1樓：拉拉小手不
集團方面的問題，華彩諮詢肯定都能解答的。這是我他們相關頁面裡copy來的。
我們諮詢實際表明，很多集團公司總部並清晰自己的角色和職責，無論是機構的設定、能力配備和工作的內容都十分混亂，所造成的結果就是管控效能十分低下，集團公司內部矛盾重重。那麼，集團公司總部究竟應該如何定位呢？
一般情況下，集團控股有三種模式：操作型管控、戰略型管控和財務型管控，我們分別闡述這三種管控模式下的集團公司總部定位。
在操作型管控中，集團公司總部主要通過自己的業務管理部門對下屬分子公司的日常運營進行管理和監控。集團公司內部強調資源共享、業務平臺共用，集團公司總部定位於規劃、指揮與監控，是集團公司實際運營的指令中樞。有時，集團公司總部也會介入具體的業務活動，比如集團公司總部是投資管理中心、財務中心、人力資源中心、產品研發中心、品牌管理中心、市場銷售中心、採購中心、物流**中心、資訊管理中心等待。
在戰略型管控中，集團公司總部主要通過財務審計、戰略規劃和經營計劃控制、人力資源管理、資訊管理等手段對下屬分子公司進行控制。集團公司內部資源共享，集團公司總部定位與規劃與監控，是集團公司實際的戰略規劃和績效管理著。集團公司總部的角色常常是管理多元業務，分享經營管理能力，有效發揮集團公司的整體競爭力。
在財務型管控中，集團公司總部主要通過財務審計、法人治理、核心人員派駐等手段對下屬分子公司進行管理，一般不提供具體經營管理指令和共享資源，只是根據公司章程進行必要的風險管控，是最為分權的一種管控模式。這種管控模式下，集團公司內部各下屬分子公司的核心業務相對獨立，集團公司總部的角色集於資本運作和行業研究方面，集團公司以追求資本價值最大化為目標。
不同的管控模式有不同的特點，企業必須根據自己的實際情況完成集團公司總部的定位，扮演好其應用的角色，設定和完善相應的組織機構，建立和完善相應的制度和流程，配置和發展相應的資源和能力。
2樓：魔渡眾
總部是連鎖公司經營管理的核心，它除了自身具有決策職能，監督職能外，還應具備以下基本職能：網點開發，採購配送，財務管理，質量管理，經營指導，市場調研，商品開發，**策劃，人員招聘，人才培訓，教育及物業管理等職能。
集團總部對於整個集團的運作要發揮什麼樣的作用？
3樓：匿名使用者
1、在決策層面，bai總部需要制定集團整du體zhi發展戰略並控制各項dao戰略資源，敦促下屬單位內執行總部決策，必容要時，還要親自推動關鍵專案；對下屬單位進行績效考評。
2、在協調層面則要求集團總部的協同整合職能，不再以簡單的管理為中心，而是對下屬業務單元各項工作的統一規劃、協調管理、業務支援等等。對於企業而言，總部更多的時候是搭建一個規範完善的管理平臺，支撐下屬業務單元開展各項經營活動。
具體而言，集團總部的職能一般包括三方面：一是幫助公司增值，主要是負責內部審計、法律事務、籌資、多餘資金的投資、公共關係及企業整體形象等；二是保持各子公司的一致性，可以制定統一的人事政策和財務政策來協助子公司進行管理，並推動一致的企業文化形成；三是負責戰略性的方向與行動，比如集團與下屬企業未來的發展方向以及戰略性的投資。
4樓：匿名使用者
人才、經營、拓展等戰略規劃制定和指導、政策制定、執行監督、戰略合作伙伴尋覓，等。
集團公司人力資源部的定位是什麼，如何更好地開展工作？
5樓：氪米視界
集團公司人力資源部的定位：
1、政策中心。
凡是人力資源，及人力資源相關的邊緣性政策的出臺，制度的設計，流程的設計，要麼總部人力資源部門是主導者，如果是邊緣性的一些工作，其他部門也配合的話，至少你必須是個積極的參與者，首先是個政策制定中心，如果你要成為政策制定中心，最起碼你要明白，各個集團公司，各個行業的一些基本特徵和關鍵成功要素，所以這就給集團公司，人力資源管理工作者們，提出一個巨大的挑戰，他必須成為集團運作的專家，這和單體公司是不一樣的。
2、管理中心。
除了政策中心這個角色，集團公司人力資源部門還要扮演一個管理中心的角色。
所謂管理中心，就是由各個子公司，他們的具體的人力資源的運作，而你母公司，對他們具體的運作進行管理，換言之你是管理的管理，它在你設計的制度之下執行，然後你對他們執行過程當中，一些可以合併的同類項，促使他們合併到一起，可以共享的一些資源，促進他們的共享，包括一些對重大的規則，一些高壓線的設定，這樣的一些調配工作，使得你必須成為，一個管理中心。
3、服務中心。
最後還要成為服務中心，這個服務中心絕對不是簡單意義上的，給子公司做做保姆，而是一種高檔服務。
所謂高檔服務，就是服務子公司不能失誤，比如說海爾的海爾管理學院，就承擔了整個海爾集團的獵頭功能，這一類的**服務，往往有一個特徵，子公司做不了，或者子公司做起來成本太高，或技能達不到，由母公司把它承擔下來。
6樓：鐵漢森
招聘，人員培訓，人員調整，工資問題，還有很多呢，你可以去大上海人才網上面的崗位職責中找找。
7樓：桐詩苼
就是招聘，還有工資問題。
關於公司定位及起名問題
8樓：莫洛茨
不知道你需要多少字，兩個字的話，叫花緣xx緣有婚慶之意，花緣諧音花園，與綠植有關。
但公司名底下自然要說明服務專案。
企業可以怎樣定位？
9樓：微數網路
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或專案的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位諮詢。定位諮詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位諮詢的身影。
這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位。
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位。
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關係，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3c分析法、swot分析法和品牌定點陣圖法。
3c分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的；swot分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法；而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位。
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的準確性，並及時完善調整定位。
10樓：匿名使用者
應該向他們提供什麼樣特徵的產品或服務？ 對企業的業務進行定義是創造一個傑出定位的最重要的一步，因為業務定義會對企業所收集到資訊起過濾作用，它將告訴企業的決策層哪些機會應該抓住，哪些應該棄。一家企業通過業務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該有什麼樣的資源和能力。
反覆**「我們究竟處於什麼行業」是回答企業的業務是什麼的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業定義好自己的業務。最常見的方法是按照企業所銷售的產品或服務來定義自己的業務。
施樂公司處於影印機行業，豐田公司處於汽車製作行業，西南航公司處於航空服務業。第二種方法強調整針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業的業務。通用電氣的整體解決方案提供商定位，東軟的軟體**商定位就屬此類。
第三種方法是依據企業所處的行業價值鏈環節確定其業務，例如品牌製造商、**商、零售商等。第四種方法是按照企業的關鍵資源能力及其組合來定義其業務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。 定位需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。
識別和確定企業的目標客戶意味著企業必須考慮服務於哪個地理區和客戶細分。 任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創造性的「重新劃分」已有的客戶群，以發現別人沒有想到的新劃分。 識別可能的客戶需要創造性的方法。
第一種方法是徹底地質疑現有的關於誰是客戶的思維定勢，這可以通過問「我們產品滿足的是客戶的什麼需求」並探尋企業在現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超越目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開始思考。
具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶，最後就是通過問「我們應該如何做才能吸引這些客戶」來確定企業的目標客戶。 第三種方法是根據企業的資源和能力來選擇客戶。
11樓：馬梓開博士
企業定位的方式方法很多，但是需要圍繞企業的核心競爭力著手。
確定企業定位——
首先要明確企業在行業中的位置和影響力。看看企業是處於領導者、跟隨者還是攻擊者的地位；
其次要看企業的核心優勢是什麼，是在技術？規模？研發能力？還是在於營銷和商業模式上？核心優勢不同，當然定位的側重點也不同；
再次，要評估企業依靠怎麼做才能獲得真正的發展和增長，評估企業怎麼做怎麼說怎麼表達自我才能有別於競爭對手或者跟隨者。
根據上面三方面的綜合評估和具有創造性的聚焦，企業才能找到自身定位的方法。
什麼是定位精度和重複定位精度，關於定位精度與重複定位精度
清溪看世界 定位精度 是空間實體位置資訊 通常為座標 與其真實位置之間的接近程度。重複定位精度 重複定位精度是指在同一臺數控機床上，應用相同程式 相同 加工一批零件，所得到連續結果的一致程度。重複定位精度受伺服系統特性 進給系統的間隙與剛性以及摩擦特性等因素的影響。一般情況下，重複定位精度是成正態分...
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直到遇見你天蠍 人生定位 不知在座的各位有沒有聽過這樣一則管理寓言。有個人經過一個建築工地，問那裡的石匠們在幹什麼？三個石匠有三個不同的回答。第一個石匠回答 我在做養家餬口的事，混口飯吃。第二個石匠回答 我在做很棒的石匠工作。第三個石匠回答 我正在蓋世界上最偉大的教堂。這三個石匠，雖然做著同一樣工作...
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