電除塵器後又經過脫硫工藝進一步處理,外排煙氣完全可滿足國家新的排放標準。根據國家「十一五」減排規劃要求,鍊鐵總廠從2009年開始採用丹麥的旋轉噴霧半乾法脫硫工藝,陸續完成6臺燒結機的煙氣脫硫設施,經過脫硫布袋粉塵排放≤30mg/m3,現鍊鐵總廠6臺燒結機頭粉塵排放完全滿足國家新標準要求。燒結機尾粉塵治理措施為滿足國家新標準30mg/m3的要求,可對現有電除塵器進行增容改造:

一是增大流通面積,使電場風速降低,延長煙氣介質在除塵器內的停留時間,這相當於將現有除塵器全部拆除,在原基礎上加寬、加高;二是增加電場數量,原除塵保留,在原進口或出口喇叭口拆除增加到個電場,從而增加電場的收塵板面積,延長煙氣在電場中停留的時間,以提高除塵效率;另一種方案是電改袋方案:保留原電除塵基礎、殼體、灰鬥、喇叭口及輸灰系統,只將原電場的板線、振打系統全部拆除,重新制作上箱體安裝布袋,但由於布袋除塵增加的阻力,需將原電機進行增容。上述方案從執行的穩定性、效果、投資、工期、場地等綜合考慮,電改袋方案最優。

索尼的失敗和三星的成功給了我們什麼啟示?

6樓:

摘要。親您好索尼的失敗和三星的成功給了我們什麼啟示:人才是第一生產力;技術持續改進、創新是企業的生存之道;持續開發的渠道、市場,以及本土化策略是發展的不二之選。

親您好索尼的失漏改敗和三星的成功給了我們什麼啟空搜源示:鬥態人才是第一生產力;技術持續改進、創新是企業的生存之道;持續開發的渠道、市場,以及本土化策略是發展的不二之選。

親您好:技術持續改進、創新是企業的生存之道;持續開發的渠道、市場,以及本土化策略是發展的不二之選。

索尼公司成功前遇到了什麼困難?

7樓:中地數媒

30多年前,日本的索尼公司在世界企業界甚至在日本本土還是一家默默無聞的小公司。當時,該公司只生產一種小型電晶體收音機。

總裁盛田昭夫帶著價值美元的小型收音機,到美國紐約去推銷。由於人們並不知道索尼公司,而且當時的收音機體積很大,大家理所當然地認為小收音機質量不好,沒什麼用。盛田昭夫受到許多冷遇和奚落。

盛田昭夫當時就下了決心,對美國希勒瓦的一家大公司總裁說:

50年前,貴公司也是默默無聞的,我敢保證,50年後,敝公司一定同貴公司一樣響亮!」

由於盛田昭夫看準了市場需求小型電子產品,經過30年的努力,索尼公司終於在各類電器上都比別人提早一步佔領市場,躋身於世界大企業的行列。

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