1樓：菊隱荷湘
沒這種說法，是另一種說法，請看
erp怪現象批判之一-「上erp找死，不上erp等死」- -
「上erp找死，不上erp等死」這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的「想都不要想的」的公司老大的著名「口頭瘋」，當時，為什麼說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過**宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談erp，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內erp市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，erp，crm，scm，km也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個破產企業的老總大罵erp讓他們在市場競爭中一敗塗地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業不上erp，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，erp和企業的生死大事是把八杆子打不到的兩回事。
因此，我們有必要把企業的興衰成敗作一下簡單分析，看看erp到底在企業管理過程中，到底能起到多大作用。
按照哈佛大學教授波特的分析，企業的競爭戰略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業經營過程中，最多的還是混合競爭戰略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。
記得我有次面試過一個應聘諮詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業之間的競爭在於差異化，誰的產品，成本，市場差異優勢明顯，誰就「剩」出或「勝」出，或者企業內部管理差異優勢明顯。
同樣是波特，偉大的波特，提出了「5力」的概念，也就是企業競爭環境，即：行業現有的競爭狀況、**商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業盈利能力的重要因素。
那麼，我們就來進行逐一分析：
1．採取低成本競爭的企業。
中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業的一個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，製造費用。
降低企業成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那麼，我們看erp在降低企業成本中會發揮的作用。
首先，降低庫存成本。這個發揮作用的是在面向庫存生產型別的企業，如果是按訂單生產型別的企業，庫存週轉率低，庫存資金過高本不是企業管理的問題。在面向庫存生產企業中，現在，快速反應，客戶關係管理，柔性製造，敏捷製造，**鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那麼，這些企業面臨庫存管理的問題在**呢？
銷售計劃不準，生產計劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業內部管理改善所能構解決的，銷售計劃不準在於客戶需求多變，生產計劃多變在於銷售計劃更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在於生產變化，採購的材料多餘。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計劃經濟可以解決區域性問題，但是計劃經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河裡去。mrp，aps這些計算工具，或者jit管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善**鏈管理上尋找出路。
這方面珠三角，長三角做的比較好，**鏈半徑很小，我見過一家企業，主要**商就在周圍方圓幾公里之內，有一家臺灣電子廠更絕，它的主要**商只和它隔著一堵牆。
其次：提高工作效率，優化和固化業務流程，減少浪費。erp真正能體現價值的地方，還是在這裡。在一些企業中，體現在這些方面，
庫存結構複雜，管理混亂，庫存資料不準，甚至賬本上的資料不一定可靠，準確的資料只能靠盤點，採購和生產必然引起混亂，造成浪費。
現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什麼日本的產品物美價廉，和日本式企業管理重視現場管理有很大關係，著名的toyota公司的tps（toyota production system）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。
中國企業既然在這方面落後，那麼，erp的改善在**呢？
首先：核定生產bom，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事後總結，並且將原因歸屬責任人。
其次：erp固化操作流程，將業務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，儘可能堵住各種管理漏洞。
再次：資料實現整合和共享。關鍵資料包括物料資料，bom資料，採購資料，庫存資料，生產進度資料等等。
最後：可以簡化工作程式，提供工作效率。內部的oa系統，crm功能。
成本計算，mrp計算通過程式自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用erp之後，可能幾分鐘就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監控運作。
通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎麼跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上erp可以提高庫存週轉率，降低庫存資金佔用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是erp這種工具在提高庫存週轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用erp之後，提高了庫存週轉率。至於提高庫存週轉率問題，我以後有時間另文介紹。
2樓：匿名使用者
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