1樓：阡陌上花開
erp作為一個集先進資訊科技和管理思想於一體的系統化的管理決策平臺，其內涵和外延都十分龐大，本書在前人基礎上，系統梳理了erp的發展歷程及其理論基礎，並結合企業實踐對erp系統的實施過程和具體應用情況進行了深度闡述。全書共分為三篇十四章，在強調原理介紹的同時，也兼顧了方**的介紹，突出了從理論到實踐的貫穿性，貼近企業的實踐，充分體現了應用型人才的培養要求。
近年來，erp在我國獲得了迅速的發展，眾多的企業通過實施erp收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業務流程，增強了企業競爭力。在以機械工業、電子工業為代表的製造業中，erp開展得尤其好，特別是一些大型企業，實施erp很有成效，如聯想、長虹、海爾、華為、中興以及大唐電信裝置**商等。但另一方面，我們又要清醒地認識到，中國企業及其相關人士對erp還存在相當程度的認識與使用上的障礙，絕大多數企業認識與推廣erp資訊系統還主要是受市場與傳媒的導向，erp系統實施的成功率相比發達國家來說非常低。
erp實訓是做什麼啊
2樓：匿名使用者
erp實訓是erp企業的模擬訓練，分為五個部分。
一、實訓過程
1.組織準備工作
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、採購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。
我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組激烈競爭。
2.瞭解企業基本情況
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的瞭解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、**與租賃；生產線購買、轉產與維修、**；產品生產；原材料採購；產品研發與iso認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
erp沙盤模擬不是從建立企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本資訊，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步瞭解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務資料與企業業務的直接相關性，理解到財務資料是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師釋出了市場**資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出**。在分析市場**的基礎上討論企業的戰略和業務策略。
erp沙盤模擬的目的和內容是什麼？
3樓：喵小採
1、深刻體會erp核心理念：
感受管理資訊對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用，訓練資訊化時代的基本管理技能。
2、瞭解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、瞭解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關係形成更為深刻的認識。
擴充套件資料
erp 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。erp 系統的**鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
erp 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響。
4樓：倉管雲
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線。
把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 參與者感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
倉管雲認為erp沙盤模擬的內容有:
1、組織準備工作
2、基本情況描述
3、市場規則與企業運營規則
4、初始狀態
5、企業經營競爭模擬
6、現場案例解析
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
四大職能：
erp沙盤模擬的目的：
erp沙盤模擬可以熟悉企業運作整體產供銷的流程；
erp沙盤模擬可以瞭解企業成本結構，明確企業經營的目的和獲利途徑；
erp沙盤模擬能夠對整體市場營銷和管理有個清晰的認識；
沙盤培訓的意義：
模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。
通過**遠矚、統攬全域性的模擬經營決策，圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高並嫻熟運用不同管理技能的目的。不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全域性意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
5樓：匿名使用者
沙盤課程在於模擬了企業業務流程，能夠從中學習到專業性知識比如某一模組的操作和演練，還有就是可以學習到如何去協作。
1、學員通過沙盤模擬培訓以模擬經營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區。
2、通過沙盤模擬培訓，學員可以瞭解到企業的系統運營流程，重新認識企業的經營方針和經營目標等。
3、學員可以通過模擬沙盤培訓，能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關係，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
4、練習團隊溝通，體驗式交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
5、樹立全域性觀念，突破部門分割，拓展管理視角，增進溝通交流，培養協作精神。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
6樓：沒得感情
要讓你明白企業的運營和規劃。
7樓：風氺大師
體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升；
學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能；
感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用；
8樓：
erp沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
應用專業：資訊管理與資訊系統、工商管理、市場營銷、國際經濟與**
9樓：風之向日葵
我認為epr比賽的主要目的不是瞭解企業運作過程，實際上真正的企業運作起來還是有差別的，epr實訓的重點是讓我們從中發現錯誤，和學會怎樣跟人合作、溝通、增強同學們的交流。
10樓：春天鼓室
erp沙盤也是沙盤？
11樓：hansj起始
模擬的目的和內容是根據現有的執行方式，經過模擬執行，瞭解過程中出現的各類問題和可能發生的問題，提前進行解決和提供完善的或者最優的解決辦法，類似於ppap的處理方式，提前將問題扼殺於事情發生之前，提高企業管理的質量或容錯率。
erp實驗報告的概括的內容怎麼寫
12樓：ofweek人才網
實驗目的
erp沙盤模bai擬實驗課程du不同於一般的以zhi理論和案例為主的管理課dao程，而是通過一版種體驗式的互動學權習讓學生認識到企業資源的有限性，從而理解一般企業的經營管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該課程涉及整體戰略、產品研發、裝置投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，複雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓各位學生去體驗，同時每個人都直接參與企業運作。學生的學習過程接近企業實戰，會遇到企業經營中常出現的各種典型問題，學生們必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。
這個參與的過程可以激發學生們的學習熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗中，學生們可以學到管理知識，掌握管理技巧，感受到管理真諦，並可加強學生之間的相互溝通和理解，突顯出團隊的協作精神，培養學生作為企業管理者所必須具備的素質
erp是什麼？ERP是什麼？
erp軟體定義 1 erp enterpriseresourceplanning企業資源計劃系統，是指在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。2 erp系統集中資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造...
erp系統是什麼，ERP系統是什麼
娛樂全匯 erp 企業資源管理計劃 英文enterprise resources plannig的縮寫，是在先進的企業管理思想的基礎上，應用資訊科技實現對整個企業資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區 跨部門 甚至跨公司整合實時資訊的企業管理資訊系統。erp管理系統是現代企業管理的執行模式。它...
ERP 到底是什麼，erp是什麼？
所謂erp是英文enterprise resource planning 企業資源計劃 的簡寫。它是mrp 物料資源計劃 發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是 鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從 鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它對於改...