軟體測試過程中有哪些風險?軟體測試風險評估

時間 2023-03-05 06:35:11

1樓:浮城夢魘

問題描述:在編寫測試計劃的時候要考慮可能發生的風險,並提出應對措施。那麼到底都有哪些風險要注意呢?

如何解決呢?另外這些風險如何在計劃中寫明呢,不會寫「張三可能要離職」,「開發提交**可能會延期」吧?精彩答案:

會員liuchunyanli、貝貝酷、namisang: 設計方面: 風險:

(1)沒有詳細設計說明書; 解決方案:測試人員要在開發階段對相關設計及需求文件進行分析,對大體模組功能進行分類,分析業務邏輯,在不清楚的地方及時與開發人員溝通。 風險:

(2)沒有統一的介面設計規範。 解決方案:與專案負責人確認測試標準。

開發方面: 風險:(1)所有模組開發沒有統一設計,開發人員有自己的設計方式; 解決方案:

與專案負責人確認標準方式,與標準方式不一致的地方全部以bug形式提交。 風險:(2)需求變更開發。

解決方案:建議將需求變更形成文件,對沒有文件的需求變更,在測試過程中發現及時與開發負責人確認,並存檔相關變更文件。 測試本身:

風險:(1)人力資源; 解決方案:保證穩定的人員安排。

風險:(2)硬體資源; 解決方案:事先分析測試所需硬體資源,及時申請,保證測試工作順利進行。

風險:(3)版本控制; 解決方案:嚴格控制版本,bug以版本為單位進行提交。

在測試過程中及bug確認階段禁止任何**更新。 風險:(4)測試時間不足。

解決方案:動員測試人員完成測試任務,必要時,應給予相應物質獎勵。

軟體測試風險評估

2樓:網友

軟體測試中存在的風險。

比如 需求的變更 因為軟體測試的依據是客戶的需求。客戶需求一旦變更 訊息又沒有及時連通的話 軟體測試人員對bug的判斷就會有誤差。比如客戶要的是一個可以算0-100以內的加法器。

那麼開發出來的產品可以計算101的加法 這款軟體就是有缺陷的。在需求不變的情況下 你測出些bug是要提交修改的。但如果客戶中途變更了需求,那這條測試用例測出的結果就不能代表是不是缺陷了。

再比如 人員的臨時缺少。

在測試計劃中 要嚴格計劃中工作分配 同時對這種風險進行規避。要考慮到一點出現這種情況 工作的交接。

關於軟體測試的風險 分為幾類呢。

介紹一篇文件給你看吧。

軟體測試常見風險有哪些

3樓:匿名使用者

時間、能力、人力等 這些是常見的。

另外測試程式的複雜性、環境組合型 等等都是風險。

4樓:匿名使用者

自己不是專業的測試的話~感覺找**測試吧。

軟體測試階段的風險和處理的優先順序的描述怎麼寫

5樓:ghoul荷蘭人

首先,這個提問是有二義性的。

我在網上找到了一份測試計劃中可能是他的出處「描述測試階段的風險和處理的優先順序」,它是作為文件開頭的第三節,作為一個文件的定義出現的,所以,在這個計劃中,其實他的風險和處理的優先順序指的是缺陷等級和優先順序。

因此,我們一般會將風險等級分為嚴重、中等、微小、建議,優先順序分為高、中、低。

不過,不排除其他的說法,也就是風險是在測試過程遇到的風險,我們大致可以分為需求風險、技術風險、人力風險、時間風險、環境風險等等優先順序也可以分為高、中、低。

但是風險具體的優先順序是要根據專案具體的情況和進展來確定的,沒有一定的情況。

希望對你有幫助,望採納。

軟體測試的風險需要考慮哪些因素

6樓:一谷

需求不斷更新。

測試人員不足。

測試人員經驗不豐富。

開發人員技術不夠好。

測試時間不足,測試不充分。

測試資料不好造,環境不具備。

軟體測試過程中的要注意什麼

7樓:匿名使用者

注意bug啊,如何發現,如何解決等都是測試要做的事情,對於這些細節原始碼時代就有一個總結,裡面的內容還是很詳細的。

軟體測試計劃的測試風險

8樓:雁子

質量風險。

人員風險。更變風險。

成本風險。專案出現虧損。

對策:1.加班 2.增加勞動量 3.增加人力資源4.先做重要工作。

9樓:繁華盡失

測試階段的風險主要是對上述變更所造成的不確定性,有效的應對這些變更就能降低風險發生的幾率。要想計劃本身不成為空談和空白無用的紙質文件,對不確定因素的預見和事先防範必須做到心中有數。對於專案計劃的變更,除了測試人員及時跟進專案以外,專案經理必須認識到測試組也是專案成員,因此必須把這些變更資訊及時通知到專案組,使得整個專案得到順延。

專案計劃變更一般涉及都是日程變更,令人遺憾的是,往往為了進度的原因,交付期限是既定的,專案經理不得不減少測試的時間,這樣,執行測試的時間就被壓縮了。在這種情況下,測試經理常常固執的認為進度縮減的唯一的方法就是向上級通報並主觀認為產品質量一定會下降,這種做法和想法不一定是正確的。

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