如何建立企業問題庫
1樓：丁須強
企業問題庫的建立是直面反映企業現存在的問題，不斷改進。幫助企業公升級、改革。問題庫包含多個方面，根據企業所屬哪一行業如：金融、機械、電子領域、服裝或食品等，進行詳細規劃。
在不同的企業分工著不同的職能部門，首先可以讓各個職能部門做自己的問題庫，通過彙總、羅列，分析、規劃、實施，再到問題的解決。需要乙個統籌的步驟。問題的發現往往是最底層的工作者或產品的消費者，如何能從他們手中得到想要的資訊，是每個發展型企業，必須考慮的。
問題庫的建立簡單，一張**而已，關鍵是如何能夠得到企業所能聽到的真實聲音是最難得，我個人對這方面也比較感興趣。在我公司有這樣的情況，問題有人反映，但沒人重視，更不要說解決了，我是乙個底層管理者跟上級有過溝通、談論此方面的問題，大多石沉大海。在私營企業，乙個不懂管理，又不聘請這方面人才的老闆，是最可悲的！
2樓：網友
如果你會使用電子**，就可以按企業性質、業務等方面的問題進行問題庫管理，問題庫以**形式建立比較簡潔直觀。電子**有篩選功能，做歸類也比較容易，缺點是文字錄入排版方面相對比較弱。具體操作不是一句話說得清。
你得根據所在企業的實際情況建立，並在實施中不斷健全。如果你會資料庫管理的程式，則更加方便。
誰知道如何建立公司問題庫
3樓：黎約將夜
分別完成「選擇模銀胡板」、 修改企業性質」、 修改公司簡介」、 修改公司純猜圖鋒褲攔片」、 修改公司致辭」、 修改營銷網路」、 修改公司**」；
點選頁面上「貴公司公司庫位址為」後面提示的公司**，則可以看到自己建立的公司庫的樣板；或者到「公司攤位」頁面，在「公司展示」的「最新企業」檢視自己建立的公司庫。
如何建立企業文化？
4樓：教育小工匠老師
建立企業文化應按照以下幾個步驟：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4.依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業要自己建立資料庫，應該怎麼做？
5樓：君子and書生
有幾個問題，還是需要明確的：
1.企業屬於什麼行業？
2.企業表單指的是乙個什麼概念？
3.統一儲存還是統一展示？
6樓：du瓶邪
如果要求時間很短，幾乎做到能無縫切換， 那需要做sql 叢集或者伺服器雙機熱備！
如果對於宕機時間要求不高的， 比如幾小時內恢復就成的那種做好資料庫的備份計劃， 比如每日完備， 每兩小時或一小時事務日誌備份，當然最好備份到其它儲存器或磁帶上！
或者做複製器的複製訂閱， 這樣主伺服器宕機， 把從伺服器的頂上去就行了。
【參考】如何建立企業知識庫
7樓：小炮說事兒
企業知識庫(corporate knowledge base)是企業中形成結構化、易操作、易利用、易儲存、可傳承的知識叢集，這些知識不僅包括企業的巨集觀發展規劃、企業文化等，也包含微觀的各個部門的一切知識內容，如：培訓資料、學習資料、客戶資料、市場資料等等很多方面。同時與領域相關的理論知識、事實資料、市場動態新聞等知識，都在其內容之內。
1.將分散的企業知識集中收集，便於知識隨時查閱。
知識庫的建立使得大量的知識/文件可資訊化、有序化、規範化，為日後知識的使用奠定良好的基礎。
2.知識庫加快了知識的流動有利於知識共享和交流。
3.利用成功經驗和案例讓業務開展和客戶服務更高效。
企業員工通過學習知識庫中專案經驗以及知識，幫助其更好地融入工作，提公升工作能力。
1.確定使用目標，搭建有效知識庫。
不同使用者有不同的使用需求，根據不同使用者的具體問題，確定知識庫性質；
使用預定義模板，保持資訊和設計的一致性。
2.定義審批流程，傳送終端使用者。
通過實施審批流程，確保知識庫內容的可靠性。例如此流程：技術員→領域解決方案專家→知識庫經理；
待解決方案批准後，將其傳送給終端使用者。
將每篇文章分類到特定的主題下，結構清晰化。
4.知識庫文章管理，注重維護。
確保技術員可以將已更新的文章恢復到早期版本以備不時之需，從而保持知識庫內容更新過程的靈活性；
定期備份知識庫，經常維護知識庫內容；
通過檢視針對知識庫效能和使用情況的定期報表，時刻監控掌握知識庫的效能。
8樓：驍萌_肚腩妹
家推薦 行走的知識庫。
不僅僅是落在知識庫中的知識資料，其實每一位員工都是企業知識資產的一部分。如何盤活整個企業知識大腦呢？ohwyaa知識社群通過收集使用者行為資料，利用大資料技術分析出使用者所擅長領域及技能，產生使用者標籤，從使用者活躍度、使用者覆蓋率、使用者傳播率三個維度計算使用者威望。
根據使用者標籤和威望值，找出領域專家，在專家推薦欄目中展示。
使用者通過專家推薦，快速找到各領域的精通者，解決知識文庫內無法獲取答案的問題。
搭建企業資料庫，需要怎麼操作？
9樓：匿名使用者
客戶關係管理，是建立在以客戶為中心元素的資訊協同管理。其目的是讓公司的管理層能夠很好跟蹤銷售的趨勢，並建立些策略來應對銷售中的問題。在客戶關係管理系統的設計上，國外的專家，力圖讓客戶關係管理系統具備營銷的功能，即所謂的營銷輔助支援（前面即所謂的銷售自動化）。
那麼這個營銷的輔助支援是如何體現在營銷和市場中。它的關鍵就是全面的客戶資料庫，這個資料庫發展起來就將成企業核心競爭力。
1）客戶資料的收集平臺。
要想建立乙個全面，立體客戶資料庫，必須依託乙個平臺的強大運作。不管是採用電子**報告形式，還是利用乙個分散式資訊系統，都必須跨空間的，並且橫渡時間座標的。我們知道乙個資訊系統在技術上都能具備分佈和即時性，乙個好的資訊系統就可以做到。
2）客戶資料的收集過程。
客戶資料的收集過程，是企業管理之功。漢江源於精楚大地的山川，而漢江將匯於長江，追溯長江，還有諸多支流，同樣源於中華的山川。長江黃河是中華的生命動脈，對於企業來說把握好自己的動脈，將來才可以形成企業的核心競爭力。
3）客戶資料的分級策略。
管理者的運籌帷幄，必須把不可控的因素，都變成準可控因素，方能勝！治軍，日日不廢，治客戶資料，也需策之入日，同樣是日日不廢。
4）客戶資料的分析平臺。
有了以上的步驟和海量客戶資料，那麼你的營銷策略，市場策略就可以啟航，同時你的企業「核心競爭力」就形成拉。因此客戶關係管理是乙個長期的效益的工程，並且一定是「人之為」，加上新技術的充分利用。
如何建立企業人才庫
10樓：網友
樓上的老兄說的很全面了，除了這些理論的東西之外，就是根據企業的近期發展保留各種以後需要的人員的簡歷，定期與人才庫人員溝通，瞭解最近情況，確認是否作為公司後備人員使用。
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