1樓：匠們頸槳傯種
十點社群講的不錯，能確定社群商業運營的需求的剛性和可行性。你可以去喜馬拉雅上搜十點社群。
2樓：此情唯付天邊
營銷可以考慮郵件營銷，**郵件數量大，成本低，而且營銷效果也不錯。
雙翼郵件**軟體，一天的傳送量可以達到一萬封。而且模擬手工一對一的傳送，有專門的「巨集」可以使得郵件更加的個性化。
1.每封郵件都不一樣 2.低速傳送,傳送量控制 3.斷點重發 4多郵箱傳送 5.自動換ip
6.郵件地址管理 7.回覆指定郵箱 軟體功能做的很多,支援7天無條件退款
3樓：
關於這方面的事情我也不太瞭解，但我還是建議你們不要相信那些虛假的，這個國家就該管管，害了多少小孩子 ，假如有一天我們被迫來面對這樣的傷害或者是來接受一份本不該承受負累，我想這個問題我確實是回答不了，可我不回答也拿不了經驗。
舉例說明網際網路商業應用及網際網路的發展對國際營銷的影響?求各位大神~~謝了 15
4樓：apriori星星
時隔一年，老師為何還要再出同樣的題目讓我們解答
5樓：嫣然淺笑
樓上的都報名吧，估計大家都是熟人
6樓：追求阿
噶是的嘎達嘎達發生的發生大發多少
7樓：勳
上面的大俠們有答案啦嗎？？？？幫個忙唄
8樓：葉子丶
我去，明天交這個作業了，愁！
第三方支付公司的價值在**？（網際網路營銷&商業模式）
9樓：獨孤世家
【編者按】本文作者微博，
部落格。關鍵字：使用者資訊，支付寶，手續費，完成交易促成交易，沉澱資金
作為一個處在行業邊緣的人，最近總在思考一個問題：第三方支付公司的價值在**？這篇文章算是一個小結，但更是這個問題求索的開始。
非常佩服稻田和夫的思想，最讓我受益的其中一條就是：
企業是利他的。
換句話說，企業必須能夠為其他人創造價值，它自身才有存在下去的可能。引申一下，如果企業能夠
為最廣大的使用者創造價值，它自身的價值就大
最基本的、最核心的價值，應該就是完成交易。讓買家，能夠把錢付給賣家，讓交易能夠發生。
交易發生，一定是你情我願的，賣方有買方需要的物品、或者服務，而買方能夠付出賣方願意接受的資金，人類自從走出物物交換的階段以後，交易中就有了資金的參與，有了支付的價值。原來，交易主要以面對面的形式進行時，支付本身不存在太大的問題（從金銀貨幣進化成紙幣是一個飛躍），而在電子商務大行其道的現在，買家如何把錢交給賣家，真正成了一個問題。
買家的錢在中國銀行，而賣家的賬號在工商銀行，轉賬？那高昂的手續費及緩慢的速度，大大限制了交易的發生。貨到付款？
對於大商戶來說還可以接收，但是渠道成本也非常高昂，對於小商戶，基本不太可行。第三方交易公司的誕生，極好地解決了這個問題，對現在電子商務發展到如今狀態，起著和物流一樣重要的、不可替代的作用。
完成交易，僅僅是支付的第一步，下一個價值，就是促進交易的產生。
交易雙方缺乏信任，於是就誕生了擔保交易
，讓買家能夠更加大膽地進行嘗試，這就是促進交易的例子。支付公司對一部分使用者採用先消費、後還款，讓使用者在交易時，即使缺少足夠的資金，也能夠讓交易完成，這也是促進交易。
再深入一步，支付公司會提供與支付相關的衍生服務。比如，針對個人使用者的水電煤繳費、打折優惠等等，針對企業使用者的代收代付、賬務管理等等。這些服務，能夠讓使用者減少相應的麻煩，比如不用跑銀行去交電費、企業不用僱傭大量的財務人員去做重複的勞動。
再回過頭來，說說，支付公司自身獲得的價值。
手續費產生的收入。
沉澱資金產生的利息收入。
正規的支付公司，是不會動用使用者在交易過程中產生的沉澱資金的，但是這部分資金產生的利息，是可以名正言順歸支付公司所有。很多人以為這部分是支付公司收入的主要**，其實不是，這部分收入基本上和支付公司與銀行間手續費能夠抵消。
支付公司能夠看得到的直接收入，就來自於這兩塊。但是，如果僅僅是這兩塊的價值，恐怕就不會有這麼多巨頭想進入這個行業，而支付公司也不會這麼熱門了。
更重要的價值其實是使用者，
包含了支付產品本身的
使用者，及使用者的資訊兩部分。
我們知道，
使用者本身就是十分值錢的，而支付產品的使用者，往往是有著大量真實資訊的使用者，其價值無法估量。
商業模式裡包不包含營銷？
10樓：李東
企業戰略側重的是方向、是目標，商業模式則是佈局、路徑、工具，如何走對方向、如何達到目標，是左右企業是否能夠長期、持續、穩定盈利的絕對因素，同時商業模式也是企業戰略的核心工具。而營銷則是商業模式的一部分，是企業如何獲得收入、賺取利潤的關鍵部分。
11樓：
1.你的選題很好，是個熱點，也是個冷門。說是熱點，是因為關注的人越來越多，特別是網際網路及投資行業。說是冷門，是因為寫的人還沒有那麼多。
2.營銷是商業模式的一部分，而且是很重要的一部分。很多企業或專案可以把自己怎麼賺錢的目標說的很清楚，但是通過什麼樣的營銷去實現，他們並不能講明白，這就導致很多企業或專案最終沒有做出來。
網路營銷的起源，中國的第一個商業廣告何時在何**建立
12樓：人人都需要的飯
網路營銷
作為時下最熱門的營銷方式，網路營銷方法很多，最常見的主要有以下幾種：
1、 論壇營銷（bbs營銷）
論壇營銷可以成為支援整個**推廣的主要渠道，尤其是在**剛開始的時候，是個很好的推廣方法。利用論壇的超高人氣，可以有效為企業提供營銷傳播服務。而由於論壇話題的開放性，幾乎企業所有的營銷訴求都可以通過論壇傳播得到有效的實現。
論壇營銷是以論壇為媒介，參與論壇討論，建立自己的知名度和權威度，並順帶著推廣一下自己的產品或服務。
2、 新聞事件營銷
網際網路上有大量的新聞組和論壇，人們經常就某個特定的話題在上面討論和釋出訊息，其中當然也包括商業資訊。
3、 口碑營銷
口碑營銷雖然並非2.0時期才有的，但是在2.0時代表現的更為明顯，更為重要。
小米的商業模式創新，究竟是怎麼一回事
13樓：匿名使用者
小米的商業模式僅僅對那些跟不上技術潮流，不善營銷的廠家造成了衝擊，對ov這樣的廠商則幾乎沒有影響。真正受到很大影響的是酷派、聯想這樣依賴運營商市場的手機廠商，但是運營商市場的下降是必然的趨勢，沒有小米也會發生。
小米真正有影響有衝擊的，在於線上市場和低價策略。小米2023年那會發布1999的手機，是國產手機第一次衝擊高階市場，此前幾個月華為雖然也釋出了ascend p和ascend d系列手機，但效能和定價都有問題，在市場上沒發生什麼影響。小米低價策略的成功，導致其後一大票廠商只能跟進（ov除外），華為榮耀6出來那會，為了與小米搶市場，還將**定到1799。
在這個過程中，那些缺乏品牌影響力，成本又高的手機廠商就被小米壓垮了。之後紅米系列的推出帶來了同樣的影響，此前千元級市場由中興、聯想和一批山寨廠商控制。紅米系列崛起後，許多山寨廠直接倒閉了，中興、聯想的千元級市場極大的被紅米壓縮了。
14樓：匿名使用者
小米的成功源於商業模式、營銷模式以及競爭戰略上的創新。
一、營銷模式創新
小米手機除了運營商的定製機外，只通過電子商務平臺銷售，最大限度地省去中間環節。通過網際網路直銷，市場營銷採取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統品牌能大大降低，從而最終降低終端的銷售**。
與其他電子商務企業不同的是小米從未做過廣告。雷軍說，保持產品的透明度和良好的口碑，是小米初步取勝的祕訣。小米的成功，在於依靠 miui 和米聊使用者，以及一批批使用者的口口相傳。
二、商業模式創新
目前所有手機廠商的商業模式都是靠銷售手機賺錢，包括蘋果、三星以及國內的華為聯想甚至是深圳的山寨廠商，在商業模式上，小米也可以跟傳統手機廠商一樣靠硬體盈利，但雷軍不，他選擇把**壓到最低、配置做到最高。
作為一家網際網路公司，小米更在意的是使用者口碑，只要有足夠多的使用者，盈利自然不是問題，最後也許小米公司只賣出100萬部手機，但是卻吸引到了幾千萬的移動網際網路使用者。而小米是自己的手機品牌，並且自己有系統級產品服務，能讓使用者不僅是自己的手機使用者，而且是自己的系統使用者，這樣發展起來的使用者就有價值了。其實從這點上說小米與蘋果已經很類似了，區別是蘋果的利潤主要來自硬體，而小米卻不靠硬體賺錢。
三、競爭戰略創新
一個小公司，當沒有資源、沒有品牌、沒有使用者，什麼都沒有的時候，就必須找到一塊最適合的戰場，讓大公司看著眼饞，就是不敢進來。
顯然，小米正是找到了這樣的一片藍海，小米在不靠硬體賺錢的模式上發展手機品牌，軟硬體一體化，定位中檔機市場2000元，**不高不低，基本配置還往高階機上靠齊，甚至領先。這個產品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進入。
另外，手機與移動網際網路混合的模式也使得小米沒有競爭對手。小米所有android開發的競爭對手都不是其做手機的競爭對手，所有做手機的競爭對手又都不是其做android開發的競爭對手。而且就算是競爭對手模仿跟進，將遇到的困難和挑戰也是一樣的。
小米相對於一般的android廠商的優勢是有多個差異化競爭手段(miui.米聊等)。 源於android的二次開發系統miui 是個優勢。
而雷軍最大的優勢是那些關聯公司(金山軟體、優視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)。只要雷軍讓小米和這些公司進行服務對接，就有了其他手機廠商都不具有的優勢----低成本，高效率，整合速度快和雙向推動作用。可以形成一個以手機為紐帶的移動網際網路帝國。
15樓：興義焦亦綠
小米玩的就是社群營銷，把粉絲圈起來，你可以瞭解下圈子你我，也是做社群營銷這塊的，幫助很多企業都在做社群營銷。
電子商務和**商務營銷的區別是什麼？
16樓：匿名使用者
市場營銷就是在適當的時間；適當的地方以適當的**；適當的資訊溝通和**手段，向適當的消費者提供適當的產品和服務的過程。
希望能幫到你
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