1樓：孤單
電子廠生產車間管理制度
主旨：車間生產管理制度
目的：規範車間日常行為規則
適用部門：生產部全體員工
內容：第一條
全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴於胸前），著裝廠服整潔，不得穿無袖的衣服和處於大腿膝蓋以上的短裙，不得批頭散發，不得穿拖鞋進入車間。
第二條 按時上下班（員工早會須提前5 鍾到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨。上下班時間按照車間安排執行）。有事要請假，每天上下班之前必須集合開會進行當日工作安排和總結。
第三條 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關係在車間走動，其他人員不得離開崗位相互竄崗，若有事需要離開工作崗位時須佩戴離崗證並在離崗記錄表上登記。
第四條 禁止在車間聊天、嘻戲、打鬧，吵架、打架，私自離崗，上班時間內謝絕探訪及接聽私人**，手機調至振動狀態。
第五條 任何人不得攜帶違禁物品，危險物品或與生產無關之物品進入車，不得將私人用品放在生產線上。
第六條 員工領取物料必須通過物料員或相關負責人同意，不得私自拿取。
第七條 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝裝配方法（如有好的建議可提出，論定後加以採取）。
第八條 員工在工作前應仔細閱讀作業指導書，瞭解作業動作及注意事項。
第九條 生產流程經確認後，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即更改，保證生產順利進行。
第十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、裝置，不擅用非自己崗位的機械裝置、儀表儀器、電腦等工具。對閒置生產用具應送到指定的區域放置。
第十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，因工作需要臨時調動，需服從管理人員安排，協助工作需服從用人部門的管理。
第十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守相關規定，確保生產安全。
第十三條 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，標識明確，不能混料。裝置維修人員必須跟班作業 ，保證裝置正常執行。
第十四條 員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第十五條 操作人員每日上崗前必須將機器裝置及工作崗位清掃乾淨，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。
第十六條 下班時應清理自己的工作臺面，當日值日人員打掃場地和裝置衛生並將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值日人員及車間主管的責任。
第十七條 加強現場管理隨時保證場地整潔、裝置完好。生產後的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間，廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批准外），若有此行為且經查實者，將予以辭退並扣發當月工資。
第十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論是公物還是他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價罰款兩倍賠償或送公安機關處理。
2樓：星空下的極光
有一個這方面的電子書，你需要的話留下郵箱，我發給你哈。
求一關於生產的文章。
3樓：匿名使用者
您好，我復看到您的
問題很制久沒有人來回答，但是問bai題過期無人回答du會被扣分的並且你的懸賞分也zhi會被dao沒收！所以我給你提幾條建議：
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五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！
謝謝採納我的建議!
我司是做電子製造代加工的，準備上一套生產管理系統（mes），有沒有好的推薦？
4樓：匿名使用者
作為製造企業價值核心的製造工廠並沒有整合到管理資訊系統中去。如果製造工廠不能按時生產出高質量的產品，如果生產製造的資訊不能在需要的時間傳遞給需要的人，那麼企業級的管理決策都只能基於猜測，這必然影響到整個企業的經營效益。
因此，對於製造企業的經營管理者來說，一個實時的、有效的，並能和**鏈緊密配合的工廠管理系統是必不可少的。中安鼎輝mes執行系統能幫助您實現對製造工廠的有效管理。
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(cooperation)「sacc」為理念，為使用者價值最大化，快速減少無附加值行為提供堅實的基礎。
5樓：合共軟體
您好，我們公司有。已經給您發私信了。
沒有生產任務車間員工怎麼管理
6樓：我是伯樂才怪
兄弟，別急，這種情況或許大家都會遇到，我建議你幾點，看是否能給你幫助。
1.組織培訓，你已經在做，但或許你的方式方法需要區域性改善，培訓不單單是課堂的授課，還包括了很多的方面，比如：你可以組織一起進行團隊訓練，再好的將軍也需要優秀的團隊，藉此你可以獲得你的核心團隊力量，有利於以後你工作的開展；
2.縮減人員編制，降低人力資源成本，剔除不良品、次品、仿冒品等，保留精英：
3.按照7s標準，對你的車間、機臺等廠區周邊環境進行大掃除和大清理，這樣既安排了事情，又可以看到你的業績；
4.要求老闆的業務開拓加強，長此下去，不要說員工了，連兄弟你自己也要想想出路了，以上方面，至少可以夠你頂一週左右了，如果一個工廠一週都停止生產，估計也就沒有多大搞頭了。
總之一句話，把你學到的，和你自己的理念灌輸到你的團隊就可以達到你的目的了
7樓：心斑駁
樓主您好，我對您這個問題很感興趣，發表一下個人觀點，希望能夠幫到你。
公司新成立的話，很多制度都需要完善。請問你們是多少個車間，是隻有你這個車間不能生產，還是部分車間不生產，還是公司所有車間因為原材料的問題不能生產？
如果是你這個車間或者部分車間不生產，那其他的車間一定有生產任務，這就需要你們培養多技能工，讓員工掌握公司的多項技能。這樣，當你的車間員工沒有任務的時候，他們會其他車間的技能，就可以過去幫忙進行生產，既不用減員，員工又有事可做，而且多學習技能對員工本身的個人發展也有很大的促進作用。很多大型公司都是這樣做的。
這個可以和領導申請，讓其他車間主任或者人員來培訓，這個過程可能會有點困難，但是如果有可能實施的話，就全靠你。
每天早上開早會記得佈置些事情，晚上要開晚會總結。多拿出點時間討論。你說你有其他事情做，那就需要你用很短的時間把事情做完，多拿出時間來和下面員工溝通。
其實我見過很多公司存在你這樣的問題，就是有的車間忙的不可開交，有的車間一直閒著，這樣的公司有很大問題的。
關於培訓，你說5s6s7s都搞好了，那麼目視化呢？看板管理呢？有沒有想過接下來的生產需要怎樣的流程管理能更快的更好的提高生產效率？
你只要想問題，讓他們來解決，給他們佈置任務就好。我沒有做過車間主任，我是高管理諮詢和培訓的，真正的工廠我也只去過一次，但是經過和生產管理者的溝通瞭解到一些問題和解決方法。
在車間不可能沒有事情做，是看不到問題點。當然，這也需要公司的支援。
還有一點很重要，你要自己列個方案出來，針對你們車間的員工。目前的問題，什麼原因造成，你想到的解決方法，都列出來，整理成方案形式給領導看，而不是這樣不去現場，去逃避，有問題想辦法解決就好，解決不了，需要領導幫忙，就形成正規的文字形式上交尋求幫助。
8樓：匿名使用者
1、先軍訓7天，以培養員工的組織紀律性。
2、目前許多企業人力資源都很緊張，特別是珠三角企業，用工難的矛盾日益突出，而你將員工閒置在一邊，實屬是一種資源浪費。我們企業正在為招不到員工而苦腦。你可嘗試從其它企業接單生產，還可以將員工送到急需用人的企業，進行一個月或二個月的生產。
我們今年就用了2000多個暑假工。
9樓：匿名使用者
1.休息停工待料；2.組織文體活動
10樓：匿名使用者
可以搞5s、員工培訓、優化方面的事情
生產車間都有哪些管理人員
11樓：匿名使用者
根據車間職權、大小和工廠選址等的因素，所配的管理模式和人員不一樣，按實際要求配置是最科學的。
一般來說較獨立操作型車間配置是：主任、副主任、計劃員、檢驗員、統計員、安檢員、組長(班長）物料管理員等等；小型車間是主任、組長配置就夠。
各位網友你好，我想找個電子廠做普工，有知道那個電子廠招普工嗎，我想進1000上以上的廠按勞動法的，
12樓：覓殤
你好，合肥有很多廠，或許有適合你的，你可以到這邊來看看，收入都在3000以上的
13樓：匿名使用者
到處都有這樣的公司，女孩子的話隨便都可以找得到工作。深圳這邊寶安就有很多企業現在在招工！
14樓：匿名使用者
寶安區那個地方有招工的
15樓：武漢易明律師
可以向勞動監察部門投訴或者申請勞動仲裁。
好用的生產管理軟體有哪些，車間生產管理軟體哪些比較好用
一個企業要想生產出高質量 低成本的產品，必須對生產管理進行資訊化，用計算機的精確管理 控制代替手工的粗放式管理，用以實現生產管理的有效性 高效率性以及低成本性。生產製造管理軟體雖然作用頗多，但選擇一款適合的軟體並用好才能真正發揮其作用。目前市場上比較受歡迎的生產管理軟體，像國外的產品有oracle製...
有沒有比較好用的生產管理軟體，有沒有好用的車間生產管理軟體推薦？
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我是生產管理者,想做好生產報表,可是車間的現狀因為生產很雜,甚至是連著好幾天都出不了成品,該怎麼辦
小小小玄子 可以製作一個生產卡片，隨著生產的半成品走。卡片設定的內容可包括 產品名稱 批次 數量 產品質量要求 材料質量要求 工期要求 各道工序名稱 完成情況 生產責任人簽字 生產時間 完成時間 產品質量檢驗結果 檢驗員簽字 入庫驗收時間 驗收人簽字等內容。具體內容可根據產品設計，這樣整個生產過程有...