1樓：一場夢
三星的**事件是警告。
是什麼警告呢？就是全球化的風險。全球化是當今很多中國企業的發展戰略，也是一場波瀾壯闊的開拓征程。但是大家往往看到的是全球化的機會和挑戰，卻對其風險認識不足。
比如為實施全球化，企業都要精簡產品線，打造具備「普世價值」的明星機、爆款機，像iphone一樣「一處水源供全球」。因為只有將資源聚焦在少數機型上，才能降低成本，提高效率，獲取更多的利潤。但正因如此，明星機、旗艦機的失誤成本大增，就像這次的note7，在以往機海戰術下，一款機型的失誤是不會這樣重創自身的。
突發事件在全球市場的連鎖反應、疊加效應也給其他企業提出了更高的危機處理要求。而note7**事件後，三星的應對可以說是步步失誤、疲於應付，一度出現了完全失控的情況——難道這也是沒有經驗的表現？
總之，三星手機**事件可以思考的角度有很多，給我們帶來的教育和啟發估計將持續多年。
2樓：天蠍難過的六月
1、戰略決定企業命運
2、戰略要與俱進
海爾獨具特色的國際化戰略對中國企業的發展有何啟示？
3樓：手機使用者
從海爾的國際化到國際化的海爾 ——--- 從逐鹿國際市場到融入在地文化。
我國的一般的企業就如同海爾一開始，只是想進入國際的市場，並沒有深思何謂國際化。
我國企業的國際化簡單地說就是我們的各項標準都能符合國際標準的要求，而且成為中國很有競爭力的出口商，產品在國際上很有競爭力（特別是在成本**上），而且要打自己的品牌。這個就好像以往國與國間的戰爭征服，至少佔領了份額，但是並沒真正融入文化。
但是國際化的海爾就不再自得於一方之霸的概念。吸納所有的地方的特質，創造自己的優勢，不是隻以**決勝，學習在一個大系統下進行地方的差異化，淡化中國因素，融入當地特色，一個國際化的公司是沒有疆域的限制的。這個也是現在所有國際級公司的特色。
比如麥當勞/ibm/ 可口可樂/ dell/ 等。。 也是我國企業需要學習努力的吧。
海爾國際化實行摘要：
- 2023年前，採用國際化戰略階段：「先難後易」，一定要創造自己的牌子
- 2023年後，設計了三位一體的本土化的營銷模式，就是在當地設計，當地製造，當地銷售，在三位一體的前提下，實行當地融資，當地融市，和當地文化相融合，最終目的就是創造本土化的海爾
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